造價(jià)師技價(jià)控制資料工程項(xiàng)目中索賠主要名詞用語(yǔ)

1.索賠的概念索賠,是指在工程施工合同實(shí)施中,合同一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苋媛男泻贤?guī)定的義務(wù)而受到損失,向?qū)Ψ教岢鲑r償要求。在工程承包中,對(duì)承包商而言,只要不是自身的責(zé)任,而是由于外界干擾造成的工期延誤和成本增加,都有理由也應(yīng)當(dāng)提出索賠。索賠不是扯皮,不能依靠能言善辯,它是一種正當(dāng)?shù)乃魅?用恰當(dāng)?shù)姆椒ǐ@取。

工程項(xiàng)目索賠是工程造價(jià)管理的重要部分，它涉及到建筑、合同、法律、工程技術(shù)、工程管理等諸多專業(yè)學(xué)科。工程索賠是經(jīng)常大量發(fā)生且普遍存在的管理業(yè)務(wù)，它不能單純地理解為一方對(duì)另一方的經(jīng)濟(jì)處罰，而是受損一方維護(hù)自身合法利益的權(quán)利。承包商是否能夠成功且合理地進(jìn)行工程索賠，反映了承包商綜合經(jīng)營(yíng)管理水平的高低。

探討建筑工程項(xiàng)目中超概算的主要原因

工程建設(shè)項(xiàng)目概算是工程初步設(shè)計(jì)階段,由設(shè)計(jì)單位按照設(shè)計(jì)要求編制擬建工程所需費(fèi)用的文件,是設(shè)計(jì)文件的重要組成部分。是企業(yè)內(nèi)部下達(dá)施工任務(wù)單、限額領(lǐng)料、實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。筆者在此僅就建筑工程項(xiàng)目中超概算的主要原因展開初步分析與探究。

合同管理和優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)是施工階段控制工程造價(jià)的基礎(chǔ),工程造價(jià)的有效管理能節(jié)約工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益.建設(shè)工程中項(xiàng)目造價(jià)的管理與控制,其核心是控制成本在工程造價(jià)由貨幣形態(tài)向?qū)嵨镄螒B(tài)轉(zhuǎn)化的過程中,通過科學(xué)組織降低成本,有效地把工程造價(jià)控制在標(biāo)價(jià)內(nèi),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的.本文試就施工階段中的造價(jià)失控的原因和施工過程中的造價(jià)控制的措施作初步分析和探討.

工程項(xiàng)目造價(jià)控制是從項(xiàng)目策劃到工程建設(shè)交付使用的一個(gè)全過程造價(jià)控制。本文從施工合同、施工過程、工程竣工等方面進(jìn)行了探討。其中對(duì)建設(shè)工程施工階段如何進(jìn)行工程造價(jià)控制進(jìn)行了主要的分析與研究。

工程項(xiàng)目造價(jià)控制是從項(xiàng)目策劃到工程建設(shè)交付使用的一個(gè)全過程造價(jià)控制。本文從施工合同、施工過程、工程竣工等方面進(jìn)行了探討。其中對(duì)建設(shè)工程施工階段如何進(jìn)行工程造價(jià)控制進(jìn)行了主要的分析與研究。

大部分工程項(xiàng)目受地形、地質(zhì)和氣象等因素影響，施工條件復(fù)雜，使相關(guān)人員在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)考慮不周，造成工程施工承包合同中存在缺陷，導(dǎo)致索賠事件時(shí)有發(fā)生。因此，我們有必要對(duì)工程索賠與反索賠問題進(jìn)行探討，努力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的健康發(fā)展。

第一章 1.項(xiàng)目定義：——具有獨(dú)特的過程，有開始和結(jié)束日期，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動(dòng) 組成。過程的實(shí)施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，包括滿足時(shí)間、費(fèi)用和資源等約束條件。 2.項(xiàng)目特征：?jiǎn)渭浴⒁淮涡?、具有一定的約束條件、具有生命周期 3.工程項(xiàng)目自身特征：具有特定對(duì)象、時(shí)間限制、資金限制和經(jīng)濟(jì)型要求、管理的復(fù)雜性 和系統(tǒng)性、特殊的法律條件和組織。 4.項(xiàng)目管理有管理活動(dòng)和管理學(xué)科兩種含義 5.項(xiàng)目管理定義：項(xiàng)目管理就是以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，通過一個(gè)臨時(shí)性的、專門 的柔性組織，對(duì)醒目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài) 管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。時(shí)間、費(fèi)用、人力預(yù)算機(jī)制、技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管 理 6.項(xiàng)目管理主要任務(wù)：項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目組織、質(zhì)量管理、費(fèi)用機(jī)制、進(jìn)度機(jī)制 7.工程項(xiàng)目管理：對(duì)象是建設(shè)工程內(nèi)涵是開始到完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目機(jī)制，使項(xiàng)

工程項(xiàng)目審計(jì)的主要內(nèi)容 結(jié)算書 每項(xiàng)工程的結(jié)算書要求分兩部分組成： 第一部分是竣工圖部分，要求包括施工圖、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更、工程洽商記錄、監(jiān)理工程師通知或 業(yè)主施工指令等部分的內(nèi)容，這部分內(nèi)容包合同價(jià)和變更合同價(jià)，變更合同價(jià)部分按資料和計(jì)算書順序逐 項(xiàng)以“宗”計(jì)算; 第二部分由現(xiàn)場(chǎng)簽證和其它有關(guān)費(fèi)用組成，現(xiàn)場(chǎng)簽證子目應(yīng)按現(xiàn)場(chǎng)簽證的時(shí)間先后排序，對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容一樣 但簽證單號(hào)不一樣的要求合并在一起計(jì)價(jià)。 上述兩部分不應(yīng)有重復(fù)列項(xiàng)的內(nèi)容，用電腦編制的結(jié)算書要求提供相應(yīng)的拷貝磁盤。 工程量計(jì)算書 工程量計(jì)算書應(yīng)由工程量匯總表和詳細(xì)工程量計(jì)算式組成，工程量匯總表排列序號(hào)、工程結(jié)算書排列序號(hào) 及詳細(xì)工程量計(jì)算式排列序號(hào)三者順序應(yīng)一致。 詳細(xì)工程量計(jì)算式上應(yīng)注明圖號(hào)、軸線位置(土建、市政專業(yè)適用);工程量應(yīng)有詳細(xì)的計(jì)算表達(dá)式、小計(jì)和 合計(jì)，小計(jì)和合計(jì)應(yīng)注明它們的范圍，施工

完成主要工程項(xiàng)目業(yè)績(jī) 單位印章： 起止時(shí)間項(xiàng)目名稱項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜程度工作內(nèi)容本人起何作用完成情況及獲何獎(jiǎng)勵(lì) 完成主要工程項(xiàng)目業(yè)績(jī) 單位印章： 起止時(shí)間項(xiàng)目名稱項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜程度工作內(nèi)容本人起何作用完成情況及獲何獎(jiǎng)勵(lì)

附件1各合同段主要工程項(xiàng)目情況 汕汾合同段 汕汾高速公路瀝青及水泥砼路面罩面處治工程項(xiàng)目情況 一、工程項(xiàng)目描述 1、工程地點(diǎn) 本次招標(biāo)工程地點(diǎn)位于汕汾高速公路。是國(guó)家規(guī)劃建設(shè)的主干線中沈海高速公路的組成部分。起點(diǎn)在 閩粵交界汾水關(guān)，與福建省漳州至詔安高速公路相連，經(jīng)黃岡、錢東、鐵鋪、店市、上華、外砂，止于汕 頭市，與汕頭海灣大橋及深圳至汕頭汽車專用公路相連，并通過支線與歷史文化名城——潮州市相連。它 建成后成為汕頭、深圳、廈門三個(gè)經(jīng)濟(jì)特區(qū)的陸上主要通道，并成為粵東公路的主干線，對(duì)廣東東部沿海 地區(qū)改革開放和經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重大意義。 2、水文與氣候 該路段所處地區(qū)為季風(fēng)南亞熱帶，長(zhǎng)年溫度高，雨量充沛，日夜溫差小，極端氣溫變幅不大。年平均 氣溫21.4℃，1月平均氣溫13.2℃，極端最低氣溫-0.4℃;山區(qū)為-3.6℃;7月平均氣溫2

工程項(xiàng)目總監(jiān)的主要工作內(nèi)容 一、常規(guī)性的管理工作 (一)、項(xiàng)目組織 1、組織架構(gòu)和制度的建設(shè): (1)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)并執(zhí)行; (2)應(yīng)完善安全生產(chǎn)監(jiān)理制度，明確安全監(jiān)理責(zé)任人; (3)項(xiàng)目監(jiān)理架構(gòu)建立要立即報(bào)告建設(shè)單位，架構(gòu)中人員發(fā)生變更應(yīng)及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位;如總監(jiān)變 更應(yīng)跟蹤辦理相關(guān)手續(xù); (4)根據(jù)公司的相關(guān)制度和要求結(jié)合項(xiàng)目實(shí)情,制定項(xiàng)目的組織管理制度(工作,考勤,例會(huì),信息發(fā) 布與收集,辦公室管理等)并執(zhí)行; (5)審查項(xiàng)目監(jiān)理人員編寫的監(jiān)理日志(按《監(jiān)理日志填寫詳細(xì)指引》)、周的工作汁劃(按《監(jiān)理 人員周工作計(jì)劃表》)、口頭告知確認(rèn)單(按《口頭告知確認(rèn)單》)、監(jiān)理通知等監(jiān)理部文件,通過此可掌握 項(xiàng)目(現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)、監(jiān)理人員)總體情況。 2、學(xué)習(xí)培訓(xùn): (1)組織學(xué)習(xí)監(jiān)理合同、施工合同、施

主要工程項(xiàng)目的施工方案、施工方法 1.1施工前的準(zhǔn)備 1.1.1施工過程的技術(shù)準(zhǔn)備。組織公司專業(yè)相關(guān)技術(shù)人員和技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)真 熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，掌握設(shè)計(jì)要求，仔細(xì)察看施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各單項(xiàng)工程的 分部分項(xiàng)工程做深入了解，并在甲方安排下盡快組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底， 作到施工時(shí)心中有數(shù)。組織所有項(xiàng)目管理人員和施工人員進(jìn)行安全、技術(shù)培訓(xùn)和 技術(shù)交底。 1.1.2施工過程的人員準(zhǔn)備。由本工程項(xiàng)目經(jīng)理組建工程項(xiàng)目部，設(shè)置工程、 質(zhì)安、材料設(shè)備、成本核算及綜合管理六大科室，配備有相關(guān)工程經(jīng)驗(yàn)各類工程 技術(shù)人員和工程管理人員。項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)嚴(yán)格按照公司的質(zhì)量管理體系分工明 確，各司其職，充分協(xié)調(diào)，確保工程質(zhì)量和工期能夠達(dá)到要求。 1.1.3施工材料、機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備。根據(jù)招投標(biāo)書及設(shè)計(jì)要求，對(duì)該工程的 材料設(shè)備報(bào)業(yè)主確認(rèn)，根據(jù)設(shè)備主材清單，并作進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。經(jīng)工程師審核，由項(xiàng) 目材

主要工程項(xiàng)目施工工期及強(qiáng)度分析

主要工程項(xiàng)目的施工方案、施工方法 1.1施工前的準(zhǔn)備 1.1.1施工過程的技術(shù)準(zhǔn)備。組織公司專業(yè)相關(guān)技術(shù)人員和技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)真 熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，掌握設(shè)計(jì)要求，仔細(xì)察看施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各單項(xiàng)工程的 分部分項(xiàng)工程做深入了解，并在甲方安排下盡快組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底， 作到施工時(shí)心中有數(shù)。組織所有項(xiàng)目管理人員和施工人員進(jìn)行安全、技術(shù)培訓(xùn)和 技術(shù)交底。 1.1.2施工過程的人員準(zhǔn)備。由本工程項(xiàng)目經(jīng)理組建工程項(xiàng)目部，設(shè)置工程、 質(zhì)安、材料設(shè)備、成本核算及綜合管理六大科室，配備有相關(guān)工程經(jīng)驗(yàn)各類工程 技術(shù)人員和工程管理人員。項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)嚴(yán)格按照公司的質(zhì)量管理體系分工明 確，各司其職，充分協(xié)調(diào)，確保工程質(zhì)量和工期能夠達(dá)到要求。 1.1.3施工材料、機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備。根據(jù)招投標(biāo)書及設(shè)計(jì)要求，對(duì)該工程的 材料設(shè)備報(bào)業(yè)主確認(rèn)，根據(jù)設(shè)備主材清單，并作進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。經(jīng)工程師審核，由項(xiàng) 目材

主要材料的采購(gòu)與管理 1一般規(guī)定 1.1主要材料包括水泥、粉煤灰、砂石骨料、外加劑、聚苯乙烯保溫板、 復(fù)合土工膜、渠道用雙組份聚硫密封膠、聚乙烯閉孔泡沫塑料板、排水暗管、土 工布等。 1.2生產(chǎn)廠家或供應(yīng)商必須具有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)或代理資質(zhì)、產(chǎn)品生產(chǎn)許可 證及滿足施工要求的供應(yīng)能力。其產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、資金狀況、信譽(yù)等 應(yīng)符合相關(guān)要求。 1.3主要材料進(jìn)場(chǎng)必須附有產(chǎn)品合格證和質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告（材質(zhì)證明），并 進(jìn)行外觀檢驗(yàn)和取樣，送具備相應(yīng)資質(zhì)單位檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格的材料方可用于工程。 1.4材料的接收、儲(chǔ)存、發(fā)放管理必須設(shè)專人負(fù)責(zé)。 1.5砂、石骨料應(yīng)無堿活性反應(yīng)，水泥、粉煤灰、外加劑的堿含量應(yīng)經(jīng)檢 測(cè)滿足相應(yīng)規(guī)定要求，且混凝土中總含堿量不大于2.5kg/m3。 2生產(chǎn)廠或供應(yīng)商選擇程序 施工單位一般應(yīng)向監(jiān)理工程師推薦三家潛在生產(chǎn)廠或供應(yīng)商，由監(jiān)理工程師 組織建管、設(shè)

要真正有效地控制成本，須連續(xù)監(jiān)督花在項(xiàng)目上的資金量并與工作進(jìn)度對(duì)比。本文介紹一種成本／進(jìn)度綜合控制的指標(biāo)和方法。

文中就工程造價(jià)在招標(biāo)投標(biāo)、合同簽訂、施工、工程結(jié)算各階段如何運(yùn)用并指導(dǎo)工程成本控制提出看法。

工程造價(jià)在工程項(xiàng)目中實(shí)施的作用——文中就工程造價(jià)在招標(biāo)寢標(biāo)、合同簽訂、施工、工程結(jié)算各階段如何運(yùn)用并指導(dǎo)工程成本控制提出看法。

本文作者通過實(shí)例證明了索賠在項(xiàng)目運(yùn)作過程中的重要性,無論從觀念方面、操作步驟方面還是操作技巧方面都做了總結(jié),有較強(qiáng)的可操作性。

淺談工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段中的造價(jià)控制 三峽大學(xué)成教學(xué)院08工程管理 鄒瓏 關(guān)鍵詞：造價(jià)控制，設(shè)計(jì)階段控制造價(jià)的條件，限額設(shè)計(jì) 摘要：建設(shè)工程造價(jià)控制--就是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段和建設(shè)實(shí)施 階段。把建設(shè)工程造價(jià)的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的造價(jià)限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng) 目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中能合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資 效益和社會(huì)效益。 由于建筑工程耗用材料、設(shè)備產(chǎn)品多，消耗人工多，使用施工機(jī)械多，施工 地點(diǎn)不固定，施工周期長(zhǎng)，占用資金大，同時(shí)，造價(jià)與質(zhì)量、進(jìn)度之間又有著千絲萬縷的聯(lián) 系，它們之間既相互制約、矛盾，又統(tǒng)一在一起，所以，控制建設(shè)工程造價(jià)在建設(shè)項(xiàng)目管理 或建筑工程成本控制中是非常重要的。從某種意義上說：造價(jià)控制地好與壞，直接關(guān)系到建 筑工程質(zhì)量的高與低，直接關(guān)系到建筑工程進(jìn)度的快與慢，直接影響到建設(shè)項(xiàng)目的成