總價(jià)合同條件下政府投資代建項(xiàng)目投資控制

本文通過對(duì)政府投資項(xiàng)目各個(gè)階段投資控制存在的常見問題及成因進(jìn)行分析,站在建設(shè)單位的角度提出政府投資項(xiàng)目投資控制的具體措施和建議,以期實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo),從而獲得更好的投資效益和社會(huì)效益.

代建制度是近年來政府在投資項(xiàng)目上大力推行的一種管理制度,與傳統(tǒng)的政府直接建設(shè)項(xiàng)目的管理風(fēng)險(xiǎn)有所差異。通過在代建單位的工作實(shí)踐,論述了代建項(xiàng)目投資控制的風(fēng)險(xiǎn)與措施。

項(xiàng)目投資控制 對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資進(jìn)行有效的控制是工程建設(shè)管理的重要組成部分，它包括在 投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、發(fā)包階段和實(shí)施階段的控制；把建設(shè)項(xiàng)目投資控制在 批準(zhǔn)的投資限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，確保項(xiàng)目投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以 求能合理地使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和社會(huì)效益。 36-8-1投資控制的原理 1．設(shè)置建設(shè)項(xiàng)目的投資控制目標(biāo) 為了確保投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要對(duì)投資進(jìn)行控制；如果沒有投資目標(biāo)，也就 不需要對(duì)投資進(jìn)行控制。投資目標(biāo)的設(shè)置應(yīng)有充分的科學(xué)依據(jù)，是很嚴(yán)肅的，既 要有先進(jìn)性，又要有實(shí)現(xiàn)的可能性。如果控制目標(biāo)的水平過高，也就意味著投資 留有一定量的缺口，雖經(jīng)努力也無法實(shí)現(xiàn)，無法達(dá)到，投資控制也就將失去指導(dǎo) 工作、改進(jìn)工作的意義，成為空談。如果控制目標(biāo)的水平過低，也就意味著項(xiàng)目 高估冒算，建設(shè)者不需努力即可達(dá)到目的，不僅浪費(fèi)了資

指出政府投資項(xiàng)目的投資控制是工程管理的重要組成部分,建設(shè)方在控制投資過程中起著主導(dǎo)作用;分析了政府投資項(xiàng)目投資超標(biāo)的原因,并從五方面給出了投資控制的對(duì)策。

在一些建筑工程項(xiàng)目中,存在預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的情況,作為工程管理主體之一的監(jiān)理,在施工現(xiàn)場(chǎng)工作中,必須加強(qiáng)制度建設(shè),除嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量、進(jìn)度與安全控制程序外,還要加大工作力度,把項(xiàng)目投資控制在批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算范圍內(nèi),要積極主動(dòng)地做好投資的事前、事中、事后控制。要力爭(zhēng)投資目標(biāo)不突破,特別重視對(duì)重大設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核簽證。要嚴(yán)格按合同進(jìn)行投資控制,力爭(zhēng)控制在施工合同約定的工程造價(jià)以內(nèi),控制工程變更及材料價(jià)格,做好工程計(jì)量,將總投資控制在計(jì)劃投資范圍內(nèi)。結(jié)合某商務(wù)大樓地下一層地下室工程實(shí)例,分析了監(jiān)理在建筑工程投資控制的作用與措施,可供相關(guān)工程投資控制工作提供參考。

隨著建設(shè)體制改革的深入,政府投資建設(shè)項(xiàng)目中實(shí)行代建管理已經(jīng)越來越普遍,政府投資代建項(xiàng)目的投資控制問題日益受到社會(huì)和公眾的密切關(guān)注。

深圳文化中心是深圳市市政府為提高城市整體文化水平、實(shí)現(xiàn)市民文化權(quán)利、滿足市民的文化需要、實(shí)現(xiàn)文化立市發(fā)展戰(zhàn)略，本文通過對(duì)深圳文化中心工程指揮部在工程建設(shè)中如何在確保工程質(zhì)量、最大滿足功能要求前提下做好項(xiàng)目投資控制工作管理模式的分析總結(jié)，供同行交流。

淺談如何做好政府投資項(xiàng)目投資控制和審核工作——淺談如何做好政府投資項(xiàng)目投資控制和審核工作

近年來,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展,政府投資項(xiàng)目的數(shù)額逐年大幅增加,投資規(guī)模不斷擴(kuò)大。政府投資的公益性項(xiàng)目和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著非常重要的作用。如何加強(qiáng)政

隨著建設(shè)體制改革的深入,政府投資建設(shè)項(xiàng)目中實(shí)行代建制已經(jīng)越來越普遍,克服傳統(tǒng)體制中的\"三超\"現(xiàn)象成為代建制體制改革的目標(biāo)之一。本文在對(duì)政府投資代建的投資控制進(jìn)行研究的基礎(chǔ)上,就項(xiàng)目策劃與決策階段、設(shè)計(jì)階段和實(shí)施階段的具體投資控制總結(jié)歸納可行方法。

項(xiàng)目投資控制 對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資進(jìn)行有效的控制是工程建設(shè)管理的重要組成部分，它包括在 投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、發(fā)包階段和實(shí)施階段的控制；把建設(shè)項(xiàng)目投資控制在 批準(zhǔn)的投資限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，確保項(xiàng)目投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以 求能合理地使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和社會(huì)效益。 36-8-1投資控制的原理 1．設(shè)置建設(shè)項(xiàng)目的投資控制目標(biāo) 為了確保投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要對(duì)投資進(jìn)行控制；如果沒有投資目標(biāo)，也就 不需要對(duì)投資進(jìn)行控制。投資目標(biāo)的設(shè)置應(yīng)有充分的科學(xué)依據(jù)，是很嚴(yán)肅的，既 要有先進(jìn)性，又要有實(shí)現(xiàn)的可能性。如果控制目標(biāo)的水平過高，也就意味著投資 留有一定量的缺口，雖經(jīng)努力也無法實(shí)現(xiàn)，無法達(dá)到，投資控制也就將失去指導(dǎo) 工作、改進(jìn)工作的意義，成為空談。如果控制目標(biāo)的水平過低，也就意味著項(xiàng)目 高估冒算，建設(shè)者不需努力即可達(dá)到目的，不僅浪費(fèi)了資金，而且

建筑施工之項(xiàng)目投資控制 對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資進(jìn)行有效的控制是工程建設(shè)管理的重要組成部分，它包括在 投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、發(fā)包階段和實(shí)施階段的控制；把建設(shè)項(xiàng)目投資控制在 批準(zhǔn)的投資限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，確保項(xiàng)目投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以 求能合理地使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和社會(huì)效益。 36-8-1投資控制的原理 1．設(shè)置建設(shè)項(xiàng)目的投資控制目標(biāo) 為了確保投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要對(duì)投資進(jìn)行控制；如果沒有投資目標(biāo)，也就 不需要對(duì)投資進(jìn)行控制。投資目標(biāo)的設(shè)置應(yīng)有充分的科學(xué)依據(jù)，是很嚴(yán)肅的，既 要有先進(jìn)性，又要有實(shí)現(xiàn)的可能性。如果控制目標(biāo)的水平過高，也就意味著投資 留有一定量的缺口，雖經(jīng)努力也無法實(shí)現(xiàn)，無法達(dá)到，投資控制也就將失去指導(dǎo) 工作、改進(jìn)工作的意義，成為空談。如果控制目標(biāo)的水平過低，也就意味著項(xiàng)目 高估冒算，建設(shè)者不需努力即可達(dá)到目的，不僅浪費(fèi)了資

地鐵項(xiàng)目投資控制淺析——地鐵項(xiàng)目投資控制淺析

《工程項(xiàng)目投資控制》 課程設(shè)計(jì)指導(dǎo)書 建筑工程學(xué)院 建筑工程技術(shù)、工程監(jiān)理、工程造價(jià)專業(yè) 課程設(shè)計(jì)的內(nèi)容 課程設(shè)計(jì)一、計(jì)算清單工程量和定額工程量及其工程造價(jià) 課程設(shè)計(jì)二、對(duì)某工程一標(biāo)段進(jìn)行投資控制分析 一、課程設(shè)計(jì)基本信息 課程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)名稱：工程項(xiàng)目投資控制課程設(shè)計(jì) 課程設(shè)計(jì)周數(shù)：2周 二、設(shè)計(jì)內(nèi)容 本次課程設(shè)計(jì)的內(nèi)容為計(jì)算教材附圖的清單工程量和定額工程量，并計(jì)算其工程 造價(jià)。工程量和鋼筋的計(jì)算可以手工計(jì)算，也可以采用kery軟件計(jì)算。定額的 調(diào)整、綜合單價(jià)和工程造價(jià)的計(jì)算采用gbq軟件來完成。 三、設(shè)計(jì)要求 作出本工程的wbs并在此基礎(chǔ)上根據(jù)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范gb50500-2008編制工 程量清單，要求給出每個(gè)清單項(xiàng)目的項(xiàng)目特征。根據(jù)各個(gè)清單項(xiàng)目的項(xiàng)目特征和 江西省2004《建筑與裝飾工程計(jì)價(jià)表》編制本工程的標(biāo)底價(jià)格。 具體要求如下： 1．計(jì)算建筑面積 2．確定本工

施工階段的項(xiàng)目投資控制 【字體：大中小】 第一節(jié)建設(shè)項(xiàng)目投資動(dòng)態(tài)管理思想 一、投資動(dòng)態(tài)管理的含義 所謂建設(shè)項(xiàng)目投資動(dòng)態(tài)管理即要求對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資進(jìn)行全面地、系統(tǒng)地、科學(xué)地、有效 地進(jìn)行管理，包括改革現(xiàn)行的計(jì)價(jià)方式，在不同階段進(jìn)行投資控制，從各個(gè)方面和部門進(jìn)行 有效地管理。主要是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)實(shí)施階段以及竣工決算階段，把項(xiàng)目 投資的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的投資限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目動(dòng)態(tài)投資管理目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中合理使用人力、物力、財(cái)力，取得最大的投資效益。其具 有的自身特點(diǎn)是：階段性，動(dòng)態(tài)性，全過程性。 建設(shè)項(xiàng)目投資動(dòng)態(tài)控制在建設(shè)項(xiàng)目管理中占據(jù)著核心的地位，主要體現(xiàn)為：它是建設(shè)項(xiàng) 目投資管理的基礎(chǔ)，在很大程度上影響或決定建設(shè)項(xiàng)目投資的高低。從微觀上講是投資商與 承包商確定建設(shè)項(xiàng)目投資進(jìn)行核算的依據(jù)；從宏觀上講，它是生產(chǎn)

第4章建設(shè)項(xiàng)目投資控制 學(xué)習(xí)目標(biāo)： 1．掌握投資控制的含義、目的和項(xiàng)目前期和設(shè)計(jì)階段投資控制的意義。 2．掌握投資控制的任務(wù)和方法和項(xiàng)目實(shí)施階段投資控制的任務(wù)與措施。 3．了解項(xiàng)目投資目標(biāo)論證及分析和項(xiàng)目投資規(guī)劃的編制。 重點(diǎn)難點(diǎn)： 1、建設(shè)項(xiàng)目投資控制的原理 2、建設(shè)項(xiàng)目投資控制的重點(diǎn) 3、設(shè)計(jì)階段投資控制的技術(shù)方法 4、建設(shè)項(xiàng)目投資規(guī)劃編制的方法 課程內(nèi)容： 投資控制是管理的一項(xiàng)主要任務(wù)，是業(yè)主方項(xiàng)目管理的核心工作內(nèi)容之一。進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的投 資控制，需要了解建設(shè)項(xiàng)目投資的構(gòu)成基礎(chǔ)，深刻理解和掌握建設(shè)項(xiàng)目投資控制的含義和基本原理， 了解建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中各階段投資控制的任務(wù)。建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)前期和設(shè)計(jì)階段對(duì)投資費(fèi)用的影 響最大，因而應(yīng)充分認(rèn)識(shí)這一階段投資控制的重要意義，將這一階段作為投資控制的工作重點(diǎn)。為 有效的控制投資，需要掌握項(xiàng)目投資規(guī)劃的編制，掌握投資控制的管理技術(shù)和

xxx項(xiàng)目投資控制方案 目標(biāo)：按招標(biāo)文件要求。 控制要點(diǎn)：動(dòng)態(tài)和及時(shí)地把握工程投資信息； 預(yù)控策略的具體實(shí)現(xiàn)； 良好的投資控制制度； 強(qiáng)有力的執(zhí)行貫徹格局。 1、項(xiàng)目投資控制方法 1.1全過程投資控制總體方案 01）項(xiàng)目投資控制策略綱要 ?設(shè)計(jì)優(yōu)化策略 ?在滿足本建設(shè)工程要求前提下，提出設(shè)計(jì)優(yōu)化方案。 ?在工程方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)過程中與設(shè)計(jì)單位討論 完善設(shè)計(jì)，以達(dá)到在不降低業(yè)主要求的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的前提下降低工 程造價(jià)或使工程造價(jià)控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。 ?目標(biāo)分解策略 ?量化不同階段之投資控制具體目標(biāo)。對(duì)“投資估算”、“設(shè)計(jì)概算”、 “施工圖預(yù)算”的準(zhǔn)確率進(jìn)行控制。 ?風(fēng)險(xiǎn)控制策略 ?分析項(xiàng)目建設(shè)過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)因子，對(duì)應(yīng)當(dāng)提前防范的風(fēng)險(xiǎn)因 子予以計(jì)劃和措施的落實(shí)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的過程信息進(jìn)行處理，識(shí) 別系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)源及其可能的危害性，策劃相應(yīng)的解決方案。 02）項(xiàng)目

淺談代建制項(xiàng)目投資控制實(shí)踐體會(huì)——以蘇州市首批代建制試點(diǎn)項(xiàng)目為例,通過兩個(gè)項(xiàng)目的代建管理實(shí)踐,從投資控制的角度進(jìn)行了論述,并總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì),從而使得代建制項(xiàng)目在保證質(zhì)量和進(jìn)度的前提下達(dá)到投資控制目標(biāo)。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,企業(yè)要提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力,就必須加強(qiáng)對(duì)工程投資項(xiàng)目的造價(jià)控制。

投資控制工作是一項(xiàng)貫穿于項(xiàng)目實(shí)施各個(gè)階段,由項(xiàng)目參與各方協(xié)同完成,涉及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織和合同等方面內(nèi)容的系統(tǒng)工作,是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程,也是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,投資方應(yīng)充分發(fā)揮投資控制的主體作用,從多方面采取措施,在項(xiàng)目建設(shè)的全過程實(shí)施有效的投資控制。

目前國(guó)內(nèi)工程代建和項(xiàng)目管理服務(wù)工作一般涉及施工準(zhǔn)備階段、施工階段、保修期的全過程,管理合同中往往把投資結(jié)余的10%作為管理方的工作業(yè)績(jī)提成。

建設(shè)項(xiàng)目投資的有效控制,決定了建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,各階段控制好投資,互為前提,逐漸細(xì)化,對(duì)項(xiàng)目建設(shè)成敗至關(guān)重要.