中國石油桂林油庫工程棧橋活動梯招標(biāo)文件

1 中國石油天然氣集團(tuán)公司 可燃、有毒氣體報警器 供應(yīng)商選擇招標(biāo)文件 標(biāo)號：zygckryd-00x 2011年2月 中國石油 2 目錄 第一章、保密聲明 第二章、投標(biāo)須知 第三章、投標(biāo)文件基本格式 3 第一章保密聲明 一、本招標(biāo)文件是中國石油天然氣集團(tuán)公司就《可燃、有毒氣體報警器供 應(yīng)商招標(biāo)項目》提出的要求。本項目的招標(biāo)文件和投標(biāo)文件，以及任何與該項 目有關(guān)的書面、口頭或其他以實物形式（包括但不限于樣品、模型及其他形式 材料）向投標(biāo)人、咨詢?nèi)?、顧問或其他代表提供或披露的一切項目和企業(yè)信息 均視為是機(jī)密資料。 二、各投標(biāo)人應(yīng)明確，無論其競標(biāo)活動是否最終成功，投標(biāo)人均應(yīng)對招標(biāo) 人履行保密義務(wù)。 1、招標(biāo)人向投標(biāo)人提供的機(jī)密資料只能用于雙方就項目進(jìn)行的討論以及 工作之目的。任何招標(biāo)人提供或披露的機(jī)密資料絕對不應(yīng)視為是給予投標(biāo)人任 何使用、復(fù)制或披露該機(jī)密資料的權(quán)利，更不應(yīng)視

經(jīng)過半個月的設(shè)備檢維修作業(yè),4月6日,西南油氣田相國寺儲氣庫開始注氣作業(yè)。至此,中國石油23座地下儲氣庫全面開始注氣作業(yè),為下一個冬供季做好準(zhǔn)備。從中國石油今年的生產(chǎn)計劃看,地下儲氣庫的注氣量要同比增長7億立方米左右。近20年來,中國石油解放思想,創(chuàng)新實踐,形成具有國際先進(jìn)水平的地下儲氣庫建設(shè)成套技術(shù),奠定了我國天然氣戰(zhàn)略儲備格局的基礎(chǔ)；儲氣規(guī)模達(dá)400億

中國某石油總公司招標(biāo)文件合同范本——一、投標(biāo)邀請信　　二、投標(biāo)人須知　　三、投標(biāo)意向確認(rèn)書　　四、投標(biāo)函格式、投標(biāo)一覽表與分項價格表(1)　　五、條款偏離表　　六、投標(biāo)保證金（銀行保函格式）　　七、合同格式　　合同正文　　附件：...

《石油工程綜合設(shè)計》教學(xué)大綱 英文名稱：comprehensivedesignofpetroleumengineering 課程編碼：02902學(xué)分：5（7留學(xué)生）實踐周數(shù)：5（7） 上機(jī)學(xué)時：適用專業(yè)：石油工程 大綱執(zhí)筆人：步玉環(huán)于樂香孟紅霞系（教研室）主任：步玉環(huán) 一、課程目標(biāo) 石油工程綜合設(shè)計是石油工程專業(yè)本科生必修的實踐性課程。通過本課程的學(xué)習(xí)，培養(yǎng) 學(xué)生綜合運(yùn)用所學(xué)基礎(chǔ)知識和專業(yè)知識解決實際生產(chǎn)問題的能力。目的是使學(xué)生掌握油田工程 設(shè)計中開發(fā)方案設(shè)計、鉆井工程設(shè)計、采油工程設(shè)計和油藏工程評價等的設(shè)計方法和設(shè)計步 驟，提高學(xué)生工程設(shè)計能力和綜合運(yùn)用知識的能力。 二、基本要求 學(xué)生在修完全部基礎(chǔ)及專業(yè)課程后進(jìn)行綜合設(shè)計。按本大綱完成石油工程綜合設(shè)計后，應(yīng) 對大綱規(guī)定的全部內(nèi)容有系統(tǒng)的理解，掌握其中的工藝設(shè)計方法及設(shè)計思路，并達(dá)到下列要 求： 1．掌握

中國石油決定從2010年開始，全面實施以質(zhì)量計量和標(biāo)準(zhǔn)化管理、流程管理、制度管理等為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)管理建設(shè)工程。

為深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,夯實企業(yè)基礎(chǔ)工作,轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展上水平,中國石油集團(tuán)公司(以下簡稱集團(tuán)公司)決定從2010年

中國石油集團(tuán)工程咨詢有限責(zé)任公司成立于1993年,是國際咨詢工程師聯(lián)合會(fidic)成員協(xié)會會員,中國工程咨詢協(xié)會常務(wù)理事單位。近年來完成石油天然氣勘探開發(fā)、煉油化工、石油工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)等各類咨詢業(yè)務(wù)1400多項,涉及投資額1萬多億元。

介紹了中國石油大廈的工程概況,對雙層內(nèi)呼吸式玻璃幕墻的特性、中庭及相鄰辦公室的空調(diào)負(fù)荷計算、低溫送風(fēng)的室內(nèi)氣流組織與熱舒適性等進(jìn)行了數(shù)值計算與分析。簡要介紹了外融冰式冰盤管蓄冰系統(tǒng)及其采用的技術(shù):雙蒸發(fā)器離心式制冷機(jī)、磁懸浮離心式制冷機(jī)及外融冰式蓄冰盤管。闡述了低溫送風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)計。

2011—2012年度國家優(yōu)質(zhì)工程獎獲獎名單于2012年12月16日出爐。199項工程榮獲2011—2012年度國家優(yōu)質(zhì)工程獎。其中，14個石化工程項目榜上有名。中國石油所屬單位參與建設(shè)的9項工程獲國家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎。

<正>中國石油工程建設(shè)公司(cpecc)成立于1980年,隸屬于中國石油天然氣集團(tuán)公司,是以煉油工程、油氣田地面工程為主,以油氣儲運(yùn)工程為輔,具有國際競爭力的工程公司。公司下屬4家設(shè)計公司、2家施工制造公司,2家項目管理與技術(shù)服務(wù)公司,在非洲、中亞、中東、美洲、亞太建立了24個分支機(jī)構(gòu),成立了2個海外合資公司,具備epmcc全業(yè)務(wù)鏈服務(wù)能力。公司擁有工程設(shè)計綜合甲級、施工總承包特級、

12月8日,中國工程院公布2011年院士增選結(jié)果,中國工程院9個學(xué)部共選舉產(chǎn)生54名新院士和6名外籍院士。中國石油孫龍德當(dāng)選能源與礦業(yè)學(xué)部院士,胡文瑞當(dāng)選工程管理學(xué)部院士。至此,中國石油院士總數(shù)增至17名。

中國石油大慶金橋公司研制開發(fā)的大慶石化公司1．2mt／a乙烯改擴(kuò)建裝置仿真培訓(xùn)系統(tǒng)通過專家組驗收。該系統(tǒng)成功上線后，可對乙烯裝置操作人員進(jìn)行科學(xué)、有效地培訓(xùn)。該系統(tǒng)設(shè)計合理、功能齊全，結(jié)合了1．2mt／a乙烯改擴(kuò)建裝置的工藝特點，實現(xiàn)了裝置開停車、正常操作、復(fù)雜控制、聯(lián)鎖控制和事故演練等功能。

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中油甘肅銷售分公司油庫改造、加油(氣)站建設(shè)工程 監(jiān)理規(guī)劃 編制： 審核: 批準(zhǔn)： 北京中油協(xié)工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 2017年3月20日 目錄 監(jiān)理規(guī)劃 -2–北京中油協(xié)工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 1.工程概況 工程項目特征 工程建設(shè)實施相關(guān)單位 2.監(jiān)理工作依據(jù) 3.監(jiān)理工作目標(biāo) 4.監(jiān)理工作范圍 5.監(jiān)理工作內(nèi)容 6.項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組成及人員配備 7.項目監(jiān)理部各成員崗位責(zé)任制 7.1項目總監(jiān)理工程師職責(zé) 7.2專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé) 7.3其他監(jiān)理人員職責(zé) 8.監(jiān)理控制目標(biāo)與措施 8.1質(zhì)量控制 8.2進(jìn)度控制 8.3投資控制 8.4合同管理 9.安全管理 10.監(jiān)理工作制度 10.1施工圖紙會審及交底制度 10.2施工組織設(shè)計或施工方案審查制度 10.3施工進(jìn)度計劃統(tǒng)計管理制度 監(jiān)理規(guī)劃 -3–北京中油協(xié)工程

采氣工程研究院作為中國石油西南油氣田公司采氣工程的技術(shù)支撐單位和參謀部,是建設(shè)中國一流天然氣工業(yè)基地的技術(shù)支撐單位之一,西南油氣田公司工程技術(shù)監(jiān)督中心隸屬該院。該院下設(shè)3個專業(yè)研究室、2個重點實驗室、1個技術(shù)推廣中心、1個科技信息中心和2個監(jiān)督室。

采氣工程研究院作為中國石油西南油氣田公司采氣工程的技術(shù)支撐單位和參謀部,是建設(shè)中國一流天然氣工業(yè)基地的技術(shù)支撐單位之一,西南油氣田公司工程技術(shù)監(jiān)督中心隸屬該院。該院下設(shè)3個專業(yè)研究室、2個重點實驗室、1個技術(shù)推廣中心、1個科技信息中心和2個監(jiān)督室。

中國石油、天然氣戰(zhàn)略資源分析二、我國油氣資源面臨的問題在目前我國經(jīng)濟(jì) 快速發(fā)展的過程中，油氣資源勘探和開發(fā)面臨五大問題：l、后備可采儲量不足2、 風(fēng)險勘查投入不足3、缺乏供給保障機(jī)制，很難適應(yīng)市場變化4、科技總體水平不高， 不能滿足增儲上產(chǎn)需要5、環(huán)境問題嚴(yán)重，尚未得到充分重視三、中國致力于解決油 氣供需不平衡矛盾的措施1、油氣的大力勘探、開發(fā)2、積極開展國際合作，增強(qiáng)我 國油氣進(jìn)口的安全性3、加快建立國家石油儲備體系，保障國家石油安全正文：一、 中國油氣資源前景堪憂國際權(quán)威機(jī)構(gòu)近日公布的預(yù)測數(shù)字顯示，中國目前石油需求增長 將占同期世界石油需求增長的1／3。據(jù)國務(wù)院發(fā)展研究中心市場經(jīng)濟(jì)研究所介紹，中國石油 市場是世界需求量增長最快的市場(國家)之一，2000年中國的原油凈進(jìn)口量為5983萬噸， 2002年為6941萬噸，成品油進(jìn)口

為評估中國石油的安全性,必須對中國石油脆弱性進(jìn)行測度,中國石油脆弱性測度是石油安全評估的難點之一.dpsir是常被用于描述并解決經(jīng)濟(jì)與環(huán)境系統(tǒng)部門之間因果關(guān)系和反饋關(guān)系的環(huán)境管理模型.為避免現(xiàn)有體系缺少理論依據(jù)、缺乏系統(tǒng)性的要素間關(guān)系分析、方法過于簡化等不足,本文基于dpsir概念模型框架和可持續(xù)發(fā)展理念,通過文獻(xiàn)頻次統(tǒng)計法與多專家delphi法構(gòu)建并優(yōu)化出5套、共包含28項指標(biāo)的中國石油可持續(xù)安全評價綜合評價指標(biāo)體系,描述并解釋了國家石油可持續(xù)安全問題的起源和結(jié)果之間的因果鏈.為確保所構(gòu)建的dpsir模型的科學(xué)性和先進(jìn)性,將其與現(xiàn)有的相關(guān)研究成果進(jìn)行了定性的比對分析,在相關(guān)研究結(jié)論的支撐下,得出中國石油安全的dpsir體系有全面性和系統(tǒng)性優(yōu)勢.

國產(chǎn)石油供不應(yīng)求,進(jìn)口油源難以多元化,國際油價波動嚴(yán)重,石油輸入路線受擾以及美國的戰(zhàn)略掣肘,是中國石油安全面對的主要挑戰(zhàn)。中國的主要對策是在國內(nèi)強(qiáng)化節(jié)能意識、健全相關(guān)法規(guī),改進(jìn)采油技術(shù)、擴(kuò)大油氣開發(fā)范圍,完善石油運(yùn)輸設(shè)施,增加石油戰(zhàn)略儲備,發(fā)展石油替代產(chǎn)品以及開發(fā)新能源;在國際上推進(jìn)\"和諧世界\"建設(shè),堅持\"走出去\"戰(zhàn)略,適時適度\"有所作為\"以及推進(jìn)進(jìn)口油源和運(yùn)輸路線多元化。中國應(yīng)綜合規(guī)劃石油安全戰(zhàn)略,視野涉及國際期貨市場、國防建設(shè)、石油國企機(jī)制和國際能源機(jī)制等方面。

中國石油大學(xué)(北京)ppt模板

中國石油安全問題的研究 馬鳳良 （中國石化上海石油化工股份有限公司,200540） 摘要：根據(jù)世界石油供需狀況，提出我國石油安全管理的基本內(nèi)容主要在組織體系上要建 立中國石油安全管理的專門機(jī)構(gòu)，出臺一些協(xié)調(diào)一致的針對能源安全的方法措施；在具體運(yùn)作 上，要發(fā)展國內(nèi)石油生產(chǎn)，分散進(jìn)口渠道，進(jìn)口與“走出去”并舉，通過運(yùn)輸多樣化及石油管 網(wǎng)構(gòu)架，降低原油進(jìn)口來源過于單一的風(fēng)險。同時根據(jù)中國的國情，分時機(jī)、分階段地進(jìn)行適 量儲備，建立國家石油儲備體系，以穩(wěn)定供求關(guān)系，平抑油價，應(yīng)對突發(fā)事件，保障國民經(jīng)濟(jì) 的安全運(yùn)行。 關(guān)鍵詞：石油供求儲備能源結(jié)構(gòu)安全管理 二戰(zhàn)之后，世界上已發(fā)生6次石油危機(jī)：1951年伊朗將外國石油公司收為國有；1956 年蘇伊士運(yùn)河危機(jī)；1967年的中東6日戰(zhàn)爭；1973年阿拉伯的石油禁運(yùn)(油價從每桶2.90 美元飆升到11.65美元

1997年,為進(jìn)一步加強(qiáng)石油行業(yè)工程造價管理,在原石油工程建設(shè)定額總站的基礎(chǔ)上組建了"中國石油天然氣總公司石油工程造價管理中心"。2007年,根據(jù)中國石油的發(fā)展戰(zhàn)略,為整合資源、統(tǒng)一管理、發(fā)揮整體優(yōu)勢,