中建某公司項(xiàng)目跟蹤管理運(yùn)行程序

中建某公司項(xiàng)目部保衛(wèi)工作管理——項(xiàng)目保衛(wèi)工作應(yīng)堅(jiān)持“因地制宜、自主管理、積極預(yù)防、保障安全”的方針。項(xiàng)目應(yīng)成立社會(huì)治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，成員由民調(diào)組長(zhǎng)、保衛(wèi)組長(zhǎng)和其它有關(guān)人員組成?！　　　∪墓灿?jì)14頁(yè)

中建某公司合同評(píng)審管理程序——明確合同評(píng)審的程序、內(nèi)容和作用，使合同文件合法、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、合理，滿(mǎn)足顧客要求，保證公司利益，并具有可操作性，保證合同的順利履行。

中建某公司分包管理程序——為對(duì)分包方選擇以及對(duì)分包方在施工過(guò)程中的質(zhì)量、環(huán)保行為和職業(yè)安全衛(wèi)生行為施加有效影響作出具體規(guī)定，特制定本程序。

中建某公司化學(xué)危險(xiǎn)品管理程序——為滿(mǎn)足公司施工生產(chǎn)需要，對(duì)本公司使用的化學(xué)危險(xiǎn)物品進(jìn)行有效控制，以防止發(fā)生爆炸、火災(zāi)和對(duì)環(huán)境的污染，特制定本程序。

中建某公司監(jiān)視和測(cè)量管理程序——為規(guī)范公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康體系的監(jiān)測(cè)和測(cè)量活動(dòng)，便于采取糾正與預(yù)防控制措施，特制定本程序。

1 投資項(xiàng)目跟蹤管理制度 第1章總則 第1條目的 為規(guī)范本公司投資項(xiàng)目的執(zhí)行，有效監(jiān)督投資項(xiàng)目執(zhí)行人的行為，跟蹤投資項(xiàng)目各 項(xiàng)活動(dòng)按照計(jì)劃合理運(yùn)行，確保公司投資資金的合理利用，保證公司的投資項(xiàng)目取得合 理收益，根據(jù)本公司的實(shí)際情況，制定本制度。 第2條適用范圍 本制度適用于公司所有對(duì)外投資項(xiàng)目執(zhí)行情況的跟蹤管理。 第2章崗位職責(zé)與分工 第3條投資項(xiàng)目組執(zhí)行人員負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書(shū)規(guī)范開(kāi)展投資項(xiàng)目。 第4條對(duì)外投資項(xiàng)目實(shí)施后，公司投資管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行全程跟蹤， 并對(duì)投資效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。 第5條公司監(jiān)事會(huì)、審計(jì)監(jiān)察部行使對(duì)外投資活動(dòng)的監(jiān)督檢查權(quán)。 第3章投資項(xiàng)目跟蹤管理 第6條公司投資管理部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度、資金投入、使用效果、運(yùn)作情況、 收益情況等進(jìn)行全面的跟蹤管理，分析偏離的原因，提出解決的整改措施，并定期向公 司總經(jīng)理和董事會(huì)提交書(shū)面報(bào)

中建某公司成品保護(hù)程序——為對(duì)施工成品的符合性提供有效的保護(hù)，防止成品損壞，特制定本程序。

由濟(jì)鋼自主研發(fā)的備件材料實(shí)物跟蹤管理系統(tǒng)于2009年5月6日上線(xiàn)運(yùn)行。該系統(tǒng)利用信息化手段,實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司的備件、材料實(shí)物精細(xì)化管理,盤(pán)活了存量資

施工過(guò)程的造價(jià)跟蹤是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容,關(guān)聯(lián)性甚多,在實(shí)際操作中結(jié)合iso9001、2000質(zhì)量管理體系準(zhǔn)要和計(jì)價(jià)規(guī)則管理規(guī)程及本單位一系列管理文件嚴(yán)格要求,并根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和業(yè)主委托要求的特點(diǎn)大膽探索改革創(chuàng)新,總結(jié)完善項(xiàng)目管理,做好施工過(guò)程造價(jià)跟蹤管理。

中建某公司項(xiàng)目管理工作年度總結(jié)——根據(jù)公司工作會(huì)議程安排，我就公司2007年度項(xiàng)目管理和施工生產(chǎn)方面工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)回顧，并就生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題和2008年的項(xiàng)目管理工作重點(diǎn)進(jìn)行布置，望各單位、各項(xiàng)目結(jié)合實(shí)際情況認(rèn)真貫徹落實(shí)?！　　　∪墓灿?jì)1...

中建某公司項(xiàng)目管理表格（2010年）——本稿是中建某公司于2010發(fā)布的最新項(xiàng)目管理手冊(cè)所附表格，表格齊全，比較具有代表性。主要表格如下：　　0101項(xiàng)目啟動(dòng)令　　0102項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程動(dòng)態(tài)管理表　　0103項(xiàng)目策劃任務(wù)表　　0104項(xiàng)目授權(quán)申請(qǐng)表　　0105工程項(xiàng)...

第1頁(yè)，共71頁(yè) 1 目錄 cscec-pm-0101項(xiàng)目啟動(dòng)令................................................................3 cscec-pm-0102項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程動(dòng)態(tài)管理表.....................................................4 cscec-pm-0103項(xiàng)目策劃任務(wù)表............................................................6 cscec-pm-0104項(xiàng)目授權(quán)申請(qǐng)表............................................................7 cscec-pm-0105工程項(xiàng)目授權(quán)管理書(shū)....................

中建某公司項(xiàng)目部質(zhì)量管理獎(jiǎng)勵(lì)與處罰條例——為了加強(qiáng)項(xiàng)目部質(zhì)量管理的力度，達(dá)到提高工程質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故，提高自身的社會(huì)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的目的，根據(jù)局、公司的質(zhì)量管理制度，結(jié)合我項(xiàng)目具體情況，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總承包單位三方共同協(xié)商，對(duì)本...

中建某公司項(xiàng)目部成本管理細(xì)則——工程項(xiàng)目成本計(jì)劃制定的依據(jù)：　　1項(xiàng)目施工圖預(yù)算、項(xiàng)目的施工預(yù)算、人機(jī)料分析表；　　2項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施、施工方案、施工工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；　　3項(xiàng)目承包協(xié)議；　　4項(xiàng)目生產(chǎn)管理人員配備計(jì)劃；　　5項(xiàng)目...

中建某公司項(xiàng)目部安全管理規(guī)定——根據(jù)工程規(guī)模大小設(shè)專(zhuān)職安全員。按照建設(shè)部的規(guī)定，3萬(wàn)平方米以下的工程設(shè)安全員1人；3-5萬(wàn)平方米的工程設(shè)專(zhuān)職安全員2人；5-10萬(wàn)平方米的工程設(shè)安全員3人；10萬(wàn)平方米以上的工程設(shè)專(zhuān)職安全員4人。　　　　全文共計(jì)19頁(yè)

第1頁(yè)，共71頁(yè) 1 目錄 cscec-pm-0101項(xiàng)目啟動(dòng)令................................................................3 cscec-pm-0102項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程動(dòng)態(tài)管理表.....................................................4 cscec-pm-0103項(xiàng)目策劃任務(wù)表............................................................6 cscec-pm-0104項(xiàng)目授權(quán)申請(qǐng)表............................................................7 cscec-pm-0105工程項(xiàng)目授權(quán)管理書(shū)....................

中建某公司機(jī)械設(shè)備管理程序——為了確保產(chǎn)品的符合性所需的機(jī)械設(shè)備、設(shè)施滿(mǎn)足質(zhì)量管理體系要求，施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)安全及使用過(guò)程中的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，并對(duì)它們進(jìn)行有效的控制，降低噪聲，減少揚(yáng)塵，防止油品的泄漏，特制定本程序。

中建某公司用戶(hù)滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)程序——為掌握科學(xué)的用戶(hù)滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)方法，獲取對(duì)工程和服務(wù)客觀(guān)、真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠的用戶(hù)滿(mǎn)意數(shù)據(jù)，并正確加以分析和應(yīng)用，以不斷滿(mǎn)足和提高顧客的滿(mǎn)意度，并以此作為體現(xiàn)公司體系業(yè)績(jī)的重要體現(xiàn)，特制定本程序。

西安萬(wàn)科房地產(chǎn)公司創(chuàng)新管理模式 西安萬(wàn)科房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)行程序設(shè)計(jì) 科學(xué)化決策 房地產(chǎn)業(yè)具有投資大、周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大的行業(yè)特點(diǎn)，房地產(chǎn)項(xiàng)目的初期正確決策是房地產(chǎn)項(xiàng) 目成功的首要條件。當(dāng)許多房地產(chǎn)公司還處在完全由領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”決策項(xiàng)目的時(shí)候，西安 萬(wàn)科公司早就意識(shí)到了項(xiàng)目決策必須以科學(xué)的市場(chǎng)分析和正確的項(xiàng)目策劃為依據(jù)，也就是萬(wàn) 科人所稱(chēng)的“決策科學(xué)化”。 專(zhuān)業(yè)化營(yíng)銷(xiāo) 公司要求銷(xiāo)售人員須經(jīng)過(guò)建筑、法律、心理學(xué)、營(yíng)銷(xiāo)學(xué)等多學(xué)科知識(shí)的培訓(xùn)，以地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān) 家水平為目標(biāo)，對(duì)顧客實(shí)行“顧問(wèn)式銷(xiāo)售”；營(yíng)銷(xiāo)策劃工作需集中市場(chǎng)研究人員、項(xiàng)目策劃 人員、廣告人員、銷(xiāo)售人員的智慧，進(jìn)行多兵種合成。對(duì)每一個(gè)廣告方案要經(jīng)過(guò)仔細(xì)的推敲； 在廣告發(fā)布前，對(duì)媒體要進(jìn)行深入調(diào)查；在廣告發(fā)布后，對(duì)廣告的效果還要跟蹤、分析。 隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，房地產(chǎn)“營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代”逐漸走來(lái)，萬(wàn)科高度專(zhuān)業(yè)化營(yíng)

某公司總包項(xiàng)目管理程序流程圖——開(kāi)工程序　　整改通知單程序　　測(cè)量施工程序　　分包商管理人員變動(dòng)申請(qǐng)　　指令單管理程序　　文件控制程序　　人員進(jìn)場(chǎng)程序　　拆料進(jìn)場(chǎng)程序　　機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)程序　　工序執(zhí)行程序　　工作許可證程序　　腳手架...

成都生物制品研究所，成都錦華路379號(hào)chengduinstituteofbiologicalproducts,chengdu,jinhuaroad379 成都生物制品研究所 chengduinstituteof biologicalproducts 文件類(lèi)型documenttype： 操作程序 頁(yè)數(shù)page： 1of7 名稱(chēng)title: 工程項(xiàng)目變更管理程序 文件編號(hào)documentno： qms.rm6.3.2-s010-00 部門(mén)名稱(chēng)nameofdepartment：工程部 部門(mén)代碼codeofdepartment：en 工程項(xiàng)目變更管理程序 公司 chengduinstituteofbiologicalproductscontroldocument 本文件為受控文件，僅供公司使用并為版權(quán)所有，嚴(yán)禁任何

某公司污水處理系統(tǒng)的改造和運(yùn)行管理項(xiàng)目招標(biāo)文件——江蘇xx有限公司就該污水處理改造項(xiàng)目和運(yùn)行管理進(jìn)行公開(kāi)邀請(qǐng)招標(biāo)。歡迎合格的投標(biāo)人前來(lái)投標(biāo)。　　1.招標(biāo)內(nèi)容：2000噸/天污水處理系統(tǒng)的改造和污水處理系統(tǒng)建成后的運(yùn)行管理?！　?.交貨及安裝地點(diǎn)：江...