造價(jià)轉(zhuǎn)行成本

地產(chǎn)企業(yè)如何從造價(jià)的角度進(jìn)行成本控制牢牢把控造價(jià)成本命脈——房地產(chǎn)企業(yè)如何從 造價(jià)的角度進(jìn)行成本控制導(dǎo)語(yǔ)：眾所周知，工程成本是房地產(chǎn)開發(fā)過程中進(jìn)行成本控制 的重點(diǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目運(yùn)作過程中，如何運(yùn)用工程造價(jià)管理的理論與辦法，做好項(xiàng) 目的工程造價(jià)控制與管理？如何對(duì)造價(jià)形成過程的一切費(fèi)用，進(jìn)行科學(xué)的分析與管理手段， 保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)？一、成本控制的含義以及房地產(chǎn)開發(fā)各階段1、成本控制應(yīng)以 工程成本控制為重研究房地產(chǎn)企業(yè)成本，其實(shí)質(zhì)就是對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)成本的分析研究。 總體而言，一個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)成本大體可以分以下六大部分：1、土地成本；2、前期費(fèi)用； 3、工程成本；4、營(yíng)銷成本；5、管理成本；6、財(cái)務(wù)成本。從成本的屬性來(lái)看，土地成 本、管理費(fèi)及財(cái)務(wù)成本在項(xiàng)目初期即可大部分確定，其波動(dòng)幅度微小，可控性相對(duì)較??； 前期費(fèi)用、工程成本、營(yíng)銷成本

地產(chǎn)企業(yè)如何從造價(jià)的角度進(jìn)行成本控制牢牢把控造價(jià)成本命脈——房地產(chǎn)企業(yè)如何從造 價(jià)的角度進(jìn)行成本控制導(dǎo)語(yǔ)：眾所周知，工程成本是房地產(chǎn)開發(fā)過程中進(jìn)行成本控制的 重點(diǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目運(yùn)作過程中，如何運(yùn)用工程造價(jià)管理的理論與辦法，做好項(xiàng)目 的工程造價(jià)控制與管理？如何對(duì)造價(jià)形成過程的一切費(fèi)用，進(jìn)行科學(xué)的分析與管理手段， 保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)？一、成本控制的含義以及房地產(chǎn)開發(fā)各階段1、成本控制應(yīng) 以工程成本控制為重研究房地產(chǎn)企業(yè)成本，其實(shí)質(zhì)就是對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)成本的分析研 究。總體而言，一個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)成本大體可以分以下六大部分：1、土地成本；2、前期 費(fèi)用；3、工程成本；4、營(yíng)銷成本；5、管理成本；6、財(cái)務(wù)成本。從成本的屬性來(lái)看， 土地成本、管理費(fèi)及財(cái)務(wù)成本在項(xiàng)目初期即可大部分確定，其波動(dòng)幅度微小，可控性相對(duì) 較小；前期費(fèi)用、工程成本、營(yíng)銷成

成本控制應(yīng)貫穿于施工全過程，施工成本控制具體可分為事前控制、過程控 制和事后控制三個(gè)階段，不同階段采取不同的具體控制措施。 1、合同簽訂和施工準(zhǔn)備階段的成本控制措施 施工準(zhǔn)備階段的成本控制是事前控制，這個(gè)階段工作的細(xì)致與否將直接 決定工程總的成本支出，是非常重要的一個(gè)階段。為此，施工準(zhǔn)備階段的成本控 制，要做好以下幾個(gè)方面的工作： （1）首先是要依據(jù)“標(biāo)書”和簽訂的施工合同確定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)， 對(duì)擬建工程進(jìn)行成本分解，按單項(xiàng)工程提出成本控制目標(biāo)，打好成本控制的基 礎(chǔ)； （2）做好施工之前的實(shí)地調(diào)查研究，包括施工環(huán)境、場(chǎng)地貯存條件、 材料資源和人力資源條件調(diào)查。重視成本失控風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，對(duì)有可能出現(xiàn)的工程量 增減、價(jià)格調(diào)整、工程風(fēng)險(xiǎn)、物價(jià)漲跌、業(yè)主單位的信用、資金的組織協(xié)調(diào)能力 以及施工所在地的交通、能源、氣候等影響因素進(jìn)行預(yù)測(cè)。依據(jù)調(diào)查的資料，結(jié) 合場(chǎng)地施工環(huán)境條件、資源條件

房地產(chǎn)公司造價(jià)人員怎樣進(jìn)行成本控制——房地產(chǎn)公司造價(jià)人員怎樣進(jìn)行成本控制，作者這幾年一直在房地產(chǎn)開發(fā)公司工作，中間也在事務(wù)所干過兩年，對(duì)開發(fā)公司的成本控制有自己的一套心得，本文分多個(gè)階段進(jìn)行詳細(xì)的分析?！　?/p>

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房地產(chǎn)公司造價(jià)人員怎樣進(jìn)行成本控制 我這幾年一直在房地產(chǎn)開發(fā)公司工作，中間也在事務(wù)所干過兩年，對(duì)開發(fā)公司的 成本控制有自己的一套心得，現(xiàn)在我分多個(gè)階段進(jìn)行詳細(xì)的分析。 1、可行性研究階段：一般情況下我們?cè)靸r(jià)人員參與可行性研究的情況不是很多， 但是我認(rèn)為作為應(yīng)盡職責(zé)應(yīng)該提出一些有用的意見，例如項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)情況、七通一 平情況、可能的地質(zhì)情況、冬雨季時(shí)間、工期等等，這些情況一般作可行性研究 的人是不怎么詳細(xì)考慮的，可是這些都會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響，一旦你提出來(lái)不 管人家采納與否，以后發(fā)生相關(guān)問題你都會(huì)有準(zhǔn)備，況且可行性研究中預(yù)備費(fèi)和 不可預(yù)見費(fèi)都與造價(jià)有關(guān)；我認(rèn)為此階段占成本控制的5％ 2、設(shè)計(jì)階段：一般的書上都說(shuō)設(shè)計(jì)可以控制工程造價(jià)的70％，可我分析認(rèn)為這 基本是不可能的，第一設(shè)計(jì)單位不可能去作什么限額設(shè)計(jì)，他們?cè)O(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)都 是安全可職合理耐用，而節(jié)約造價(jià)是次要的

房地產(chǎn)公司造價(jià)人員怎樣進(jìn)行成本控制 我這幾年一直在房地產(chǎn)開發(fā)公司工作，中間也在事務(wù)所干過兩年，對(duì)開發(fā)公司的成本控制有 自己的一套心得，現(xiàn)在我分多個(gè)階段進(jìn)行詳細(xì)的分析。 1、可行性研究階段：一般情況下我們?cè)靸r(jià)人員參與可行性研究的情況不是很多，但是我認(rèn) 為作為應(yīng)盡職責(zé)應(yīng)該提出一些有用的意見，例如項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)情況、七通一平情況、可能的地質(zhì) 情況、冬雨季時(shí)間、工期等等，這些情況一般作可行性研究的人是不怎么詳細(xì)考慮的，可是 這些都會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響，一旦你提出來(lái)不管人家采納與否，以后發(fā)生相關(guān)問題你都會(huì) 有準(zhǔn)備，況且可行性研究中預(yù)備費(fèi)和不可預(yù)見費(fèi)都與造價(jià)有關(guān)；我認(rèn)為此階段占成本控制的 5％ 2、設(shè)計(jì)階段：一般的書上都說(shuō)設(shè)計(jì)可以控制工程造價(jià)的70％，可我分析認(rèn)為這基本是不可 能的，第一設(shè)計(jì)單位不可能去作什么限額設(shè)計(jì)，他們?cè)O(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)都是安全可靠合理耐用， 而節(jié)約造價(jià)是次要的，換

房地產(chǎn)公司造價(jià)人員成本管理 1、可行性研究階段：一般情況下我們?cè)靸r(jià)人員參與可行性研究 的情況不是很多，但是我認(rèn)為作為應(yīng)盡職責(zé)應(yīng)該提出一些有用的意 見，例如項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)情況、七通一平情況、可能的地質(zhì)情況、冬雨季時(shí) 間、工期等等，這些情況一般作可行性研究的人是不怎么詳細(xì)考慮的， 可是這些都會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響，一旦你提出來(lái)不管人家采納與 否，以后發(fā)生相關(guān)問題你都會(huì)有準(zhǔn)備，況且可行性研究中預(yù)備費(fèi)和不 可預(yù)見費(fèi)都與造價(jià)有關(guān)；我認(rèn)為此階段占成本控制的5％ 2、設(shè)計(jì)階段：一般的書上都說(shuō)設(shè)計(jì)可以控制工程造價(jià)的70％， 可我分析認(rèn)為這基本是不可能的，第一設(shè)計(jì)單位不可能去作什么限額 設(shè)計(jì)，他們?cè)O(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)都是安全可*合理耐用，而節(jié)約造價(jià)是次要 的，換句話說(shuō)，建設(shè)單位沒錢你還開發(fā)什么房地產(chǎn)？第二即使建設(shè)單 位造價(jià)人員實(shí)力比較強(qiáng)，可以對(duì)圖紙快速做出反映，發(fā)現(xiàn)超過限額很 多，那么設(shè)計(jì)單位修改圖紙也需要一

建筑行業(yè)會(huì)計(jì)都用哪些科目,成本結(jié)轉(zhuǎn)怎么做

本文結(jié)合招投標(biāo)的實(shí)際情況,深入淺出的論述了成本核算與投標(biāo)之間的密切關(guān)系,有效論述了把投標(biāo)與成本核算相互結(jié)合的重要性。

成本部或造價(jià)經(jīng)營(yíng)部崗位職責(zé)

第六講造價(jià)與成本控制 第六講造價(jià)與成本控制（上） 一、掙值法 （一）公式記憶（記住英文） （1）單個(gè)字母對(duì)應(yīng)中文 （2）拼讀規(guī)則 （3）偏差公式 （4）結(jié)果分析 （5）特殊公式 【例】 【案例1】 背景 某工程項(xiàng)目進(jìn)展到第10周后，對(duì)前9周的工作進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)檢查，有關(guān)統(tǒng)計(jì)情況見下表。 問題; 1.將上表復(fù)制到答題卡上，在表中計(jì)算前9周每項(xiàng)工作（即a、b、c、d各工作項(xiàng)）的bcwp。 2.計(jì)算9周末的費(fèi)用偏差cv與進(jìn)度偏差sv，并對(duì)其結(jié)果含義加以說(shuō)明。 3.計(jì)算9周末的費(fèi)用績(jī)效指數(shù)cpi與進(jìn)度績(jī)效指數(shù)spi（計(jì)算結(jié)果小數(shù)點(diǎn)后面保留1位），并對(duì) 其結(jié)果含義加以說(shuō)明。 解析與答案： 9周末的費(fèi)用績(jī)效指數(shù)cpi=bcwp／acwp=,由于 cpi＜1，故費(fèi)用超支。 9周末的進(jìn)度績(jī)效指數(shù)spi=bcwp／bcws=＜1，由 于spi＜1，故進(jìn)度延

成本造價(jià)比例表

實(shí)行成本核算加強(qiáng)成本管理——財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作的核心，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平是保證醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展的重要條件之一。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的基本原則是：執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度；堅(jiān)持厲行節(jié)約、勤儉辦事業(yè)，制止奢侈浪費(fèi)的方針；在以社會(huì)效益為...

房地產(chǎn)公司造價(jià)人員怎樣進(jìn)行成本控制 我這幾年一直在房地產(chǎn)開發(fā)公司工作，中間也在事務(wù)所干過兩年，對(duì)開發(fā)公司的成本控制有 自己的一套心得，現(xiàn)在我分多個(gè)階段進(jìn)行詳細(xì)的分析。 1、可行性研究階段：一般情況下我們?cè)靸r(jià)人員參與可行性研究的情況不是 很多，但是我認(rèn)為作為應(yīng)盡職責(zé)應(yīng)該提出一些有用的意見，例如項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)情況、七通一平情 況、可能的地質(zhì)情況、冬雨季時(shí)間、工期等等，這些情況一般作可行性研究的人是不怎么詳 細(xì)考慮的，可是這些都會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響，一旦你提出來(lái)不管人家采納與否，以后發(fā)生 相關(guān)問題你都會(huì)有準(zhǔn)備，況且可行性研究中預(yù)備費(fèi)和不可預(yù)見費(fèi)都與造價(jià)有關(guān)；我認(rèn)為此階 段占成本控制的5％ 2、設(shè)計(jì)階段：一般的書上都說(shuō)設(shè)計(jì)可以控制工程造價(jià)的70％，可我分析 認(rèn)為這基本是不可能的，第一設(shè)計(jì)單位不可能去作什么限額設(shè)計(jì)，他們?cè)O(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)都是安 全可*合理耐用，而節(jié)約造價(jià)是次

2013-3-261 房地產(chǎn)公司造價(jià)人員怎樣進(jìn)行成本控制 1、可行性研究階段：一般情況下我們?cè)靸r(jià)人員參與可行 性研究的情況不是很多，但是我認(rèn)為作為應(yīng)盡職責(zé)應(yīng) 該提出一些有用的意見，例如項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)情況、七通一 平情況、可能的地質(zhì)情況、冬雨季時(shí)間、工期等等， 這些情況一般作可行性研究的人是不怎么詳細(xì)考慮 的，可是這些都會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響，一旦你提出 來(lái)不管人家采納與否，以后發(fā)生相關(guān)問題你都會(huì)有準(zhǔn) 備，況且可行性研究中預(yù)備費(fèi)和不可預(yù)見費(fèi)都與造價(jià) 有關(guān)；我認(rèn)為此階段占成本控制的5％ 2、設(shè)計(jì)階段：一般的書上都說(shuō)設(shè)計(jì)可以控制工程造價(jià)的 70％，可我分析認(rèn)為這基本是不可能的， 第一設(shè)計(jì)單位不可能去作什么限額設(shè)計(jì)，他們?cè)O(shè)計(jì)的出 發(fā)點(diǎn)都是安全可靠合理耐用，而節(jié)約造價(jià)是次要的，換 句話說(shuō)，建設(shè)單位沒錢你還開發(fā)什么房地產(chǎn)？ 第二即使建設(shè)單位造價(jià)人員實(shí)力比較強(qiáng)，可以對(duì)圖紙快 速做出反映，發(fā)現(xiàn)超過限

房地產(chǎn)公司造價(jià)人員怎樣進(jìn)行成本控制 我這幾年一直在房地產(chǎn)開發(fā)公司工作，中間也在事務(wù)所干過兩年，對(duì)開發(fā)公司的成本控制有 自己的一套心得，現(xiàn)在我分多個(gè)階段進(jìn)行詳細(xì)的分析。 1、可行性研究階段：一般情況下我們?cè)靸r(jià)人員參與可行性研究的情況不是很多，但是我認(rèn) 為作為應(yīng)盡職責(zé)應(yīng)該提出一些有用的意見，例如項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)情況、七通一平情況、可能的地質(zhì) 情況、冬雨季時(shí)間、工期等等，這些情況一般作可行性研究的人是不怎么詳細(xì)考慮的，可是 這些都會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響，一旦你提出來(lái)不管人家采納與否，以后發(fā)生相關(guān)問題你都會(huì) 有準(zhǔn)備，況且可行性研究中預(yù)備費(fèi)和不可預(yù)見費(fèi)都與造價(jià)有關(guān)；我認(rèn)為此階段占成本控制的 5％ 2、設(shè)計(jì)階段：一般的書上都說(shuō)設(shè)計(jì)可以控制工程造價(jià)的70％，可我分析認(rèn)為這基本是不可 能的，第一設(shè)計(jì)單位不可能去作什么限額設(shè)計(jì)，他們?cè)O(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)都是安全可靠合理耐用， 而節(jié)約造價(jià)是次要的，換

本文對(duì)履帶式起重機(jī)回轉(zhuǎn)行走自動(dòng)換向裝置進(jìn)行了研究。由于履帶起重機(jī)在工作過程中車體的下部與上部相對(duì)轉(zhuǎn)動(dòng),因此在它們之間安裝回轉(zhuǎn)滾盤,在它中心再安裝中央回轉(zhuǎn)接頭;使起重機(jī)上,下部分相對(duì)轉(zhuǎn)動(dòng)的過程中,保持油路和電氣線路的相通,并防止管路和連接電纜發(fā)生纏繞和扭斷。但現(xiàn)行的設(shè)計(jì)在回轉(zhuǎn)接頭上沒有安裝回轉(zhuǎn)識(shí)別裝置,因此當(dāng)起重機(jī)回轉(zhuǎn)180°時(shí),行走出現(xiàn)反向,因此易發(fā)生事故。鑒于此,我們公司通過改進(jìn)該機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì),完成起重機(jī)在回轉(zhuǎn)180°時(shí)的自動(dòng)換向。

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不太樂觀的大環(huán)境下，建筑行業(yè)似乎也步入了“夕陽(yáng)西下”的階段，工程造價(jià)人員面臨著要不要轉(zhuǎn)行的兩難選擇。今天我們就來(lái)聊聊這個(gè)問題，看看對(duì)于工程造價(jià)人員來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)行是不是唯一的出路？

目前造價(jià)行業(yè)如日中升，許多人就想著轉(zhuǎn)到造價(jià)行業(yè)這個(gè)金錢樹上去，從而賺更多的錢，想讓生活過的更好一點(diǎn)。如果是沒做過造價(jià)工作或者是實(shí)習(xí)生的，80%以上的企業(yè)都不需要。

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不太樂觀的大環(huán)境下，建筑行業(yè)似乎也步入了“夕陽(yáng)西下”的階段，工程造價(jià)人員面臨著要不要轉(zhuǎn)行的兩難選擇。今天我們就來(lái)聊聊這個(gè)問題，看看對(duì)于工程造價(jià)人員來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)行是不是唯一的出路？

都說(shuō)造價(jià)苦，造價(jià)累。而且造價(jià)不僅枯燥而且還費(fèi)腦。很多人都中途干不下去，就想轉(zhuǎn)行去了。但是學(xué)了這么多年的造價(jià)，在校園和社會(huì)的熏陶下，他們又該何去何從呢，他們會(huì)選擇轉(zhuǎn)行去哪一行呢？下面是從各渠道平臺(tái)下獲取造價(jià)人員最后都轉(zhuǎn)行去哪了的資料顯示。