中價(jià)協(xié)資料全國(guó)造價(jià)員管理機(jī)構(gòu)聯(lián)系電話

全國(guó)造價(jià)員培訓(xùn)資料

全國(guó)造價(jià)員學(xué)習(xí)資料

全國(guó)建設(shè)工程造價(jià)員辦事（承辦）機(jī)構(gòu)聯(lián)系電話 序號(hào)地區(qū)/行業(yè)辦事（承辦）機(jī)構(gòu)聯(lián)系電話 1北京北京市建筑業(yè)執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)中心010-59958253 2天津天津市建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)022-23699413 3河北河北省建設(shè)廳建筑市場(chǎng)監(jiān)管處0311-87903933 4山西山西省建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)0351-3575130 5內(nèi)蒙古內(nèi)蒙古自治區(qū)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)0471-6917554 6遼寧遼寧省建設(shè)工程造價(jià)管理總站024-24131254 7吉林吉林省建設(shè)工程造價(jià)管理站0431-82752405 8黑龍江黑龍江省建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)0451-53631073 9上海 上海市建筑建材業(yè)市場(chǎng)管理總站021-54614788-5074 上海市建設(shè)工程咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)021-63456171-1011 10江蘇江蘇省

貴州省實(shí)施《全國(guó)建設(shè)工程造價(jià)員管理暫行辦法》細(xì)則 [2011-2-18]【加入收藏】【大中小】【提問(wèn)】【糾錯(cuò)】 第一章總則 第一條為加強(qiáng)對(duì)我省建設(shè)工程造價(jià)員的管理，規(guī)范建設(shè)工程造 價(jià)員的執(zhí)業(yè)行為和提高其業(yè)務(wù)水平，根據(jù)建設(shè)部《關(guān)于中國(guó)建設(shè)工程 造價(jià)管理協(xié)會(huì)歸口做好建設(shè)工程概預(yù)算人員行業(yè)自律工作的通知》 （建標(biāo)[2005]69號(hào)）和中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)《全國(guó)建設(shè)工程 造價(jià)員管理暫行辦法》（中價(jià)協(xié)[2006]013號(hào)）文件精神，結(jié)合貴州 省實(shí)際，制定本實(shí)施細(xì)則。 第二條本實(shí)施細(xì)則所稱建設(shè)工程造價(jià)員是指通過(guò)考試，取得《全 國(guó)建設(shè)工程造價(jià)員資格證書》（以下簡(jiǎn)稱《造價(jià)員資格證》），從事 工程造價(jià)業(yè)務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員（以下簡(jiǎn)稱造價(jià)員）。 第三條貴州省《全國(guó)建設(shè)工程造價(jià)員》的資格歸口管理機(jī)構(gòu)是 貴州省建設(shè)工程造價(jià)管理總站，其具體工作由貴州省建設(shè)工程造價(jià)管 理協(xié)會(huì)（以下簡(jiǎn)

1 全國(guó)建設(shè)工程造價(jià)員管理暫行 中價(jià)協(xié)[2006]013號(hào) 各省、自治區(qū)、直轄市工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)、中價(jià)協(xié)各專業(yè)委員會(huì)及造價(jià)員歸口管理機(jī)構(gòu)： 根據(jù)建設(shè)部《關(guān)于由中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)歸口做好建設(shè)工程概預(yù)算人員行業(yè) 自律工作的通知》（建標(biāo)[2005]69號(hào)）文件精神，中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)制定了《全 國(guó)建設(shè)工程造價(jià)員管理暫行辦法》（見附件）?，F(xiàn)將《全國(guó)建設(shè)工程造價(jià)員管理暫行辦 法》印發(fā)給你們，請(qǐng)參照?qǐng)?zhí)行。 附件：《全國(guó)建設(shè)工程造價(jià)員管理暫行辦法》 中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì) 二oo六年六月五日 抄報(bào)：建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)定額司 抄送：各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)工程造價(jià)管理站（處） 附件： 全國(guó)建設(shè)工程造價(jià)員管理暫行辦法 第一章總則 第一條為加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程造價(jià)員的管理，規(guī)范建設(shè)工程造價(jià)員的從業(yè)行為和提高其 業(yè)務(wù)水平，根據(jù)建設(shè)部《關(guān)于由中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)歸口做好建設(shè)工程概預(yù)算人 員

1 全國(guó)建設(shè)工程造價(jià)員管理暫行 中價(jià)協(xié)[2006]013號(hào) 各省、自治區(qū)、直轄市工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)、中價(jià)協(xié)各專業(yè)委員會(huì)及造價(jià)員歸口管理機(jī)構(gòu)： 根據(jù)建設(shè)部《關(guān)于由中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)歸口做好建設(shè)工程概預(yù)算人員行業(yè) 自律工作的通知》（建標(biāo)[2005]69號(hào)）文件精神，中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)制定了《全 國(guó)建設(shè)工程造價(jià)員管理暫行辦法》（見附件）。現(xiàn)將《全國(guó)建設(shè)工程造價(jià)員管理暫行辦 法》印發(fā)給你們，請(qǐng)參照?qǐng)?zhí)行。 附件：《全國(guó)建設(shè)工程造價(jià)員管理暫行辦法》 中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì) 二oo六年六月五日 抄報(bào)：建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)定額司 抄送：各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)工程造價(jià)管理站（處） 附件： 全國(guó)建設(shè)工程造價(jià)員管理暫行辦法 第一章總則 第一條為加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程造價(jià)員的管理，規(guī)范建設(shè)工程造價(jià)員的從業(yè)行為和提高其 業(yè)務(wù)水平，根據(jù)建設(shè)部《關(guān)于由中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)歸口做好建設(shè)工程概預(yù)算人 2

河南地方煤炭集團(tuán)西村永發(fā)煤業(yè)有限公司 機(jī)電管理職能機(jī)構(gòu)及人員配備 機(jī)電科 二零一七年度 西村永發(fā)煤業(yè)有限公司供電管理機(jī)構(gòu) 組長(zhǎng)：李昭兵 副組長(zhǎng)：袁爭(zhēng)光 成員：賀朝現(xiàn)李瑞峰趙滿張趙乾張乾隆賀素霞 職責(zé)： 1、組長(zhǎng)負(fù)責(zé)全礦與縣公司、供電局的協(xié)調(diào)工作和現(xiàn) 場(chǎng)指揮； 2、副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、調(diào)查事故原因、做出正確 有效的現(xiàn)場(chǎng)指令； 3、成員負(fù)責(zé)積極配合組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)的工作； 4、配電值班人員認(rèn)真做好記錄、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題把事 故扼殺在萌芽狀態(tài)。 西村永發(fā)煤業(yè)有限公司電纜管理機(jī)構(gòu) 組長(zhǎng)：賀朝現(xiàn) 副組長(zhǎng)：李佳科 成員：趙滿李瑞峰張趙乾 職責(zé)： 1、電纜的領(lǐng)取由機(jī)電隊(duì)核實(shí)型號(hào)、數(shù)量后，憑出庫(kù)單在庫(kù) 房出庫(kù)； 2、井下電纜的選用應(yīng)嚴(yán)格遵守規(guī)定； 3、敷設(shè)電纜（與手持式或移動(dòng)設(shè)備連接的電纜除外）應(yīng)遵 守以下規(guī)定； 4、電纜不

2011年--全國(guó)造價(jià)員考試試題大樣[1] ========================================第1頁(yè) ======================================== 模擬試題 模擬試題 模擬試題 模擬試題（ （（ （二 二二 二） ）） ） 一 一一 一、 、、 、單項(xiàng)選擇題 單項(xiàng)選擇題 單項(xiàng)選擇題 單項(xiàng)選擇題（ （（ （共 共共 共60 60 60 60題 題題 題， ，， ，每題 每題 每題 每題1 11 1分 分分 分， ，， ，共 共共 共60 60 60 60分 分分 分。 。。 。每題的備選答案中 每題的備選答案中 每題的備選答案中 每題的備選答案中， ，， ，只有一個(gè)最符合題意 只有一個(gè)最符合題意 只有一個(gè)最符合題意 只有一個(gè)最符合題意 的 的的 的 ） ）） ） 1.建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在領(lǐng)取施工許可證后及時(shí)開工，開工期

關(guān)于成立機(jī)電管理專業(yè)組管理機(jī)構(gòu)的通知 公司各單位： 為進(jìn)一步深化機(jī)電專業(yè)化管理，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，根 據(jù)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及考核評(píng)分辦法》要求及上級(jí)有關(guān) 文件精神，特成立機(jī)電各專業(yè)組，具體如下： 一、專業(yè)組管理機(jī)構(gòu)人員 侯成國(guó)倪家庚郝長(zhǎng)山 二、專業(yè)組具體分工 1、電氣管理組 負(fù)責(zé)人：劉新利 2、電纜管理組 負(fù)責(zé)人：季思倫 3、小型電器組 負(fù)責(zé)人：張智萍 4、防爆檢查組 負(fù)責(zé)人：呂健 5、設(shè)備管理組 負(fù)責(zé)人：倪家庚 6、配件管理組 負(fù)責(zé)人：郝長(zhǎng)山 7、油脂管理組 負(fù)責(zé)人：李偉 8、膠帶管理組 負(fù)責(zé)人：張聰 三、各專業(yè)管理組的主要職責(zé)： 1、電氣管理組：負(fù)責(zé)繪制及調(diào)整井下供電系統(tǒng)圖，三 大保護(hù)的計(jì)算、整定、測(cè)試、檢查及負(fù)荷增減的審批等工作。 制定設(shè)備檢修計(jì)劃、設(shè)備選型設(shè)計(jì)、電氣系統(tǒng)設(shè)計(jì)及設(shè)備、 儀器、儀表測(cè)試檢驗(yàn)。 2、電纜管理組：負(fù)責(zé)電纜選型設(shè)計(jì)，對(duì)全礦電纜實(shí)行 統(tǒng)一集中管理，

精品文檔 第十章項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu) 一、管理形式 根據(jù)業(yè)主要求，結(jié)合本工程特點(diǎn)，為加強(qiáng)項(xiàng)目總承包管理力量，我 公司將對(duì)本工程設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，代表單位履行總承包合同義務(wù)，對(duì)本 工程進(jìn)行統(tǒng)一管理

全國(guó)造價(jià)員考試培訓(xùn)資料

2011年全國(guó)市政造價(jià)員考試試題 題一： 某道路工程長(zhǎng)500m，路幅寬30m，橫斷面布置為：4.5m人行道+21m車行道+4.5m人行道。 車行道采用瀝青砼面層，路面結(jié)構(gòu)為：3cmac-13i細(xì)粒式瀝青砼+7cmac-25i粗粒式瀝青砼+40cm 二灰碎石，總厚50cm；人行道結(jié)構(gòu)為6cm舒布洛克磚+3cm米砂+12cm二灰碎石，總厚度21cm。 人行道與車行道間設(shè)預(yù)制砼甲型平側(cè)石。具體詳設(shè)計(jì)橫斷面圖及節(jié)點(diǎn)大樣圖。 已知： 二灰碎石配合比為石灰：粉煤灰：碎石=8：12：80；二灰碎石廠拌、機(jī)械攤鋪；整理 路床費(fèi)用計(jì)入二灰碎石項(xiàng)目?jī)?nèi)。 側(cè)平石基礎(chǔ)c20砼采用非泵送預(yù)拌砼（單價(jià)250元/m3）；工程所用瀝青均為石油瀝青； 瀝青及瀝青砼加工廠拌制、機(jī)械施工。 由于工程需要，先鋪設(shè)粗粒式瀝青砼，二個(gè)月后再鋪設(shè)細(xì)粒式瀝青砼。 工程盡可能考慮機(jī)械施工。 甲型側(cè)石材

2011年--全國(guó)造價(jià)員考試試題大樣[1] ========================================第1頁(yè) ======================================== 模擬試題 模擬試題 模擬試題 模擬試題（ （（ （二 二二 二） ）） ） 一 一一 一、 、、 、單項(xiàng)選擇題 單項(xiàng)選擇題 單項(xiàng)選擇題 單項(xiàng)選擇題（ （（ （共 共共 共60 60 60 60題 題題 題， ，， ，每題 每題 每題 每題1 11 1分 分分 分， ，， ，共 共共 共60 60 60 60分 分分 分。 。。 。每題的備選答案中 每題的備選答案中 每題的備選答案中 每題的備選答案中， ，， ，只有一個(gè)最符合題意 只有一個(gè)最符合題意 只有一個(gè)最符合題意 只有一個(gè)最符合題意 的 的的 的 ） ）） ） 1.建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在領(lǐng)取施工許可證后及時(shí)開工，開工期

湖南省2011年全國(guó)建設(shè)工程造價(jià)員資格考試 建筑裝飾工程計(jì)量與計(jì)價(jià)基礎(chǔ)串講試卷 一、填空題： 1．《合同法》中的自然人除包括公民外，還包括外國(guó)人、無(wú)國(guó)籍人。 【考點(diǎn)解析】：合同的主體：自然人、法人、其他組織。 自然人：基于出生而依法享有民事法律關(guān)系主體資格的人?？煞诸悶椋汗瘛⑼鈬?guó)人、無(wú)國(guó)籍人。民事活 動(dòng)（合同）主體資格：①資格能力；②行為能力。自然人的行為能力分為：完全（視同）、限制、 無(wú)民事行為能力人。 法人：具有民事權(quán)利能力和行為能力，獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織。 （1）具備條件：①依法成立；②有必要的財(cái)產(chǎn)或者經(jīng)費(fèi)；③有自己的名稱、組織機(jī)構(gòu)和場(chǎng)所；④能獨(dú) 立承擔(dān)民事責(zé)任。 （2）法人分類：企業(yè)法人、非企業(yè)法人。 2.工程量清單應(yīng)按照統(tǒng)一的項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目特征、計(jì)量單位、工程量計(jì)算規(guī)則進(jìn) 行編制。 【考點(diǎn)解析】：第三十六條分部分項(xiàng)工

全國(guó)造價(jià)員資格測(cè)試大綱 全國(guó)2012年造價(jià)員資格考試大綱 第一科目：《工程造價(jià)基礎(chǔ)知識(shí)》 一、工程造價(jià)相關(guān)法規(guī)與制度 熟悉造價(jià)員和造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格制度； 了解工程造價(jià)咨詢及其管理制度； 了解工程造價(jià)管理相關(guān)法律、法規(guī)與制度。 二、建設(shè)項(xiàng)目管理 了解項(xiàng)目管理的概念； 了解建設(shè)項(xiàng)目管理的概念、內(nèi)容、程序； 掌握建設(shè)項(xiàng)目、單項(xiàng)工程、單位工程、分部分項(xiàng)工程 的概念與劃分； 了解建設(shè)項(xiàng)目的成本管理內(nèi)容、控制理論與方法，了 解建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本知識(shí)。 三、建設(shè)工程合同管理 了解合同法的有關(guān)內(nèi)容； 了解建設(shè)工程管理涉及的相關(guān)合同，熟悉工程造價(jià)管 理相關(guān)合同； 熟悉建設(shè)工程合同類型及其選擇方法； 了解建設(shè)工程施工合同文件的組成，熟悉建設(shè)工程施 工合同造價(jià)相關(guān)條款； 熟悉建設(shè)工程總承包合同及分包合同的訂立、履行與 變更的基本原則。 四、工程造價(jià)的構(gòu)成 熟悉我國(guó)建設(shè)工程造價(jià)的構(gòu)成與計(jì)算； 掌握設(shè)備及

《工程計(jì)量》復(fù)習(xí)資料第頁(yè)共5頁(yè)1 湖南全國(guó)造價(jià)員實(shí)務(wù)1 計(jì)算圖示工程平整場(chǎng)地工程量（清單規(guī)范規(guī)則）、各層建筑面積及總建筑面 積（99重慶規(guī)則）。 《工程計(jì)量》復(fù)習(xí)資料第頁(yè)共5頁(yè)2 《工程計(jì)量》復(fù)習(xí)資料第頁(yè)共5頁(yè)3 《工程計(jì)量》復(fù)習(xí)資料第頁(yè)共5頁(yè)4 《工程計(jì)量》復(fù)習(xí)資料第頁(yè)共5頁(yè)5

第一章 ： 1、建筑法1998年3月1日起實(shí)施。 2、建筑許可包括建筑工程施工許可和從業(yè)資格兩方面。 3、建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定向工程所在地縣級(jí)以上人民政府建設(shè)行政主管部門 申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證。按照國(guó)務(wù)院規(guī)定的權(quán)限和程序批準(zhǔn)開工報(bào)告的建筑工程，不再領(lǐng) 取施工許可證。 4、申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證，應(yīng)具備的條件： ①已辦理建筑工程用地批準(zhǔn)手續(xù) ②在城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)的建筑工程，已取得規(guī)劃許可證 ③需要拆遷的，其拆遷進(jìn)度符合施工要求 ④已經(jīng)確定建筑施工單位 ⑤有滿足施工需要的施工圖紙及技術(shù)資料 ⑥有保證工程質(zhì)量和安全的具體措施 ⑦建設(shè)資金已經(jīng)落實(shí) ⑧法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件 5、施工許可證的有效期限：建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自領(lǐng)取施工許可證之日起3個(gè)月內(nèi)開工。因 故不能安全開工的，應(yīng)向發(fā)證機(jī)關(guān)申請(qǐng)延期；延期以兩次為限，每次不超過(guò)3個(gè)月。既 不開工又不申請(qǐng)延期的或者超過(guò)延期時(shí)限的，施工許可證自行廢

六、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 綜合辦公室 部 橋 涵 施 工一 隊(duì) 橋 涵 施 工二 隊(duì) 路 面 施 工 隊(duì) 安 全 質(zhì) 量 部 工 地 試 驗(yàn) 室 計(jì) 劃 財(cái) 務(wù) 部 物 資 設(shè) 備 部 工 程 技 術(shù) 部 項(xiàng)目總工 項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 測(cè)量隊(duì) 綜合 施 工 隊(duì) 路 基 施 工 隊(duì) 說(shuō)明：項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的全面工作，對(duì)項(xiàng)目重大事項(xiàng)做出決策。 項(xiàng)目副經(jīng)理：協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行生產(chǎn)組織管理,安排、落實(shí)經(jīng)理的各項(xiàng)決策。 總工程師：全面負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，組織施工組織設(shè)計(jì)的編制和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量計(jì)劃的制定及實(shí)施。 工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)技術(shù)、計(jì)劃、預(yù)算、計(jì)量、成本控制等工作。 安全質(zhì)量部：制定本項(xiàng)目的安全、質(zhì)量自檢體系和三檢(自檢、互檢、交接檢)制度，保證對(duì)安全和質(zhì)量控制有效。 物

項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu) 1.1項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 1.1.1施工管理組織機(jī)構(gòu) 本公司在本工程上將嚴(yán)格按項(xiàng)目法原理組織施工，執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。配 齊從工程開工至交工整個(gè)過(guò)程中需要的所有職能部門，以確

七天連鎖酒店安全管理機(jī)構(gòu) （觀水路二店） 1安全領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 組員： 2安全管理組織機(jī)構(gòu)（框圖） ?? 3安全管理制度 3.1安全生產(chǎn)責(zé)任制 3.1.1組長(zhǎng) 1．組長(zhǎng)是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。副 副組長(zhǎng)副組長(zhǎng) 組長(zhǎng) 組 員 組 員 組 員 組 員 組長(zhǎng)在組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)分管范圍內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)。 2．認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和上級(jí)機(jī)關(guān)制定的規(guī)章制 度、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)制度。保證安全生產(chǎn)的有效投入。 3．組織現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，及時(shí)處理不安全因素，杜絕違章指揮、 違章作業(yè)。 4．掌握員工的身體健康情況，不準(zhǔn)安排有病人員從事禁忌工種 工作。對(duì)需要定期體檢的工種，要督促按期體檢。 5．配齊并發(fā)揮安全檢查人員的作用，保證其行使檢查工作的職 權(quán)。 6．督促相關(guān)人員及時(shí)發(fā)放安全備品和防護(hù)用品。 7．發(fā)生事故后，要立即組織搶救并做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)工作，防止事 態(tài)擴(kuò)大

. . 第一章、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員職責(zé) 第一節(jié)、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 服務(wù)項(xiàng)目的工程特點(diǎn)及施工需要，我司組建工程項(xiàng)目部，設(shè)立完整 有效的職能部門，配備充足的技術(shù)、管理人員，進(jìn)行承包范圍內(nèi)的工程 施工；同時(shí)對(duì)業(yè)主分包的其它專業(yè)施工單位及甲供材料商進(jìn)行總包管理 服務(wù)。 一、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層 由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組成項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層， 全權(quán)組織該工程的施工管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在本工程上的代 表，具有人事、成本控制、技術(shù)決策、設(shè)備租賃的權(quán)利，對(duì)工程進(jìn)度、 質(zhì)量、成本控制、安全、文明施工等負(fù)責(zé)；項(xiàng)目副經(jīng)理分管專項(xiàng)職能， 負(fù)責(zé)各項(xiàng)職能在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本項(xiàng)目技術(shù)管理，協(xié) 調(diào)各專業(yè)單位進(jìn)行技術(shù)研究，對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行審查，確定最優(yōu)方案。 二、職能管理層 項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)各職能管理部門：技術(shù)部、施工部、材料設(shè)備部、 合同預(yù)算部、質(zhì)量安全部、后勤部、總承包管理配合服務(wù)部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目

管理機(jī)構(gòu)職責(zé)劃分 ——項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)圖 項(xiàng)目管理層由六個(gè)專業(yè)職能部門組成，負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的具體實(shí)施。在本工程中， 計(jì)劃成立以下專業(yè)班組： 工程技術(shù)部：主要負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)計(jì)劃、施工測(cè)量、工程技術(shù)資料等工 作。 質(zhì)安部：負(fù)責(zé)本工程的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工管理。 設(shè)備材料部：負(fù)責(zé)樹木、草等進(jìn)場(chǎng)組織，機(jī)具對(duì)內(nèi)租賃，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備對(duì)內(nèi)租 賃，現(xiàn)場(chǎng)電器的設(shè)計(jì)布置，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具的操作、維修保養(yǎng)。 計(jì)劃財(cái)務(wù)部：施工計(jì)劃，工程結(jié)算，財(cái)務(wù)報(bào)表等。 合同計(jì)量部：工程計(jì)量。 辦公室：負(fù)責(zé)職工住宿、現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)、衛(wèi)生、對(duì)外宣傳等。 項(xiàng)目經(jīng)理 工 程 技 術(shù) 部 質(zhì) 安 部 材 料 設(shè) 備 部 計(jì) 劃 財(cái) 務(wù) 部 合 同 計(jì) 量 部 辦 公 室 專 業(yè) 施 工 隊(duì) 運(yùn) 輸 施 工 隊(duì) ——項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) (1)項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置管理、資源的 調(diào)配及控制、施工全