中國中鐵項目精細化管理考試試題整理全包含答案匯編

1 項目精細化管理考試試題整理（全） 一．單選題 ★1.中國中鐵股份有限公司《工程項目精細化管理辦法（試行）》適用于股 份公司、二級公司和三級公司（統(tǒng)稱公司）在建的國內(nèi)外()項目。(b) a.鐵路工程b.各類工程c.直管工程d.公路工程 ★2.工程項目實施分級管理。二級公司是工程項目管理的(c)。 a.主責層b.指導層c.管控層d.操作層 ★3.工程項目實施分級管理。三級公司是工程項目管理的（a）。 a.主責層b.指導層c.管控層d.操作層 ★4.工程開標后，公司應收集匯總開標信息，建立并完善投標信息數(shù)據(jù)庫。 公司應及時進行項目（），未中標項目即行終止，中標項目進入項目實施 階段。（c） a.營銷交底b.標前策劃c.投標總結d.后評價 ★5.前期策劃工作中，管理交底是公司層面哪

1 項目精細化管理考試試題整理（全） 一．單選題 ★1.中國中鐵股份有限公司《工程項目精細化管理辦法（試行）》適用于股 份公司、二級公司和三級公司（統(tǒng)稱公司）在建的國內(nèi)外()項目。(b) a.鐵路工程b.各類工程c.直管工程d.公路工程 ★2.工程項目實施分級管理。二級公司是工程項目管理的(c)。 a.主責層b.指導層c.管控層d.操作層 ★3.工程項目實施分級管理。三級公司是工程項目管理的（a）。 a.主責層b.指導層c.管控層d.操作層 ★4.工程開標后，公司應收集匯總開標信息，建立并完善投標信息數(shù)據(jù)庫。 公司應及時進行項目（），未中標項目即行終止，中標項目進入項目實施 階段。（c） a.營銷交底b.標前策劃c.投標總結d.后評價 ★5.前期策劃工作中，管理交底是公司層面

1 項目精細化管理考試試題整理（全） 一．單選題 ★1.中國中鐵股份有限公司《工程項目精細化管理辦法（試行）》適用于股 份公司、二級公司和三級公司（統(tǒng)稱公司）在建的國內(nèi)外()項目。(b) a.鐵路工程b.各類工程c.直管工程d.公路工程 ★2.工程項目實施分級管理。二級公司是工程項目管理的(c)。 a.主責層b.指導層c.管控層d.操作層 ★3.工程項目實施分級管理。三級公司是工程項目管理的（a）。 a.主責層b.指導層c.管控層d.操作層 ★4.工程開標后，公司應收集匯總開標信息，建立并完善投標信息數(shù)據(jù)庫。 公司應及時進行項目（），未中標項目即行終止，中標項目進入項目實施 階段。（c） a.營銷交底b.標前策劃c.投標總結d.后評價 ★5.前期策劃工作中，管理交底是公司層面

精品文檔 精品文檔 項目精細化管理考試試題整理（全） 一．單選題 ★1.中國中鐵股份有限公司《工程項目精細化管理辦法（試行）》適用于股 份公司、二級公司和三級公司（統(tǒng)稱公司）在建的國內(nèi)外()項目。(b) a.鐵路工程b.各類工程c.直管工程d.公路工程 ★2.工程項目實施分級管理。二級公司是工程項目管理的(c)。 a.主責層b.指導層c.管控層d.操作層 ★3.工程項目實施分級管理。三級公司是工程項目管理的（a）。 a.主責層b.指導層c.管控層d.操作層 ★4.工程開標后，公司應收集匯總開標信息，建立并完善投標信息數(shù)據(jù)庫。 公司應及時進行項目（），未中標項目即行終止，中標項目進入項目實施 階段。（c） a.營銷交底b.標前策劃c.投標總結d.后評價 ★5.前期策劃工作中，管理

精品文檔 精品文檔 項目精細化管理考試試題整理（全） 一．單選題 ★1.中國中鐵股份有限公司《工程項目精細化管理辦法（試行）》適用于股 份公司、二級公司和三級公司（統(tǒng)稱公司）在建的國內(nèi)外()項目。(b) a.鐵路工程b.各類工程c.直管工程d.公路工程 ★2.工程項目實施分級管理。二級公司是工程項目管理的(c)。 a.主責層b.指導層c.管控層d.操作層 ★3.工程項目實施分級管理。三級公司是工程項目管理的（a）。 a.主責層b.指導層c.管控層d.操作層 ★4.工程開標后，公司應收集匯總開標信息，建立并完善投標信息數(shù)據(jù)庫。 公司應及時進行項目（），未中標項目即行終止，中標項目進入項目實施 階段。（c） a.營銷交底b.標前策劃c.投標總結d.后評價 ★5.前期策劃工作中，管理

計算機礎 一、選擇題（請在題目結尾處括號內(nèi)填寫答案） 單選1-40題，0.5分/題，共20分 1.以下不是期末績效考核必須滿足的前提條件的是：（）。 a.完成竣工決算，交付使用b.完成內(nèi)部審計 c.質保金以外的業(yè)主應付的款項回籠率低于90% d.職工薪酬。勞務分包、材料、機械使用費等所有成本歸集完畢，與協(xié) 作隊伍簽訂《末次清算封賬協(xié)議》 2.項目部根據(jù)合同、施工調(diào)查報告和公司管理交底及時組織有關人員研究 編制《項目管理策劃書》，經(jīng)（）審批后執(zhí)行。() a.總工程師b.項目經(jīng)理 c.公司分管領導d.副經(jīng)理 3.收尾項目的尾工、整修、交驗、結算、清算等業(yè)務所需發(fā)生的費用，上 報費用計劃報公司財務部，由公司（）組織工程

xiaopingtheoryandtheimportantthoughtofthethreerepresentsandthescientificoutlookondevelopment.suchchangesweremade,isconducivetoimplementingtheinnovationofmarxisminchina,especiallythescientificconceptofdevelopmentthestrategictaskofarmingthewholeparty,playgrass-rootsorganizationsinpromotingthescientificoutlookondevelopmentin

problemsthatcannotbeignored.someleadersunwillingtodomasseswork,massesconceptweak,onmassesfeelingsnotdeep,pendulumnotarewithmassesofrelationship,thinkmassesworkisrevolutionarywareraofthings,nowobsoletehas,buriedbusinesswork,ignoredmassesworkofsituationcomparedgeneral;someleadersnotdomasseswork,oldmethodregardlessofwi

1 中鐵十局集團第三工程有限公司 工程項目精細化管理考試試題 (閉卷，60分鐘，滿分100分) 單位：姓名：職務： 一、單選題（每題2分，共40分） 1.中國中鐵股份有限公司《工程項目精細化管理辦法（試行）》適用于股份公司、二級 公司和三級公司（統(tǒng)稱公司）在建的國內(nèi)外()項目。 a.鐵路工程b.各類工程c.直管工程d.公路工程 2.工程項目實施分級管理。二級公司是工程項目管理的()。 a.主責層b.指導層c.管控層d.操作層 3.項目期末考核兌現(xiàn)應（），項目經(jīng)理離任應實施審計程序。 a.先兌現(xiàn)，后審計b.不用審計c.先審計，后兌現(xiàn)d.直接

1 中鐵十局集團第三工程有限公司 工程項目精細化管理考試試題 (閉卷，60分鐘，滿分100分) 單位：姓名：職務： 一、單選題（每題2分，共40分） 1.被檢查項目應在收到監(jiān)察建議后，對監(jiān)察建議或決定有異議的，被檢查的項目部可以 在收到監(jiān)察建議或決定之日起()內(nèi)，向公司監(jiān)察機構申請復審。 a.5日b.10日c.15日d.30日 2.內(nèi)部審計主要類型有工程項目審計、財務收支審計、財務預算審計、內(nèi)部控制審計、 經(jīng)濟責任審計以及各種專項審計調(diào)查；以下不屬于工程常用內(nèi)部審計方式的是()。 a.送達審計b.聯(lián)合審計c.就地審計d.專項審計 3.工程項目實施分級管理。三級公司是工程項目管理的（）。

計算機礎 一、選擇題（請在題目結尾處括號內(nèi)填寫答案） 單選1-40題，0.5分/題，共20分 1.中國中鐵股份有限公司《工程項目精細化管理辦法（試行）》適用于股份 公司、二級公司和三級公司（統(tǒng)稱公司）在建的國內(nèi)外()項目。(b) a.鐵路工程b.各類工程c.直管工程d.公路工程 2.工程項目實施分級管理。三級公司是工程項目管理的（a）。 a.主責層b.指導層c.管控層d.操作層 3.前期策劃工作中，管理交底是公司層面哪個管理部門主責(d)。 a.工程管理部b.技術部 c.市場營銷部d.企業(yè)管理部 4.項目組織機構組建時，通常設立“五部二室”，下列部門中不屬“五

學習-----好資料 更多精品文檔 附件一： 中鐵四局集團有限公司 工程項目精細化管理考試試卷 姓名：單位（部門）職務： 考試日期：得分： 一、單選題（每題1分，共計30分） 1、項目開工后三個月至六個月內(nèi)開展首次項目責任成本督查，以后（）組織一次。 a.每季度b.每半年c.一年d.每月 2、公司組織的施工管理交底應在項目各部室主要人員到位后（）內(nèi)完成。 a.半個月b.1個月c.2個月d.3個月 3、在項目合同管理中，臨時租車合同管理工作由()部門主責。 a.物機部b.工經(jīng)部c.安質部d.辦公室 4、在項目合同管理中，下列不屬于合同履行階段工作內(nèi)容的是()。

第1頁共6頁 附件一： 中鐵四局集團有限公司 工程項目精細化管理考試試卷 姓名：單位（部門）職務： 考試日期：得分： 一、單選題（每題1分，共計30分） 1、項目開工后三個月至六個月內(nèi)開展首次項目責任成本督查，以后（）組織一次。 a.每季度b.每半年c.一年d.每月 2、公司組織的施工管理交底應在項目各部室主要人員到位后（）內(nèi)完成。 a.半個月b.1個月c.2個月d.3個月 3、在項目合同管理中，臨時租車合同管理工作由()部門主責。 a.物機部b.工經(jīng)部c.安質部d.辦公室 4、在項目合同管理中，下列不屬于合同履行階段工作內(nèi)容的是()。 a.合同評審

problemsthatcannotbeignored.someleadersunwillingtodomasseswork,massesconceptweak,onmassesfeelingsnotdeep,pendulumnotarewithmassesofrelationship,thinkmassesworkisrevolutionarywareraofthings,nowobsoletehas,buriedbusinesswork,ignoredmassesworkofsituationcomparedgeneral;someleadersnotdomasseswork,oldmethodregardlessofwith,

中國中鐵股份有限公司工程項目精細化管理檢查評分表(項目部)

1 《中國中鐵股份有限公司工程項目精細化管理辦法（試行）》 學習指南 為幫助各級管理人員深刻領會《中國中鐵股份有限公司工程項目精細化管理辦法 (試行)》的精髓和要點，學習指南按章節(jié)提煉出重點，并對重要內(nèi)容采取選擇題、填 空題、判斷題、簡答題題型方式進行練習，加深對其的理解和記憶，以達到提高學習 效率的目的。 注：帶“★”的題是需重點掌握的內(nèi)容。 第一章總則 一、本章重點 制定《中國中鐵股份有限公司工程項目精細化管理辦法（試行）》的目的是為加 強中國中鐵股份有限公司（以下簡稱股份公司）工程項目管理，規(guī)范項目管理行為， 健全項目管理體系，提高工程項目管理水平和盈利能力。辦法適用于股份公司、二級 公司和三級公司（統(tǒng)稱公司）在建的國內(nèi)外各類工程項目。 工程項目管理遵循“集約化、標準化、精細化、全員、全過程、全覆蓋”的原 則。項目管理集約化突出體現(xiàn)在“12大集中”管控，包括

5-1（隧道工程）項目管理考試題庫 （含單項選擇題54題、填空題30題、簡答題11題) 一、選擇題（共54題） 1、在鐵路隧道圍巖的特性中不包括（a） a、軟弱面的情況b、節(jié)理發(fā)育程度c、開挖前的穩(wěn)定狀態(tài) 2、圍巖穩(wěn)定，不坍塌，可能產(chǎn)生巖爆的是（a）圍巖 a、i級b、ii級c、iii級 3、修建水底隧道通常采用的開挖方法是（c） a、鉆爆法b、盾構法c、沉管法 4、（c）是修建山嶺隧道的最通行的辦法 a、礦山法b、新奧法c、鉆爆法 5、鐵路隧道圍巖分級中，（a）最適合工程建設 a、i級b、ii級c、iii級 6、3km以上單線隧道應采用的出碴方式是（a） a、有軌運輸b、無軌運輸c、斜井運輸 7、按隧道支護施工方法分，以下正確的是（c） a、臨時支護b、永久支護c、徑向支護和超前支護 8、隧道初期支護采用鋼拱架，主要作用（

試談工程項目精細化管理方法 摘要：精細化管理不是簡單地關注細節(jié)、片面地注重量化，而是在逐步完善 工程項目精細化管理的過程中，從系統(tǒng)的角度出發(fā)，抓那些既能給客戶帶來價值、 又能給工程項目帶來效益的關鍵環(huán)節(jié)。本文主要分析工程項目精細化管理的內(nèi) 涵，存在的問題，及精細化管理的措施。 關鍵詞：工程項目，精細化，管理 “精”是經(jīng)營管理的關鍵環(huán)節(jié)，“細”是關鍵環(huán)節(jié)的主要控制點，精細管理 就是系統(tǒng)解決經(jīng)營管理過程中的各關鍵環(huán)節(jié)及其主要控制點的匹配性。土木工程 項目在實施精細化管理的過程中，按照系統(tǒng)優(yōu)化的總體思路，強化全過程管理， 將管理創(chuàng)新放諸于整個市場的大環(huán)境中衡量，圍繞著工程項目的財務控制、生產(chǎn) 控制等管理過程的關鍵環(huán)節(jié)，在工程項目工程造價核算體系的調(diào)整、財務管理的 規(guī)范、質量體系市場營銷策略的構建、生產(chǎn)現(xiàn)場管理的規(guī)范等多個控制點上有重 點地推行了精細化管理措施，初步形成了有效

xx項目精細化管理實施方案 x合同項目部為進一步提高項目管理水平，夯實管理 基礎，著眼長遠的戰(zhàn)略措施，不斷提高項目管理水平和 核心競爭力，使項目管理工作更加標準化、規(guī)范化、專 業(yè)化、程序化和系統(tǒng)化，特編制本合同段實施方案。 一．總則 1.1精細化管理的內(nèi)涵 基本內(nèi)涵：“精確定位、合理分工、細化責任、量化 考核”。 精確定位就是指對每個部門、每個人崗位的職責都 要定位準確，對每個系統(tǒng)的各道工序和各個環(huán)節(jié)都要規(guī) 范清晰、有機銜接；合理分工是指細分工作職責和辦事 程序，從而建立制衡有序、管理有責、高效運行的內(nèi)部 管理系統(tǒng)；細化責任是指通過對各業(yè)務部門的責任細化， 建立完善的內(nèi)部管理機制；量化考核是指將各部門的管 理目標量值化，經(jīng)濟責任具體化，對管理行為與結果進 行控制的過程，考核時做到定量準確，考核及時獎懲兌 現(xiàn)。 1.2精細化管理的特征 可以用精、準、細、嚴四個字來概括。精：精是做

建筑項目管理考試試題(刷題精選)含答案q

2011年物業(yè)管理師－全真模擬試題(北京) 一、單選題（每題1分，滿分60分） 1、物業(yè)管理起源于19世紀60年代的（c）。 a.德國 b.美國 c.英國 d.法國 2、（b）是指房屋從開發(fā)、營銷到使用管理的全過程。 a.物業(yè)管理 b.房地產(chǎn) c.不動產(chǎn) d.單元性地產(chǎn) 3、因為物業(yè)具有（b），所以在建造之前必須依照政府有關部門的規(guī)劃進行 設計，要考慮與周圍環(huán)境的協(xié)調(diào)一致。 a.穩(wěn)定性 b.固定性 c.耐久性 d.多樣性 4、物業(yè)管理是圍繞著創(chuàng)造（c）這一中心開展各項工作的企業(yè)行為。 a.經(jīng)濟效益 b.社會效益 c.安居樂業(yè) d.保值增值 5、物業(yè)管理企業(yè)的根本任務和基本屬性是（d）。 a.維修 b.管理 c.經(jīng)營 d.服務 6、物業(yè)管理的主要內(nèi)容不包括（a）。 a.財務管理 b.保潔管理 c.環(huán)境經(jīng)營 d.車輛管理 7、房屋裝修規(guī)劃、設計由（c）進行

物業(yè)管理師考試試題（含答案） 一、單項選擇題(共60題，每題l分。每題的備選項中，只有l(wèi)個最符合題意) 1.物業(yè)管理最主要的特點是()。 a.社會化 b.專業(yè)化 c.市場化 d.集中化 2.物業(yè)管理的本質是提供一種()。 a.及時維修 b.統(tǒng)一管理 c.無償服務 d.有償服務 3.《物業(yè)管理條例》屬于()。 a.行政規(guī)章 b.行政法規(guī) c.部門規(guī)章 d.部門法規(guī) 4.根據(jù)《物業(yè)管理條例》，開發(fā)企業(yè)與購房人簽訂的房屋買賣合同應當包含()的內(nèi)容。 a.《管理規(guī)約》 b.《臨時管理規(guī)約》 c.《住宅室內(nèi)裝飾裝修規(guī)定》 d.前期物業(yè)服務合同約定 5.根據(jù)《物業(yè)管理條例》，住宅物業(yè)的建設單位招標時，當投標人少于()個的，經(jīng)行政主管部門批 準，可以采取協(xié)議方式選聘具有相應資質的物業(yè)服務企業(yè)。 a.2 b.3 c.4 d.5 6.關于住宅小區(qū)業(yè)主大會