扎根理論敏捷建筑供應(yīng)鏈伙伴選擇

精益思想引入建筑行業(yè)已有二十幾年,精益思想有助于企業(yè)的發(fā)展。通過對(duì)供應(yīng)鏈、建筑供應(yīng)鏈以及精益供應(yīng)鏈的研究,對(duì)比分析建筑供應(yīng)鏈及精益供應(yīng)鏈,引入精益建筑供應(yīng)鏈理論,最后說明精益建筑供應(yīng)鏈存在的合理性。分析精益建筑供應(yīng)鏈的定義、特點(diǎn),介紹精益建筑供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)。結(jié)果表明,在建筑行業(yè)中推行精益建筑供應(yīng)鏈管理模式,有助于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

用價(jià)值工程理論重構(gòu)供應(yīng)鏈

在供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)環(huán)境下,企業(yè)建立和發(fā)展供應(yīng)商伙伴關(guān)系已上升到了戰(zhàn)略管理層面,成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要因素。本文在分析影響成功構(gòu)建供應(yīng)商伙伴關(guān)系的主要因素的基礎(chǔ)上,提出了相應(yīng)的供應(yīng)商伙伴關(guān)系的管理策略,并提出了在促進(jìn)與深化供應(yīng)商伙伴關(guān)系過程中應(yīng)注意的幾個(gè)問題。

介紹了敏捷制造、并行工程和供應(yīng)鏈技術(shù)的基本理論及三者的發(fā)展現(xiàn)狀,分析了他們之間的相互關(guān)系,闡述了其在先進(jìn)制造業(yè)發(fā)展中的作用,并進(jìn)一步指出了我國(guó)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

本文首先從供應(yīng)商的選擇與管理的意義出發(fā),建立了供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,然后分析了供應(yīng)商選擇的具體內(nèi)容與步驟,最后對(duì)當(dāng)前階段供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)商管理提出了建議。

在供應(yīng)鏈管理中供應(yīng)商的選擇是重要的組成部分。文中根據(jù)一致性矩陣中任意兩行對(duì)應(yīng)元素之比為一常數(shù),利用點(diǎn)到面的歐氏距離最小的原理建立了一個(gè)線性規(guī)劃模型來確定各供應(yīng)商的權(quán)重,充分利用專家所給信息,使得最終結(jié)論更具有合理性和科學(xué)性。且運(yùn)用本文所給排序方法得到的排序權(quán)重與傳統(tǒng)的判斷矩陣排序方法得到的排序權(quán)重的分辨率更高。

作為現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容之一,供應(yīng)商管理的內(nèi)容日益豐富,而針對(duì)本企業(yè)的實(shí)際情況如何選擇合適的供應(yīng)商,并形成制度化,是每個(gè)采購管理人員必修的第一課。本文在供應(yīng)鏈管理的理念基礎(chǔ)上,討論了供應(yīng)商選擇的過程,分類、評(píng)審方法及供應(yīng)商數(shù)量?jī)?yōu)化等一系列問題,并列舉了供應(yīng)商評(píng)估的具體標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)定方法。

作為當(dāng)今企業(yè)供應(yīng)鏈體系中的重要內(nèi)容之一,供應(yīng)鏈管理當(dāng)中的供應(yīng)商管理內(nèi)容逐漸完善,而對(duì)于不同企業(yè)的具體情況怎么樣挑選合格的供應(yīng)商,并形成某種規(guī)格,是每一位企業(yè)供應(yīng)鏈管理員工的必備技能。這篇文章將在企業(yè)供應(yīng)鏈管理的根本理念之上,分析了供應(yīng)鏈管理當(dāng)中供應(yīng)商選擇的思路,解決供應(yīng)商在數(shù)量?jī)?yōu)化等疑難問題。

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中,供應(yīng)商質(zhì)量是確保產(chǎn)品質(zhì)量不可缺少的重要環(huán)節(jié).供應(yīng)鏈管理在降低采購成本,提高企業(yè)效益的同時(shí),也給企業(yè)采購管理帶來了新的挑戰(zhàn).好的供應(yīng)商能夠按時(shí)按量提供優(yōu)質(zhì)的商品,并提供一系列的配套服務(wù),對(duì)企業(yè)的順利生產(chǎn)提供有力的保證,因此選擇合適的供應(yīng)商是每個(gè)企業(yè)都面臨的問題.基于此,文章就供應(yīng)鏈管理中供應(yīng)商的選擇與管理進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析,希望可以提供一個(gè)借鑒.

工程供應(yīng)鏈管理作為工程建設(shè)管理新的研究領(lǐng)域和供應(yīng)鏈管理研究新的分支已經(jīng)引起了國(guó)外眾多學(xué)者的注意.從工程建設(shè)項(xiàng)目的特性和現(xiàn)狀以及技術(shù)革新討論了工程供應(yīng)鏈管理研究的必然性.基于概念的引入提出了工程供應(yīng)鏈的層次觀點(diǎn)以及在此基礎(chǔ)上的工程供應(yīng)鏈管理的概念,剖析了不同的工程建設(shè)環(huán)境下工程供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn).最后簡(jiǎn)要介紹了工程供應(yīng)鏈管理的相關(guān)研究領(lǐng)域.

從20世紀(jì)90年代，供應(yīng)鏈的管理思想被逐漸引入到建筑行業(yè)，各個(gè)在建筑行業(yè)價(jià)值鏈上下游的各個(gè)企業(yè)通過與建立合作關(guān)系，從而達(dá)到提高效率、降低成本、多方共贏的效果。因此如何在建筑供應(yīng)鏈中進(jìn)行合作伙伴關(guān)系管理凸顯出舉足輕重的作用。本文通過對(duì)供應(yīng)鏈、建筑供應(yīng)鏈管理以及合作關(guān)系管理的基本理論分析，引導(dǎo)出供應(yīng)鏈合作關(guān)系管理與建筑行業(yè)相結(jié)合的相關(guān)理論，以及企業(yè)建立相關(guān)合作關(guān)系中應(yīng)采取的過程步驟，為企業(yè)在建筑供應(yīng)鏈合作關(guān)系管理的理論與實(shí)踐提供了一定的支持與參考。

本文首先介紹了供應(yīng)鏈管理的基本思想和建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理的概況,在此基礎(chǔ)上討論了發(fā)展供應(yīng)商戰(zhàn)略合作伙伴對(duì)建筑企業(yè)的意義,最后闡述了發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴的幾個(gè)要素以及建筑企業(yè)如何選擇供應(yīng)商戰(zhàn)略合作伙伴。

本文針對(duì)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問題,運(yùn)用供應(yīng)鏈管理的有關(guān)理論,分析了房地產(chǎn)供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系管理的概念、組織模型和作用。同時(shí)站在房地產(chǎn)開發(fā)商的角度,提出了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)構(gòu)建供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的流程以及選擇合作伙伴的原則方法和步驟。

房地產(chǎn)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系管理研究

提出了一種基于dea綜合評(píng)價(jià)方法和主成分分析法的房地產(chǎn)供應(yīng)鏈合作伙伴評(píng)價(jià)思路。首先簡(jiǎn)要介紹了dea方法的基本模型和優(yōu)點(diǎn),然后以美國(guó)供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)開發(fā)的scor指標(biāo)體系作為參考模型,建立供應(yīng)鏈合作商績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。在評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立過程中引入主成分分析法,對(duì)初始指標(biāo)體系中的細(xì)分化指標(biāo)進(jìn)行主成分分析,達(dá)到簡(jiǎn)化指標(biāo)體系的目的,并且使評(píng)價(jià)結(jié)果更為科學(xué)合理。

隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,傳統(tǒng)的建造體系已經(jīng)無法適應(yīng)建筑業(yè)的發(fā)展,顧客對(duì)于建筑產(chǎn)品質(zhì)量、成本、設(shè)計(jì)和建造的個(gè)性化要求促使精益建造應(yīng)運(yùn)而生。通過對(duì)精益生產(chǎn)的借鑒和延伸,可以將精

在闡述敏捷供應(yīng)鏈管理及代理技術(shù)的基礎(chǔ)上,針對(duì)建筑陶瓷企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的特點(diǎn),提出了應(yīng)用人工智能多代理(mas)技術(shù)研制集成化的scm系統(tǒng)框架。

在學(xué)術(shù)界和工業(yè)界中供應(yīng)商選擇是非常值得討論的課題,許多研究者都對(duì)其在不懈的研究中。本文在對(duì)供應(yīng)商選擇問題的深入研究中采用分類歸納的方法,分析在不同的采購方案下供應(yīng)商的評(píng)價(jià)、供應(yīng)商對(duì)哪類采購模式更有興趣以及對(duì)采購模式的優(yōu)化方案。本文對(duì)各種研究方案的使用范圍、優(yōu)缺點(diǎn)、存在問題進(jìn)行探討,并且指出在未來對(duì)供應(yīng)商選擇研究的方向。

本文闡述了房地產(chǎn)供應(yīng)鏈的特點(diǎn),總結(jié)了房地產(chǎn)供應(yīng)鏈管理的概念以及合作伙伴關(guān)系管理的三大內(nèi)容。同時(shí)立足于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),給出了供應(yīng)鏈下地產(chǎn)商與合作伙伴的合作策略選擇模型。通過對(duì)模型的分析,提出了房地產(chǎn)商在選擇合作伙伴時(shí)的建議。最后建立了基于供應(yīng)鏈的房地產(chǎn)商選擇合作伙伴的流程,使合作伙伴的選擇趨于系統(tǒng)化、合理化。

基于供應(yīng)鏈的思想,結(jié)合我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)實(shí)際情況,建立了房地產(chǎn)項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理模型,并對(duì)模型和模型中各流程及其相互關(guān)系進(jìn)行了分析,為量化計(jì)算模型的各項(xiàng)指標(biāo)打下了基礎(chǔ),同時(shí)分析了房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,以達(dá)到控制和降低開發(fā)成本,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的目標(biāo)。

供應(yīng)鏈管理是社會(huì)化大生產(chǎn)的產(chǎn)物,是先進(jìn)的流通組織形式和市場(chǎng)營(yíng)銷方式。引進(jìn)和實(shí)施供應(yīng)鏈管理模式,建立供應(yīng)商戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,對(duì)制造企業(yè)來說已經(jīng)成為提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑。本文從概念入手對(duì)供應(yīng)鏈管理及戰(zhàn)略意義進(jìn)行了分析和探討,并在此基礎(chǔ)上以沈冶機(jī)械公司實(shí)施供應(yīng)鏈管理模式和創(chuàng)建供應(yīng)商戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系為例,論述了制造企業(yè)如何創(chuàng)建和評(píng)價(jià)供應(yīng)商戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,并對(duì)戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的實(shí)施和發(fā)展以及需要防范的風(fēng)險(xiǎn)提出了自己的觀點(diǎn)。

首先闡述了基于集群式供應(yīng)鏈的供應(yīng)商伙伴關(guān)系發(fā)展與作用,然后分析實(shí)施供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系的組織措施與管理策略。