中建系統(tǒng)項目質量控制工作手冊

-1- 工程質量控制工作手冊 ２０１8年月日 前言:建筑工程質量管理工作以“gb/t19001—20xx”、“gb/t50430—20xx”、“建筑工程 施工質量統(tǒng)一驗收標準”三個規(guī)范為基礎；以“工程局20xxc/0版《管理體系程序文件匯 編》相關文件”、工程局“項目管理手冊”相關規(guī)定、工程局“項目部質量管理檢查考核 辦法”三個文件為準則；施行“標準化”與“全面質量管理”相結合的管理模式；以“提 質增效”為主題；在“成敗在質量”的管理理念的指導下，本手冊對項目質量管理進行系 統(tǒng)的梳理，按流程分步驟進行解析，旨在使項目質量管理標準化、流程化；達到管理的目 的。 前期準備： -2- 1、資料檔案盒36個； 2、檔案盒側立面標簽見附件《資料封面》—檔案盒標簽； 3、各種資料封面見附件《資料封面》； 4、檢查驗收常用工具（包括靠尺、游標卡尺、回彈儀、扭力扳手、萬用表

8項目質量控制 8.1一般規(guī)定 8.1.1項目質量控制應按2000版gb/t19000族標準和企業(yè)質量管理體系的要求 進行。 8.1.2項目質量控制應堅持"質量第一，預防為主"的方針和"計劃、執(zhí)行、檢查、 處理"循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制。 8.1.3項目質量控制應滿足工程施工技術標準和發(fā)包人的要求。 8.1.4項目質量控制因素應包括人、材料、機械、方法、環(huán)。 8.1.5項目質量控制必須實行樣板制。施工過程均應按要求進行自檢、互檢和交 接檢。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗或已經(jīng)檢驗定為不合格的，嚴禁 轉入下道工序。 8.1.6項目經(jīng)理部應建立項目質量責任制和考核評價辦法。項目經(jīng)理應對項目質 量控制負責。過程質量控制應由每一道工序和崗位的責任人負責。 8.1.7分項工程完成后，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗和認可。 8.1.8承包人應對項目質量和質量保修工

審計項目質量是審計工作的生命線.審計部門所有員工都必須集中精力,以高度責任感對待每一個審計項目,做出高質量的審計產(chǎn)品,發(fā)揮審計監(jiān)督的重要作用.本文從制度、證據(jù)收集、工作底稿和全程控制四個方面介紹審計項目質量控制措施.

建筑施工之項目質量控制 建筑工程質量是反映建筑工程滿足相關標準規(guī)定或合同約定的要求，包括其 在安全、使用功能及其在耐久性能、環(huán)境保護等方面所有明顯和隱含能力的特性 總和。通常，工程項目的質量是指通過工程建設過程所形成的工程項目，應滿足 用戶從事生產(chǎn)、生活所需的功能和使用價值，應符合設計要求和合同規(guī)定的質量 標準。 工程項目的質量控制就是為了確保合同所規(guī)定的質量標準而進行的各項組 織、管理工作和采取的一系列質量監(jiān)控措施、手段和方法。對工程項目的質量控 制包括政府、建設單位和施工單位對工程質量的控制；在實行建設監(jiān)理制的管理 中，質量監(jiān)督機構和項目監(jiān)理機構分別代表政府和業(yè)主對工程項目的質量實施控 制。 36-7-1質量控制的原則和要求 監(jiān)理工程師在進行工程項目質量控制的過程中，應遵循以下幾點原則： 1．堅持質量第一，提高質量意識 工程建設雖然也是一種物質生產(chǎn)活動，但它不同于其他

1 4.施工項目質量控制概述 施工是形成工程項目實體的過程，也是形成最終產(chǎn)品質量的重要階段。所以，施工階段的質量控制 是工程項目質量控制的重點。 一、施工項目質量控制的特點 由于項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的綜合過程，再加上項目位置固定、生產(chǎn)流動、結構類型不一、 質量要求不一、施工方法不一、體型大、整體性強、建設周期長、受自然條件影響大等特點，因此，施工項目的 質量比一般工業(yè)產(chǎn)品的質量更難以控制，主要表現(xiàn)在以下方面: 1.影響質量的因素多 如設計、材料、機械、地形、地質、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等，均直 接影響施工項目的質量。 2.容易產(chǎn)生質量變異 因項目施工不像工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)，有固定的自動性和流水線，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術，有 成套的生產(chǎn)設備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，有相同系列規(guī)格和相同功能的產(chǎn)品;同時，由于影響施工項目質量的偶然性 因素

項目質量控制方案 目的：規(guī)范產(chǎn)品質量控制，提高產(chǎn)品直通率和良率。 方案如下： 一、新產(chǎn)品導入階段 1、推進項目組與供應商簽訂：產(chǎn)品配置、物料要求、整機出貨標準、質量協(xié)議、項目質量管理測試要求。 2、參與供應商對協(xié)議、項目質量管理要求、售后條款提出的異議點進行評估，給項目組提供建議和支持。 3、查驗供應商試產(chǎn)直通率＞85%量產(chǎn)直通率＞90%原則執(zhí)行效果。 4、供應鏈審核與評估，輸出評估結果及建議。 二、樣機測試階段 1、確認項目經(jīng)理提供的測試樣機狀態(tài)。 2、跟蹤樣機測試結果（工程測試標準、軟件測試標準、可靠性測試標準）并對測試ng項進行分析與建議， 推進項目經(jīng)理和供應商解決并控制解決周期。保證試產(chǎn)前驗證ok。 3、對整個測試結果進行熟知并嚴格要求原則質量問題（結構干涉、性能不良、隱患性問題）提出堅決解決 態(tài)度。 三、試產(chǎn)階段 1、監(jiān)督試產(chǎn)機組裝物料，對試產(chǎn)直通率評估是否達到量產(chǎn)階段

項目質量控制制度 第一章總則 第一條為了規(guī)范公司制度化管理，增強服務意識，提高本公司 在同行業(yè)中的競爭能力，有效實施工程造價咨詢質量全面管理，嚴格 落實質量控制責任制，充分保證工程造價咨詢成果的真實性、完整性、 科學性，根據(jù)本公司實際情況，特制定本制度。 第二條工程造價咨詢企業(yè)對工程造價咨詢過程和成果的質量實 施項目負責人或項目主審校核后交造價部主任檢查初審、專職復核人 復核、造價咨詢副總經(jīng)理審核的三級質量控制程序。 第三條工程造價咨詢相關人員在開展造價咨詢業(yè)務時均需執(zhí)行 本管理制度。 第二章一般原則 第四條公司出具造價咨詢成果，實行逐級審核制，由各級審核 人員審核后，方可簽發(fā)出具咨詢成果。 第五條各級審核人員應當按照以下基本要求審核咨詢工作底稿： 1.由項目負責人或項目主審按審核要求整理項目資料送造價部 主任初審確認后辦理復核手續(xù)，造價部留存一份電子初審成果文件，

---------------------------- 精選資料 項目質量控制 2.6.1軟件質量管理 質量管理是管理者在對軟件質量進行一系列度量之后做出的各種決策，促使軟件 產(chǎn)品符合標準。在軟件項目質量管理中，質量管理總是圍繞著質量保真該過程和質量 控制過程兩方面。質量保證是在項目過程中實施的有計劃、有系統(tǒng)的活動，確保項目 滿足相關的標準。質量控制是采取適當?shù)姆椒ūO(jiān)控項目結果，確保結果符合質量標準， 還包括跟蹤缺陷的排出情況。質量控制是確保項目結果與質量標準是否相符，同時確 定消除不負的原因和方法，控制產(chǎn)品的質量，及時糾正缺陷的過程。質量控制是對階 段性的成果進行檢測、驗證，為質量保證提供參考依據(jù)。軟件質量控制主要是發(fā)現(xiàn)和 消除軟件產(chǎn)品的缺陷。質量控制的方法有技術評審、走查、測試、返工、控制圖、趨 勢分析、抽樣統(tǒng)計、缺陷追蹤等。 質量保證的三個要點是： 1）在項目進展過程中，定期對

一、如何進行項目管理 施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質量、所規(guī)定的時限、所批準的費用 預算所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項目管理的主要內(nèi)容 是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進度控制、質量控制、費用控制、合同管理、信 息管理和組織協(xié)調(diào)。 施工項目的生產(chǎn)要素有勞動力、材料、機械設備、技術和資金。加強施工項 目管理，必須對施工項目的生產(chǎn)要素詳細分析，認真研究并強化管理。 項目管理的施工系統(tǒng)包括技術、社會、經(jīng)濟三個分系統(tǒng)，這三者密切相關、 相互作用、相互影響。 (1)技術系統(tǒng)。只有采取先進的技術措施，才能做到低投入高產(chǎn)出，并創(chuàng)造 優(yōu)質產(chǎn)品。確定科學、合理的施工方案與施工工藝是技術系統(tǒng)的重要內(nèi)容。 (2)社會系統(tǒng)。項目管理，人是第一要素。工程施工項目的第一責任人項目 經(jīng)理必須具備較高的政治素質，具有較全面的施工技術知識和較高的組織領導工 作能力，這是順利實現(xiàn)項目目標的關鍵

施工項目質量控制的原則 對施工項目而言，質量控制，就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質量標準，所 采取的一系列檢測、監(jiān)控措施、手段和方法。在進行施工項目質量控制過程中，應 遵循以下幾點原則: 1、堅持“質量第一，用戶至上” 社會主義商品經(jīng)營的原則是“質量第一，用戶至上”。建筑產(chǎn)品作為一種特殊 的商品，使用年限較長，是“百年大計”，直接關系到人民生命財產(chǎn)的安全。所以， 工程項目在施工中應自始至終地把“質量第一，用戶至上”作為質量控制的基本原 則。 2、“以人為核心” 人是質量的創(chuàng)造者，質量控制必須“以人為核心”，把人作為控制的動力，調(diào)動 人的積極性、創(chuàng)造性;增強人的責任感，樹立“質量第一”觀念；提高人的素質，避 免人的失誤；以人的工作質量保工序質量、促工程質量。 3、“以預防為主” “以預防為主”，就是要從對質量的事后檢查把關，轉向對質量的事前控制、事 中控制；

如何控制住宅裝飾裝修的施工質量,已成為目前建筑裝飾界亟待解決的問題。對如何控制住宅裝修的質量具體談一些控制措施。

項目質量控制 1、軟件質量管理 質量管理是管理者在對軟件質量進行一系列度量之后做出的各種決策，促使軟件產(chǎn)品符合標 準。在軟件項目質量管理中，質量管理總是圍繞著質量保真該過程和質量控制過程兩方面。 質量保證是在項目過程中實施的有計劃、有系統(tǒng)的活動，確保項目滿足相關的標準。質量控 制是采取適當?shù)姆椒ūO(jiān)控項目結果，確保結果符合質量標準，還包括跟蹤缺陷的排出情況。 質量控制是確保項目結果與質量標準是否相符，同時確定消除不負的原因和方法，控制產(chǎn)品 的質量，及時糾正缺陷的過程。質量控制是對階段性的成果進行檢測、驗證，為質量保證提 供參考依據(jù)。軟件質量控制主要是發(fā)現(xiàn)和消除軟件產(chǎn)品的缺陷。質量控制的方法有技術評審、 走查、測試、返工、控制圖、趨勢分析、抽樣統(tǒng)計、缺陷追蹤等。 質量保證的三個要點是： 1）在項目進展過程中，定期對項目各方面的表現(xiàn)進行評價。 2）通過評價來推測項目最后是否能

降水項目管理（控制要素）交底 一、前期準備工作 1.收集地質資料、坐標控制點、水電布置、員工食宿、現(xiàn)場工況、施工區(qū)域管 線、地下障礙物、場外交通、周邊環(huán)境等資料； 2.熟悉理解設計圖紙，編制施工組織設計，突出工程的重點、難點，編寫項目 質量、安全控制要點及方法，編寫各工序質量、安全、技術交底文件； 3.組建施工項目部，分工到人； 4.落實成井、抽水運營、排漿、井管、濾料等分包分供單位； 5.按要求歸集項目班子、分包隊伍等人員證件，以及鉆機、吊車、電焊機等設 備合格證等證件，并按公司要求建立安全、質量等管理臺賬； 6.辦理項目立項申請，編制設備物資進場計劃、成本預算、資金使用計劃等； 7.與總包及時溝通，落實人員、設備、物資進場時間和進場后的場地、水電、 施工布置、人員食宿等情況； 8.與總包及時溝通，落實質量驗收程序、施工資料格式、資料提交時間等情況， 并建立收發(fā)文臺

論施工項目質量控制 論文上傳：jhxd 論文作者：kakaiki 您是本文第271位讀者 摘要：21世紀是以質量為焦點的世紀，質量控制的概念得到了極大的延伸。全面質量控制實施中暴露出一 些問題，所以其原理和方法在21世紀必須有極大的發(fā)展。在研究我國全面質量管理存在的問題的基礎上， 從質量控制這個方面，對如何提高我國施工項目質量行了初步的研究，本文提出了相應的防治措施以強化 施工項目全過程的質量控制，從而解決目前我國施工項目質量控制中存在的各種質量問題。 關鍵詞：施工項目質量因素質量控制 前言 目前，我國城鄉(xiāng)建設事業(yè)蓬勃發(fā)展，建筑施工隊伍不斷壯大，建筑施工企業(yè)正面臨著一次大的挑戰(zhàn)、 大的發(fā)展、質的飛躍。"百年大計、質量第一"。工程質量在建筑施工中占有重要的位置，是基本建設投資 效益實現(xiàn)的主要保證。但是，在施工項目開展中，質量控制能力較差，控制手段不力，造成質量

淺談施工項目質量控制——分析影響施工項目質量的五個要素和對施工全過程的動態(tài)控制。對施工項目質量控制作了系統(tǒng)闡述，并提出了項目中常見質量問題及其防治措施。以質量求信譽，以質量走天下，把工程建設質量提到一個新的水平?！　　　∈┕ろ椖抠|量控制是...

項目質量控制計劃 質量管理 一、軟件質量管理概述 (一)淺談軟件質量管理 1.什么是軟件質量 軟件質量是指軟件產(chǎn)品中能滿足給定需求的各種特性的總和。這些特性稱作質量特 性，它包括功能度、可靠性、易使用性、時間經(jīng)濟性、資源經(jīng)濟性、可維護性和可 移植性等。2.什么是軟件質量管理 軟件質量管理是確定質量方針、目標和職責并在質量體系中通過諸如質量策劃、質 量控制、質量保證和質量改進使其實施的全部管理職能的所有活動。 軟件管理過程包括:評審、檢查、文檔管理、不合格品管理、配置管理、內(nèi)部質量 審核和管理評審。 軟件質量管理包括以下四個管理層次: (1)檢查:檢驗產(chǎn)品即判斷產(chǎn)品的質量是否合格，不能提高產(chǎn)品質量。這種管理水平 處在初級階段，相當于“軟件測試—早期的軟件質量控制”。 (2)保證:質量目標通過軟件開發(fā)部門來實現(xiàn)，開始定義軟件質量標準、質量計劃， 保證軟件開打流程的合理性、流暢性

淺談施工項目質量控制 施工是形成工程項目實體的過程，也是形成最終產(chǎn)品質量的重要 階段。所以，施工階段的質量控制是工程項目質量控制的重點。 一、施工項目質量控制的特點 由于項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的綜合過程，再加上生 產(chǎn)流動、結構類型不一、質量要求不一、施工方法不一、體型大、整 體性強、建設周期長、受自然條件影響大等特點，因此，施工項目的 質量比一般工業(yè)產(chǎn)品的質量更難以控制，主要表現(xiàn)在以下方面: 1.影響質量的因素多 如設計、材料、機械、地形、地質、水文、氣象、施工工藝、操 作方法、技術措施、管理制度等，均直接影響施工項目的質量。 2.容易產(chǎn)生第一、二判斷錯誤 施工項目由于工序交接多，中間產(chǎn)品多，隱蔽工程多，若不及時 檢查實體質量，事后再看表面，就容易產(chǎn)生第二判斷錯誤。也就是說， 容易將不合格的產(chǎn)品，認為是合格的產(chǎn)品;反之，若檢查不認真，測 量儀器不準確，讀數(shù)有誤，則就

施工項目質量控制概述——施工是形成工程項目實體的過程，也是形成最終產(chǎn)品質量的重要階段。所以，施工階段的質量控制是工程項目質量控制的重點。　　

第14題：簡述項目質量控制的原理 答：工程項目施工階段是形成工程項目實體和最終產(chǎn)品質量的重要過程，施工質量控制 必然是項目質量控制的最重要環(huán)節(jié)。由于構成最終工程產(chǎn)品質量過程是一個復雜的系統(tǒng)工 程，所以對項目施工質量控制，也必須按照該系統(tǒng)得進展階段進行分解:它通?？煞譃?施工 準備質量控制、施工過程質量控制和竣工驗收質量控制。 工程項目質量控制的基本原理就是按照項目施工順序，制定工程項目質量規(guī)劃，運用六 西格瑪質量控制方法、pcda循環(huán)和質量管理的七種工具，以及相應工程項目監(jiān)控手段，對 項目施工準備質量、施工過程質量和竣工驗收質量進行全過程、全面控制。 例如：對公路工程項目的質量控制是在明確的質量目標和具體的條件下，通過行動方 案和資源配置的計劃、實施、檢查和監(jiān)督，從公路工程項目自身的特點及其影響因素入手， 運用全面、全過程質量管理的思想和動態(tài)控制的原理，采取相應的

工程項目質量控制 質量控制是指為達到質量要求所采取的作業(yè)技術和活動。 質量要求需要轉化為可用定性或定量的規(guī)范表示的質量特性，以 便質量控制的執(zhí)行和檢查。 質量控制貫穿于質量形成的全過程、各環(huán)節(jié)，要排除這些環(huán)節(jié)的 技術、活動偏離有關規(guī)范的現(xiàn)象，使其恢復正常，達到控制的目的。 質量控制的內(nèi)容是“采取的作業(yè)技術和活動”。這些活動包括： 確定控制對象，例如一道工序、設計過程、制造過程等；規(guī)定控制標 準，即詳細說明控制對象應達到的質量要求；制定具體的控制方法， 例如工藝規(guī)程；明確所采用的檢驗方法，包括檢驗手段；實際進行檢 驗；說明實際與標準之間有差異的原因；為了解決差異而采取的行動。 根據(jù)質量控制的概念，工程項目質量控制可定義為：為達到工程 項目質量要求所采取的作業(yè)技術和活動。 工程項目質量要求主要表現(xiàn)為工程合同、設計文件、技術規(guī)范規(guī) 定駒質理標準。因此，工程項目質量控制就是為了保證

計算點 截面尺寸[－5，8]mm#div/0! 墻/柱截面 尺寸 20 混凝土結 構工程 [0，8]mm 主 體 工 程 檢查項目檢查內(nèi)容評判標準 垂直度 [0，8]mm 取消抹灰層 #div/0! [0，8]mm#div/0! 合格率 表面平整度 [0，8]mm 取消抹灰層 #div/0! 60 墻/柱表面 平整度 135 檢查部位 項目名稱施工階段 60 墻/柱垂直 度 75#div/0! 樓板厚度[－5，8]mm#div/0!樓板厚度10 廚衛(wèi)間施工 控制線 20 非廚衛(wèi)間施 工控制線 20 軸線豎向6 樓層主軸線6 #div/0! 方正性[0，10]mm#div/0!控制線偏差10 外門窗洞高 外門窗洞寬 #div/0! #div/0! 座便坑距偏 差 [0，15]mm#div/0!預留洞離墻 邊距離 6 同一室內(nèi)底 盒標高差 [0，10]mm

36-7項目質量控制 建筑工程質量是反映建筑工程滿足相關標準規(guī)定或合同約定的要求，包括其 在安全、使用功能及其在耐久性能、環(huán)境保護等方面所有明顯和隱含能力的特性 總和。通常，工程項目的質量是指通過工程建設過程所形成的工程項目，應滿足 用戶從事生產(chǎn)、生活所需的功能和使用價值，應符合設計要求和合同規(guī)定的質量 標準。 工程項目的質量控制就是為了確保合同所規(guī)定的質量標準而進行的各項組 織、管理工作和采取的一系列質量監(jiān)控措施、手段和方法。對工程項目的質量控 制包括政府、建設單位和施工單位對工程質量的控制；在實行建設監(jiān)理制的管理 中，質量監(jiān)督機構和項目監(jiān)理機構分別代表政府和業(yè)主對工程項目的質量實施控 制。 36-7-1質量控制的原則和要求 監(jiān)理工程師在進行工程項目質量控制的過程中，應遵循以下幾點原則： 1．堅持質量第一，提高質量意識 工程建設雖然也是一種物質生產(chǎn)活動，但它不同于其他