造價(jià)師造價(jià)管理精講班講義工程項(xiàng)目發(fā)承包模式

目前，由于epc這種國(guó)際流行的項(xiàng)目管理方式具有明顯的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，已成為越來越多的業(yè)主在建設(shè)工程中首選考慮的實(shí)施模式。本文對(duì)“epc”模式下工程項(xiàng)目造價(jià)管理談幾點(diǎn)看法。

第五章工程項(xiàng)目投融資 第一節(jié)工程項(xiàng)目資金來源 一、項(xiàng)目資本金制度 項(xiàng)目資本金是指在項(xiàng)目總投資中由投資者認(rèn)繳的出資額。 對(duì)項(xiàng)目來說，項(xiàng)目資本金是非債務(wù)性資金，項(xiàng)目法人不承擔(dān)這部分資金的任何利息和債務(wù)。 投資者可按其出資的比例依法享有所有者權(quán)益，也可轉(zhuǎn)讓其出資，但不得以任何方式抽回。 對(duì)于提供債務(wù)融資的債權(quán)人來說，項(xiàng)目的資本金可以視為負(fù)債融資的信用基礎(chǔ)，項(xiàng)目資本金 后于負(fù)債受償，可以降低債權(quán)人債權(quán)的回收風(fēng)險(xiǎn)。 《國(guó)務(wù)院關(guān)于固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目試行資本金制度的通知》規(guī)定: 1.各種經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目，包括國(guó)有單位的基本建設(shè)、技術(shù)改造、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目和 集體投資項(xiàng)目，試行資本金制度，投資項(xiàng)目必須首先落實(shí)資本金才能進(jìn)行建設(shè)。 2.個(gè)體和私營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性投資項(xiàng)目參照規(guī)定執(zhí)行。 3.公益性投資項(xiàng)目不實(shí)行資本金制度。 4.外商投資項(xiàng)目（包括外商投資、中外合資、

第五章工程項(xiàng)目投融資 第一節(jié)工程項(xiàng)目資金來源 一、項(xiàng)目資本金制度 項(xiàng)目資本金是指在項(xiàng)目總投資中由投資者認(rèn)繳的出資額。 對(duì)項(xiàng)目來說，項(xiàng)目資本金是非債務(wù)性資金，項(xiàng)目法人不承擔(dān)這部分資金的任何利息和債務(wù)。 投資者可按其出資的比例依法享有所有者權(quán)益，也可轉(zhuǎn)讓其出資，但不得以任何方式抽回。 對(duì)于提供債務(wù)融資的債權(quán)人來說，項(xiàng)目的資本金可以視為負(fù)債融資的信用基礎(chǔ)，項(xiàng)目資本金 后于負(fù)債受償，可以降低債權(quán)人債權(quán)的回收風(fēng)險(xiǎn)。 《國(guó)務(wù)院關(guān)于固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目試行資本金制度的通知》規(guī)定: 1.各種經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目，包括國(guó)有單位的基本建設(shè)、技術(shù)改造、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目和 集體投資項(xiàng)目，試行資本金制度，投資項(xiàng)目必須首先落實(shí)資本金才能進(jìn)行建設(shè)。 2.個(gè)體和私營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性投資項(xiàng)目參照規(guī)定執(zhí)行。 3.公益性投資項(xiàng)目不實(shí)行資本金制度。 4.外商投資項(xiàng)目（包括外商投資、中外合資、

2015年造價(jià)師造價(jià)管理精講班講義：工程項(xiàng)目管理

2015年造價(jià)師造價(jià)管理精講班講義：招(zhòng)n標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例 三、工程項(xiàng)目管理的類型、任務(wù)及相關(guān)制度 (一)工程項(xiàng)目管理的類型和任務(wù) 1.工程項(xiàng)目管理及其類型 (1)工程項(xiàng)目管理的概念。工程項(xiàng)目管理是指組織運(yùn)用系統(tǒng)工程 的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)工程項(xiàng)目周期內(nèi)的所有工作(包括項(xiàng)目建議書、 可行性研究、評(píng)估論證、設(shè)計(jì)、采購、施工、驗(yàn)收等)進(jìn)行計(jì)劃、組 織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程。工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是控制項(xiàng)目 目標(biāo)(造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度)，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的功能以滿足使用者的需 求。 (2)工程項(xiàng)目管理的類型。 2.工程項(xiàng)目管理的任務(wù) (1)合同管理。 (2)組織協(xié)調(diào)。 (3)目標(biāo)控制。 (4)風(fēng)險(xiǎn)管理。 (5)信息管理。 (6)環(huán)境保護(hù)。 3.工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì) 為了適應(yīng)工程項(xiàng)目大型化、項(xiàng)目大規(guī)模融資及分散項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等需 求，工程項(xiàng)目管理呈現(xiàn)出集成化、國(guó)際化、信息化趨勢(shì)。 (二)工程

epc總承包模式的造價(jià)管理——近年來，epc模式作為建設(shè)項(xiàng)組織實(shí)施的新模式己經(jīng)越來越受到收主和承包商的推崇，epc模式的優(yōu)點(diǎn)就是項(xiàng)日的最終價(jià)格和要求的工期具有更大程度的確定性，業(yè)主承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)減少以及設(shè)計(jì)與施工的進(jìn)行實(shí)施有可能縮短項(xiàng)日周期等。業(yè)主通過實(shí)施...

epc模式作為發(fā)達(dá)國(guó)家的一種主流工程承包模式,與傳統(tǒng)承包模式相比具有很多的優(yōu)勢(shì)。文章先闡述epc模式的特點(diǎn),然后再探討epc模式下合同價(jià)格如何形成,最后分析在epc模式下,如何進(jìn)行和開展工程造價(jià)控制,實(shí)現(xiàn)工程管理的目標(biāo)。

國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作2006年第2期·· 近年來，epc模式作為建設(shè)項(xiàng) 目組織實(shí)施的新模式已經(jīng)越來越受 到業(yè)主和承包商的推崇，epc模式 的優(yōu)點(diǎn)就是項(xiàng)目的最終價(jià)格和要求 的工期具有更大程度的確定性，業(yè) 主承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)減少以及設(shè)計(jì)與施工的 并行實(shí)施有可能縮短項(xiàng)目周期等。 業(yè)主通過實(shí)施該模式可以減少風(fēng) 險(xiǎn)，同時(shí)使項(xiàng)目?jī)r(jià)格相對(duì)固定（單價(jià) 承包模式業(yè)主承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)大且結(jié)算價(jià) 往往與合同價(jià)差距較大）。但是由于 該模式業(yè)主參與少，再加上設(shè)計(jì)與 施工為同一承包商，業(yè)主對(duì)造價(jià)控 制的難度加大。因此，根據(jù)該模式特 點(diǎn)，探討工程造價(jià)的合理確定與有(zhòng)n效控制具有十分重要意義。 epc模式的特點(diǎn) epc是英文engineeringpro- curementconstruction的縮寫，意思 是設(shè)計(jì)、采購和施工。指工程總承包 企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目 的設(shè)計(jì)、采購、施

172015年造價(jià)師造價(jià)管理精講班講義：工程項(xiàng)目建設(shè)程序

2015年造價(jià)師造價(jià)管理精講班講義：工 程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì) 工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì) 根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》(gb50502-2009)，施工組織設(shè)計(jì) 是指以施工項(xiàng)目為對(duì)象編制的，用以指導(dǎo)施工的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理的 綜合性文件。按編制對(duì)象不同，施工組織設(shè)計(jì)包括三個(gè)層次，即：施 工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。 施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)：①工程建設(shè)有關(guān)法律法規(guī)及政策;②工 程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo);③工程設(shè)計(jì)文件;④工程施工合同文件;⑤ 工程現(xiàn)場(chǎng)條件，工程地質(zhì)與水文地質(zhì)、氣象等條件;⑥與工程有關(guān)的資 源供應(yīng)條件;⑦施工單位的生產(chǎn)能力、機(jī)具設(shè)備狀況及技術(shù)水平等。 (一)施工組織總設(shè)計(jì) 施工組織總設(shè)計(jì)是指以若干單位工程組成的群體工程或特大型 工程項(xiàng)目為主要對(duì)象編制的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的施工過 程起統(tǒng)籌規(guī)劃、重點(diǎn)控制的作用。 施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)

manipulatorisnowusedasaindustrialrobotsinuse,thecontrolobjectivesoftenappearofteninindustrialautomation.industrialautomationtechnologyhasgraduallymatured,asmatureatechnologylinehasbeenrapiddevelopmentinindustrialautomationasaseparatesubject.manipulatorapplicationbegantofilterintowelding,logistics,mechanicalprocessing,andot

2015年造價(jià)師造價(jià)管理精講班講義：工 程項(xiàng)目計(jì)劃體系 第三章工程項(xiàng)目管理 第三節(jié)工程項(xiàng)目計(jì)劃與控制 1.內(nèi)容提要 2工程項(xiàng)目計(jì)劃體系 2工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì) 2工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的措施和方法 2.重點(diǎn)、難點(diǎn)分析 工程項(xiàng)目的計(jì)劃體系;工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì);目標(biāo)控制的措施和 方法。 3.內(nèi)容講解 一、工程項(xiàng)目計(jì)劃體系 (一)建設(shè)單位的計(jì)劃體系 建設(shè)單位編制(也可委托工程項(xiàng)目管理單位或工程監(jiān)理單位編制) 的計(jì)劃體系包括工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃、工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃和 工程項(xiàng)目年度計(jì)劃。 1.工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃 工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃是指對(duì)工程項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估的 工作進(jìn)度安排，它可使工程項(xiàng)目策劃決策階段各項(xiàng)工作的時(shí)間得到控 制。 2.工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃 工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃是指對(duì)工程項(xiàng)目從開始建設(shè)(設(shè)計(jì)、施 工準(zhǔn)備)至竣工投產(chǎn)(動(dòng)用)全過程的統(tǒng)一部署。其

總承包模式簡(jiǎn)稱為epc,隨著全新市場(chǎng)模式的逐漸深入,我國(guó)各個(gè)工程領(lǐng)域很多情況都采用了總承包模式,尤其是在建筑工程領(lǐng)域?？偝邪Ｊ讲坏軌蛴行ПＷC工程質(zhì)量以及建設(shè)周期,也能夠很大程度上降低工程運(yùn)營(yíng)成本,提升工程的經(jīng)濟(jì)效益。本文主要闡述epc總承包模式下項(xiàng)目造價(jià)管理的相關(guān)內(nèi)容,希望能夠?qū)ο嚓P(guān)人士有所幫助。

工程項(xiàng)目總承包模式及特點(diǎn)

造價(jià)管理章節(jié)練習(xí)題：發(fā)承包階段造價(jià)管理 第三節(jié)發(fā)承包階段造價(jià)管理 1．關(guān)于公開招標(biāo)方式的特點(diǎn)，敘述錯(cuò)誤的是（）。 a．招標(biāo)人可以在較廣的范圍內(nèi)選擇承包商，投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)激烈，擇優(yōu)率更高(yùn)nb．招標(biāo)時(shí)間短、費(fèi)用低 c．準(zhǔn)備招標(biāo)、對(duì)投標(biāo)申請(qǐng)者進(jìn)行資格預(yù)審和評(píng)標(biāo)的工作量大 d．參加競(jìng)爭(zhēng)的投標(biāo)者越多，中標(biāo)的機(jī)會(huì)就越小 2．不屬于招標(biāo)人在招標(biāo)準(zhǔn)備中工作內(nèi)容的是（）。 a．劃分施工標(biāo)段 b．進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查 c．確定合同類型 d．編制標(biāo)底或確定招標(biāo)控制價(jià) 3．解釋合同文件的優(yōu)先順序?yàn)椋ǎ?。 a．中標(biāo)通知書→合同協(xié)議書→通用合同條款→專用合同條款→投標(biāo)函及投標(biāo) 函附錄→技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求→圖紙→已標(biāo)價(jià)工程量清單→其他合同文件 b．合同協(xié)議書→中標(biāo)通知書→投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄→專用合同條款→通用合 同條款→技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求→圖紙→已標(biāo)價(jià)工程量清單→其他合同文件 c．合同協(xié)議書→中標(biāo)通知書→

從機(jī)構(gòu)的設(shè)置、職能,以及物流、商流、信息流的實(shí)現(xiàn),闡述了總承包模式下工程項(xiàng)目部物流的運(yùn)作,為今后總承包模式下工程項(xiàng)目物流管理者提供借鑒。

由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,建筑工程項(xiàng)目業(yè)主也變得更加專業(yè)化,質(zhì)量和服務(wù)水平的要求越來越高,對(duì)任何建筑企業(yè)都有增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、降低成本、提高利潤(rùn)的需求,專業(yè)化的趨勢(shì)不可避免,這種趨勢(shì)將使企業(yè)壓縮規(guī)模,專注于提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,將更多使用外包的形式,利用更有效率的資源完成任務(wù)?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理有著很強(qiáng)的整合能力,對(duì)完成有外包參與的任務(wù)有著很強(qiáng)的管理能力。在從大包模式向勞務(wù)清包模式轉(zhuǎn)變的過程中,如何選擇工程項(xiàng)目的勞務(wù)承包模式,這是建筑領(lǐng)域總承包企業(yè)所共同面臨的問題。根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況,選擇一種合適的勞務(wù)分包模式,對(duì)降低成本、提高效率、增加效益有非常重要的影響。

闡述了工程總承包模式的基本理論和發(fā)展情況,并根據(jù)我國(guó)現(xiàn)階段建筑市場(chǎng)的特點(diǎn),從業(yè)主管理的角度,重點(diǎn)分析了總承包模式的應(yīng)用環(huán)境,提出了總承包項(xiàng)目發(fā)包范圍的確定方法,分析表明這種方法適合我國(guó)的國(guó)情,且簡(jiǎn)單而實(shí)用。

epc是工程設(shè)計(jì)、設(shè)備采購、施工的縮寫。epc總承包模式指的是建設(shè)單位作為業(yè)主將建設(shè)工程發(fā)包給總承包單位,由總承包單位承攬整個(gè)建設(shè)工程的設(shè)計(jì)、采購、施工,同時(shí),全權(quán)負(fù)責(zé)自己承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、工期、造價(jià)等各項(xiàng)工作,保證工程與合同中的約定相一致,達(dá)到使用功能要求,滿足竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。epc總承包模式在工程建設(shè)領(lǐng)域中屬于高效先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式,現(xiàn)已被廣泛的應(yīng)用到石油工程項(xiàng)目中。

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，一些新的建筑承包模式不斷涌現(xiàn)，比如業(yè)主將建筑項(xiàng)目全部的設(shè)計(jì)和施工委托給建筑承包單位的模式，即epc總承包模式?，F(xiàn)階段，這種項(xiàng)目管理模式還處于發(fā)展期，在實(shí)際工作中仍存在一些尚待解決的問題。因此，對(duì)epc總承包模式存在的問題展開了討論，并提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。

隨著我國(guó)改革開放的深化和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善,工程建設(shè)發(fā)展日益感受到來自傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理模式的束縛,設(shè)備材料采購管理中制度性的低效

為適應(yīng)中國(guó)核電的快速發(fā)展,我國(guó)組建了核電工程公司。在工程公司總承包模式下,項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)加強(qiáng)管理能力建設(shè),加強(qiáng)對(duì)核電工程公司的管理,構(gòu)建激勵(lì)合同,調(diào)動(dòng)工程公司的積極性,達(dá)到雙方共贏,并做好項(xiàng)目監(jiān)督檢查和設(shè)備材料采購管理等工作,確保實(shí)現(xiàn)核電工程建設(shè)目標(biāo)。