智能化多媒體教室改造建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)文件

多媒體教室建設(shè)改造 招標(biāo)編號：傳媒招200901 投 標(biāo) 書 杭州輝訊數(shù)碼科技有限公司 2009年2月1日 1 目錄 第一部份投標(biāo)函及投標(biāo)報(bào)價(jià).....................................................2 一、法定代表人授權(quán)書...........................................................3 二、投標(biāo)函....................................................................4 三、開標(biāo)一覽表................................................................5 四、投標(biāo)設(shè)備數(shù)量價(jià)格表.....................

多媒體教室建設(shè)合同——簽定地點(diǎn)：________市_______實(shí)驗(yàn)中學(xué)　　　　簽訂時(shí)間：_________________________　　　　　　甲方：________市___________實(shí)驗(yàn)中學(xué)　　　　乙方：_____________電子工程有限公司　　　　　　依照《中華人民共和國合同法》，遵循...

對建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)的審計(jì)往往是審計(jì)機(jī)關(guān)關(guān)注的重點(diǎn),但由于審計(jì)人力不足等原因,無法實(shí)現(xiàn)審計(jì)全覆蓋,因此也產(chǎn)生了很大的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。通過信息化審計(jì)手段能很好地解決這些問題。審計(jì)機(jī)關(guān)通過樹立信息化審計(jì)理念以及提升審計(jì)人員信息化審計(jì)能力,構(gòu)建招投標(biāo)信息化審計(jì)理論框架,以有力推進(jìn)招投標(biāo)信息化審計(jì)工作。

第1頁共37頁 目錄 第一部分投標(biāo)函 第二部分投標(biāo)報(bào)價(jià)表(唱標(biāo)報(bào)告) 設(shè)備分項(xiàng)報(bào)價(jià)表 設(shè)備零部件、材料表 設(shè)備外購材料表 投標(biāo)設(shè)備偏差表 第三部分法定代表人授權(quán)書 第四部分投標(biāo)企業(yè)資格報(bào)告 第五部分投標(biāo)設(shè)備方案說明 第2頁共37頁 第一部分投標(biāo)函 陜西省招標(biāo)有限責(zé)任公司: 1.我單位收到貴公司sxzb2005-101號招標(biāo)文件,經(jīng)詳細(xì)研究,我 們決定參加該項(xiàng)目招標(biāo)活動(dòng)并投標(biāo)。為此,我方鄭重聲明以下諸點(diǎn)： 2.愿意按照招標(biāo)文件的要求,提供招標(biāo)產(chǎn)品及技術(shù)服務(wù)， 投標(biāo)總報(bào)價(jià)為:￥157萬元； 人民幣(大寫):壹佰伍拾柒萬元。 3.我方提交的投標(biāo)文件,正本一份,副本三份。如果我們中標(biāo),我 們將履行招標(biāo)文件中規(guī)定的每一項(xiàng)要求,按期、保質(zhì)、保量完成產(chǎn)品 供貨、系統(tǒng)集成工作。 4.我們理解,最低報(bào)價(jià)不是中標(biāo)的唯一條件

一是要對照法律、法規(guī)規(guī)定的招標(biāo)項(xiàng)目范圍和標(biāo)準(zhǔn)，審查應(yīng)當(dāng)招投標(biāo)的項(xiàng)目是否按規(guī)定進(jìn)行了招標(biāo)。是否建立、健全招投標(biāo)的內(nèi)部控制制度，看其執(zhí)行是否有效。建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)建立適合項(xiàng)目管理需要的內(nèi)控制度，可以從合同管理、財(cái)務(wù)管理、材料核算，工程款估算、物資采購領(lǐng)用等方面做到有章可循，明確崗位職責(zé)，為項(xiàng)目實(shí)施提供制度保障。

一是對工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)監(jiān)督做出規(guī)定。凡是市政管委會系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行的工程建設(shè)項(xiàng)目。都必須接受紀(jì)檢部門的監(jiān)督，任何單位或個(gè)人不得干涉、阻撓或回避監(jiān)督。二是對工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)監(jiān)督工作的形式和內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范。監(jiān)督不只是招投標(biāo)階段性的工作，還包括工程重大變更投資追加、決算審計(jì)等，以及對招投標(biāo)人考察、

一、存在問題這幾年，各地對固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目實(shí)行公開招投標(biāo)制度。為政府節(jié)約了大量資金，有效地遏止腐敗行為的發(fā)生。但一些縣招投標(biāo)工作存在不少問題。

國·投資審計(jì)· 0 口鄧嵐 為促進(jìn)工程招投標(biāo)的規(guī)范運(yùn)作，確保國家財(cái)政性建設(shè)資金 得到有效運(yùn)用，防止經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的無序狀態(tài)和腐敗行為的滋生、 蔓延，審計(jì)部門應(yīng)參與招投標(biāo)的全過程，實(shí)行事前、事中、事后的 全程同步監(jiān)督，使招投標(biāo)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都置于審計(jì)部門的監(jiān) 督之下。 (一)事前監(jiān)督 審計(jì)人員應(yīng)對招標(biāo)準(zhǔn)備進(jìn)行審查，認(rèn)真聽取招標(biāo)單位對招 標(biāo)范圍、方式和發(fā)包方式的解釋，審核招標(biāo)文件與招標(biāo)通知書的 一致性，審計(jì)標(biāo)底的編制過程、編制質(zhì)量，對投標(biāo)人進(jìn)行資格審 查等。 1、招標(biāo)條件的審計(jì)。一是審查建設(shè)項(xiàng)目是否經(jīng)有關(guān)部門批 準(zhǔn)，是否具備完整的設(shè)計(jì)文件和工程概算，是否嚴(yán)格按基建程序 辦事，投資概算是否準(zhǔn)確，有無缺口，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)有無超過規(guī)定，建 設(shè)項(xiàng)目是否列入國家投資計(jì)劃；二是審查招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作是 否充分，工程場地的征用、拆遷，現(xiàn)場交通、供水、供電等準(zhǔn)備工 作是否完

建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)審計(jì)是指對新建項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo),施工等各方面的招標(biāo)和工程承發(fā)包的質(zhì)量及績效進(jìn)行的審查和評價(jià)。招投標(biāo)審計(jì)要點(diǎn)主要包括對招投標(biāo)前準(zhǔn)備工作的審計(jì),對招投標(biāo)文件及標(biāo)底文件的審計(jì),對開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)過程的審計(jì),同時(shí)對審計(jì)要點(diǎn)提出了審計(jì)方法。

以招投標(biāo)階段為重點(diǎn)的全過程審計(jì)監(jiān)管,能抓住重要過程控制環(huán)節(jié),促進(jìn)工程管理部門完善內(nèi)控,合理控制工程投資、確保高校建設(shè)工程投資目標(biāo)。

為促進(jìn)工程招投標(biāo)的規(guī)范運(yùn)作,確保建設(shè)單位建設(shè)資金得到有效運(yùn)用,防止經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的無序狀態(tài)和腐敗行為的滋生、蔓延,審計(jì)部門應(yīng)參與招投標(biāo)的全過程,實(shí)行事前、事中、事后的全程同步監(jiān)督,使招投標(biāo)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都置于審計(jì)部門的監(jiān)督之下。

改革開放以來,招投標(biāo)制度逐漸在工程項(xiàng)目中使用,并取得了較好的效果。但是,招投標(biāo)制度受外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響,存在一定的問題。文中分析了建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)制度在實(shí)施過程中存在的問題,提出應(yīng)該規(guī)范招投標(biāo)制度,特別是從招投標(biāo)準(zhǔn)備、評標(biāo)方法選擇、配套措施的完善落實(shí)等方面加以建設(shè),確保該制度在公平、公正、公開、有效的原則下發(fā)揮作用,以適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展。

幾年來,我們對建設(shè)項(xiàng)目預(yù)決算審計(jì)發(fā)現(xiàn),建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)工作還沒有真正開展起來,行政干預(yù)、議標(biāo)面過大等現(xiàn)象還普遍存在。為此筆者認(rèn)為應(yīng)對建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)工作進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督,保護(hù)建設(shè)單位和施工企業(yè)的合法權(quán)益,整頓建筑市場秩序,保證招投標(biāo)工作沿著健康軌道發(fā)展。一、招投標(biāo)工作開展中存在的幾個(gè)問題1.建設(shè)單位法制觀念薄弱,嚴(yán)重?fù)p害了施工企業(yè)的利益多年來在規(guī)范招投標(biāo)工作中,側(cè)重把

近日,北京市通信管理局召開《通信工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》(以下簡稱《辦法》)宣貫大會,大會對北京市通信工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)工作提出了多項(xiàng)要求。一是各相關(guān)單位要加強(qiáng)對《辦法》的學(xué)習(xí)。基礎(chǔ)電信企業(yè)要加強(qiáng)對《辦法》貫徹實(shí)施的組織領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任分工,努力提高隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì),規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)行為和招標(biāo)代理行為。行業(yè)、協(xié)會要立足于服務(wù),做好會員單位培訓(xùn)的組織協(xié)調(diào)工作。

伴隨著城市步伐的加快,建筑建設(shè)行業(yè)也得到迅速發(fā)展,建筑招投標(biāo)工作是建筑工程建設(shè)工作中一項(xiàng)重要的工作環(huán)節(jié),因此也隨著建筑業(yè)的發(fā)展變得越來越重要。招投標(biāo)工作質(zhì)量的好壞,直接影響著建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量。招投標(biāo)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)的管理工作,對于各個(gè)環(huán)節(jié)都要重視,文章就建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)工作中的要點(diǎn)進(jìn)行簡要分析,并就做好招投標(biāo)工作要點(diǎn)給出一些建議,希望給工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理人員以啟示。

建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)及施工階段的造價(jià)研究——建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)及施工階段的造價(jià)研究，pdf格式?！　?/p>

1 工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范土建工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)，保護(hù)公司利益、社會公共利益 招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)當(dāng)事人的合法權(quán)益，保證工程質(zhì)量，提高投資效益，根據(jù)《中 華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》，制定本辦法。 第二條本辦法適用于在公司內(nèi)依法必須進(jìn)行招標(biāo)的土建工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo) 活動(dòng)。 第三條土建工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、公正和誠實(shí)信用 的原則。招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)不受地區(qū)或者部門的限制。 第四條土建工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)，依法由土建評標(biāo)負(fù)責(zé)。 第五條土建評標(biāo)小組由建安公司、審計(jì)部、財(cái)務(wù)部、供應(yīng)部及建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)組 成。 第六條工程招標(biāo)人由建設(shè)單位及建安公司組成。 第二章招標(biāo) 第七條公司工程采用邀請招標(biāo)方式進(jìn)行招標(biāo)，向三家以上具資質(zhì)、資信良好的特 定的法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請書。 第八條招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按邀請書規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)發(fā)出招標(biāo)文件。自招標(biāo)文件

建設(shè)項(xiàng)目投資控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程，就是在 投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段和建設(shè)實(shí)施階段，把 建設(shè)項(xiàng)目投資的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的投資限額以內(nèi)，以保證 項(xiàng)目投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。招投標(biāo)階段工程造價(jià)的控制是 上承設(shè)計(jì)階段下啟施工階段的造價(jià)控制，即既是實(shí)現(xiàn)對設(shè) 計(jì)階段概、預(yù)算實(shí)施控制的目的，又是對工程施工階段實(shí)施 投資控制的依據(jù)，是建設(shè)項(xiàng)目確定合理的預(yù)期價(jià)格的關(guān)鍵 階段，對今后工程施工以至于工程的竣工決算都有著直接 的影響。如何在項(xiàng)目做出投資決策并在做好有效控制設(shè)計(jì) 階段的投資后，對建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)階段實(shí)施造價(jià)控制，降低 工程成本，合理確定工程造價(jià)，是目前需要探討和解決的問 題。本文通過論述招投標(biāo)階段對建設(shè)項(xiàng)目投資的影響和應(yīng) 對措施，闡述招投標(biāo)階段控制投資的重要意義，并探討招投 標(biāo)階段投資控制的途徑。 １招投標(biāo)階段對項(xiàng)目投資控制的影響 １．１招標(biāo)文件對項(xiàng)目投

招投標(biāo)審計(jì) biddingaudit ·2015·6招標(biāo)與投標(biāo)48 建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)的全程同步審計(jì) 文/李金剛 摘要: 為了確保招投標(biāo)活動(dòng)的順暢開展、保證財(cái)政費(fèi)用得以合理地落實(shí)、避免出現(xiàn)不合法的現(xiàn)象，國家的審計(jì)機(jī)構(gòu)要 認(rèn)真參與到具體的招投標(biāo)活動(dòng)之中，開展前期、中期以及后續(xù)的監(jiān)督活動(dòng)，確保所有的環(huán)節(jié)都可以有序地進(jìn)行。 關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)審計(jì)監(jiān)督 中圖分類號：f284文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a文章編號：2095-6029(2015)06-0048-02 一、前期的監(jiān)督工作 一般來講，審計(jì)工作者要對前期的招投標(biāo)活動(dòng)開 展全方位的審查，要對招標(biāo)機(jī)構(gòu)、活動(dòng)領(lǐng)域以及具體 措施進(jìn)行分析，要分析招標(biāo)信息和相關(guān)材料是否保持 一致，而且要查看信息的編寫步驟以及質(zhì)量是否合格， 還要分析其資格等。 1.針對條件開展的審查活動(dòng) 首先

提高預(yù)算編制質(zhì)量有效控制工程結(jié)算 宋彩琴陳豐龍即墨市公路管理局山東即墨266200 摘要：建設(shè)工程預(yù)結(jié)算工作是一門專業(yè)性、知 識性、政策性很強(qiáng)的工作。如何提高預(yù)結(jié)算編制 水平，做好工程造價(jià)管理，有效控制工程造價(jià)投 資，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益和社會效益起著至關(guān) 重要的作用。本文就如何提高預(yù)算編制質(zhì)量來有 效控制工程結(jié)算進(jìn)行深入的探討，具有一定的參 考價(jià)值。 關(guān)鍵詞：預(yù)算編制質(zhì)量；有效控制；工程結(jié)算 1、前言 要提高預(yù)算的編制質(zhì)量和有效控制工程 結(jié)算，就必須牢牢樹立起為工程服務(wù)的敬業(yè)精 神。建設(shè)工程預(yù)結(jié)算工作是一門專業(yè)性、知識 性、政策性很強(qiáng)的工作。如何提高預(yù)結(jié)算編制 水平，做好工程造價(jià)管理，有效控制工程造價(jià) 投資，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益和社會效益起著 至關(guān)重要的作用。 2、影響預(yù)結(jié)算質(zhì)量的的因素 （1）工程階段性對預(yù)算的影響。 一項(xiàng)建設(shè)工程要

ｎｏ．１１，２０１１ 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) ｍｏｄｅｒｎ?。猓酰螅椋睿澹螅蟆。簦颍幔洌濉。椋睿洌酰螅簦颍玻埃保蹦甑冢保? 期 作者簡介：黃喆旻（１９７９－），男，廣東人，本科學(xué)歷，工程師，從事工程施工、工程造價(jià)工作。 成，然后通過教育和培訓(xùn)，這些知識被通用到其他領(lǐng)域，形 成新的科技，然后通過工作人員的實(shí)踐和發(fā)現(xiàn)，又形成了新 一輪的知識，如此循環(huán)往復(fù)。 其次，是模塊化可以降低分工的協(xié)調(diào)成本，從而提升分 工的效率。 在一般的分工合作中，協(xié)調(diào)成本在所難免，因?yàn)楫a(chǎn)品的 完成時(shí)依賴于各個(gè)

建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)階段造價(jià)控制研究