中建某公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析及預(yù)算安排

在中鐵股份公司全面推行標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理的大背景下,需要我們探索一套符合鐵路建設(shè)管理要求,能夠提高鐵路項(xiàng)目綜合管理水平,滿足相關(guān)監(jiān)督管理部門監(jiān)督,并能合理規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高鐵路項(xiàng)目成本管理水平的財(cái)務(wù)管理模式。下面,本文重點(diǎn)對施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面的分析和探討。

-1- 目錄 一、企業(yè)基本概況··································（4） 1、公司機(jī)構(gòu)設(shè)臵情況···〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃（4） 2、公司人員結(jié)構(gòu)情況〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃（5） 3、工資總額支付及人均收入情況〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃（5） 4、公司主要在建項(xiàng)目情況〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃（5） 二、主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況························〃〃（5） 三、財(cái)務(wù)狀況分析······························〃〃〃〃（7） （一）總體狀況分析·····························〃〃〃（7） （二）資產(chǎn)結(jié)構(gòu)情況分析·················

1/7 季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告 現(xiàn)對我司一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要情況分析報(bào)告如下： 年初，貨運(yùn)總公司對我司下達(dá)年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)計(jì)劃，具體指標(biāo)計(jì) 劃為： 1、責(zé)任成本****萬元 2、船舶交通事故損失金額 （1）庫區(qū)、中游：*元/ktkm （2）下游：*元/ktkm （3）上海港作：*元/艘 （4）其它港作：*元/艘 3、船舶效率 （1）拖輪船產(chǎn)量*噸千米/千瓦 （2）駁船船產(chǎn)量*噸千米/噸 4、燃油消耗 （1）企業(yè)單耗*千克/千噸千米 （2）非生產(chǎn)用油*噸 （3）燃料油與總耗量比例*% 5、駁船營運(yùn)率*% 我司根據(jù)貨司下達(dá)的年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃，對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)一步細(xì) 化，層層分解落實(shí)，為確保年度目標(biāo)的完成，船務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng) 公司全體干部職工，面對指標(biāo)的壓力，經(jīng)過近幾個(gè)月來的努力，公司 2/7 一季度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是以企業(yè)發(fā)展規(guī)劃為指導(dǎo),根據(jù)計(jì)劃指標(biāo)、會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)資料等有關(guān)經(jīng)濟(jì)資料,運(yùn)用科學(xué)方法,對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面或?qū)ｍ?xiàng)的分析研究,從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、揭露問題、查找原因、作出評價(jià)的一種經(jīng)濟(jì)管理工作。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析在施工企業(yè)中如何組織,應(yīng)根據(jù)施工企業(yè)經(jīng)營形勢、生產(chǎn)狀況和發(fā)展方向制定目標(biāo)。

項(xiàng)目法施工在建筑企業(yè)已實(shí)行了很多年，作為項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，因工作需要，需經(jīng)常向上級單位及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告。本人結(jié)合在基層管理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人主要從四個(gè)方面來撰寫分析報(bào)告，借此與大家共同探討。

開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是做好施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算的重要前提,是評估施工生產(chǎn)及經(jīng)營活動(dòng)的重要環(huán)節(jié),同時(shí)其已經(jīng)廣泛應(yīng)用于工程項(xiàng)目的管理中。本文就工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)存在的重要問題及分析的作用進(jìn)行詳細(xì)的闡述,并提出相應(yīng)的解決方案。

社會(huì)在不斷發(fā)展，施工項(xiàng)目數(shù)量逐漸增多，為提高經(jīng)濟(jì)效益，各施工企業(yè)相繼采取了很多改革措施。除了技術(shù)更新和工藝改進(jìn)，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的作用日益突出。在此先介紹了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的內(nèi)容和作用，然后通過實(shí)例分析了其中的不足，并提出了一些解決對策。

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容之一.開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析前要明確分析目的、分析對象、分析方法,深刻理解經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的目的與意義,熟練掌握分析內(nèi)容、分析方法和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告寫作方法.通過明確組織與分工、制定分析管理制度、定期召開分析會(huì)等措施可以不斷提升經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析質(zhì)量.

施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析屬于精細(xì)化管理中很重要的一部分,通過工程實(shí)際案例,從四個(gè)方面對該項(xiàng)目做了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,掌握項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和存在的問題,最終有針對性的提出了改進(jìn)措施。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要方法之一。搞好企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作對企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展壯大具有重要的意義。本文簡要介紹了電建施工企業(yè)報(bào)告期的市場發(fā)展現(xiàn)狀,從企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的概念、意義、原則入手,探討了電建施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的組織和實(shí)施、內(nèi)容和思路并提出了搞好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的建議。

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是指項(xiàng)目部通過及時(shí)采集在建工程各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù),統(tǒng)計(jì)、核算、分析相關(guān)經(jīng)濟(jì)資料,運(yùn)用各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo),對一定時(shí)期工程的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程及其成果進(jìn)行分析研究。有效的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析內(nèi)容包括準(zhǔn)確、及時(shí)、完整地記錄和反映工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,圍繞責(zé)任成本,分析管理過程,查找管理問題,制定整改措施,落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,以提高項(xiàng)目的綜合效益,為工程經(jīng)濟(jì)管理工作提供詳實(shí)的資料。有效開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是工程經(jīng)濟(jì)管理工作的重要環(huán)節(jié),是促使項(xiàng)目建設(shè)單位改善經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟(jì)效益的一種有效途徑。

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài),施工企業(yè)要在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位,成本管控非常關(guān)鍵.開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析作為成本管控的有效手段和重要抓手,需要掌握分析重點(diǎn),做好前期準(zhǔn)備工作.通過開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,發(fā)現(xiàn)管理中的疏漏和問題,找準(zhǔn)問題關(guān)鍵所在,并將分析結(jié)果應(yīng)用于管理實(shí)踐,不斷提升管理水平,增強(qiáng)市場競爭力.本文對此進(jìn)行了探討.

在中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增速放緩、環(huán)境治理資源整合壓力加大，以煤為主的電力生產(chǎn)結(jié)構(gòu)整合的走向曰益明顯。在這種常態(tài)下，可以看出綜合考慮電能替代和電力能效，是刻不容緩的必經(jīng)之路。只有找準(zhǔn)并抓住新常態(tài)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的契合點(diǎn)，積極調(diào)整，才能實(shí)現(xiàn)更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。

工程造價(jià)管理對于施工企業(yè)來說是至關(guān)緊要的經(jīng)濟(jì)管理措施,關(guān)系到企業(yè)的生存、發(fā)展,如何產(chǎn)生更多的經(jīng)濟(jì)效益,使利潤最大化,根據(jù)筆者二十多年的施工一線管理經(jīng)驗(yàn),談?wù)勈┕るA段定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作的必要性,及其在工程造價(jià)中起到的管理作用.

財(cái)政部副部長張少春5月26日說，截至5月25呂，今年已累計(jì)安排下達(dá)中央政府投資預(yù)算5553億元，占總規(guī)模的61．2％。張少春在當(dāng)天的全國人大常委會(huì)部分政府重大公共投資項(xiàng)目實(shí)施情況專題調(diào)研組第一次全體會(huì)議上匯報(bào)說，按照全國人大批準(zhǔn)的2009年中央預(yù)算，

施工企業(yè)改制后成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展的法人實(shí)體和市場經(jīng)營主體,不斷提高經(jīng)濟(jì)效益成為企業(yè)管理的最終目的。因此,綜合運(yùn)用各種信息和方法,研究項(xiàng)目施工生產(chǎn)過程和施工成果,預(yù)測和分析項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展趨勢,評價(jià)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的進(jìn)展情況,查明各種影響因素及其影響程度,挖掘項(xiàng)目內(nèi)部潛力,是項(xiàng)目經(jīng)營管理所必須的。

綜合考慮2019年全省gdp增長目標(biāo)、國家稅費(fèi)改革有關(guān)政策、陜西稅源結(jié)構(gòu)等因素,按照財(cái)政收入增長與經(jīng)濟(jì)增長相適應(yīng)的原則,2019年全省地方財(cái)政收入預(yù)算按增長6%安排。要全面實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),必須以\"五型財(cái)政\"建設(shè)為抓手,重點(diǎn)抓好以下工作:一是認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)減稅降費(fèi)政策。按照中省部署,將普惠性減稅和結(jié)構(gòu)性減稅相結(jié)合,加大宣傳力度,讓政一、加力提效實(shí)施積極財(cái)政政策,全力支持經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展

對于目前的施工企業(yè)在改制以后都不同程度地完成了自主經(jīng)營和自負(fù)盈虧的法人實(shí)體,對于自我發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)體制下,通過不斷地提高企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效應(yīng)的同時(shí),使企業(yè)的管理能夠提高上去,采取不同的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和方法,主要研究項(xiàng)目中施工的生產(chǎn)活動(dòng)過程以及施工的成果等,然后預(yù)測并分析企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展和未來走向,還要評價(jià)施工的進(jìn)展等相關(guān)狀況。本文試對施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析,探討其價(jià)值和方法等相關(guān)問題。

1前言在復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境和激烈的市場競爭中,開展經(jīng)濟(jì)分析方法研究,對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)從企業(yè)不同時(shí)期的分析(歷史比較)和企業(yè)與同行業(yè)的分析(行業(yè)比較)兩個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)分析,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和長遠(yuǎn)

第1頁共8頁 電力公司2018年總結(jié)及2019年工作打算與電力公司 上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告匯編 電力公司2018年總結(jié)及2019年工作打算 xx年工作總結(jié): （1)全面超額完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；(2)采取有效措施，安全生產(chǎn) 保持了良好局面；(3)強(qiáng)化經(jīng)營管理，公司效率和效益不斷提升；(4) 加強(qiáng)企業(yè)“內(nèi)質(zhì)外形”建設(shè)，供電所規(guī)范化管理、農(nóng)電工專業(yè)化管理 工作取得新成績；(5)堅(jiān)持“四個(gè)服務(wù)”，落實(shí)“三個(gè)十條”，優(yōu)質(zhì)服 務(wù)進(jìn)一步深化；(6)全面完成城網(wǎng)任務(wù)，電網(wǎng)建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破；(7)深 入開展創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)，取得優(yōu)異成績；(8)多產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展，穩(wěn)健 經(jīng)營；(9)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)取得實(shí)效，黨建及精神文明建 設(shè)取得豐碩成果。 當(dāng)前,公司主要存在以下四個(gè)方面的困難和問題: 一是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還比較薄弱。目前公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還不夠牢

2020年財(cái)政工作計(jì)劃收入預(yù)算安排 xx年年財(cái)政收入預(yù)算安排 國稅安排 一、個(gè)人利息所得稅 xx年底銀行儲(chǔ)蓄存款余額44億，比上年同期增長5.8億，增長率 為15%，去年儲(chǔ)蓄存款利息稅完成1280萬，今年按15%增長為1280×115% ＝1472萬元；存款中活期占17%左右，一年定期占50%左右，其他占33%， 個(gè)人利息所得稅不但取決于儲(chǔ)蓄存款的增長規(guī)模和速度，也取決于當(dāng)期 消費(fèi)的活躍程度，主要原因是繳稅環(huán)節(jié)在取款結(jié)息時(shí)，不是預(yù)提制，按 活期年利率0.72%，定期一年2.52%，半年2.25%，以及現(xiàn)有存款結(jié)構(gòu)和 規(guī)模測算，理論上最高值1700萬元，按1500萬元安排較可靠，縣級部 分為600萬元。 二、新增企業(yè)所得稅 去年國稅在房地產(chǎn)上征收新辦企業(yè)所得稅80萬元，今年安排150 萬元；縣級部分60萬元。 三、增值稅 鄉(xiāng)鎮(zhèn)： 鄉(xiāng)鎮(zhèn)去年全額完成5

項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告 （年季度） 項(xiàng)目 批準(zhǔn)人： 審核人： 編制項(xiàng)目： 編制日期： 內(nèi)部資料 注意保密 選擇項(xiàng)目典型照片 #+ 目錄 一、項(xiàng)目概況???????????????????????????? （一）項(xiàng)目基本情況???????????????????????? （二）項(xiàng)目人員情況???????????????????????? （三）工程、物資采購情況 （四）工程進(jìn)度情況???????????????????????? 二、項(xiàng)目總體盈虧情況???????????????????????? 三、項(xiàng)目收入情況分析???????????????????????? （一）業(yè)主工作量確認(rèn)情況????????????????????? （二）索賠工作完成情況?????????????????????? 四、項(xiàng)目成本情況分析??????????????????????