更新日期: 2025-04-25

招聘管理辦法

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招聘管理辦法 4.6

某某有限公司 員工招聘管理辦法(試行) 第一章 總 則 第一條 為規(guī)范和完善員工招聘管理流程,滿足公司運(yùn)作職能實(shí)現(xiàn) 的需要,促進(jìn)人力資源配置的優(yōu)化,特制定本辦法。 第二條 員工招聘本著工作需要、公平公正、從嚴(yán)控制、從嚴(yán)控制、 擇優(yōu)錄用、雙向選擇、適度調(diào)配的原則,逐級(jí)審批錄用。 第三條 員工招聘由人力資源處協(xié)同各部門(mén)組織實(shí)施。 第二章 招聘計(jì)劃 第四條 招聘計(jì)劃是將企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化成年度人力資源數(shù)量與 質(zhì)量的計(jì)劃,包含可用人力資源評(píng)估和人力資源需求預(yù)測(cè)兩方面。 第五條 年度招聘計(jì)劃編制遵循以下兩個(gè)步驟 1、各部門(mén)進(jìn)行可用人力資源評(píng)估和需求預(yù)測(cè),編制年度人員需求 計(jì)劃 每年的 10月 20日前,各部門(mén)綜合本部門(mén)下年度工作計(jì)劃以及現(xiàn)有 人員狀況,提出本部門(mén)的人力資源分析報(bào)告和下年度人員需求計(jì)劃,填 寫(xiě)《人力資源現(xiàn)狀分析報(bào)告》 (詳見(jiàn)附件一)和《員工招聘申請(qǐng)表》 (詳 見(jiàn)附件二)。 2、人力資源

招聘管理辦法(20200715215822)

招聘管理辦法(20200715215822)

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招聘管理辦法 [公開(kāi)] 飛魚(yú)集團(tuán)文 件 飛集字[2019]015號(hào)簽發(fā)人:蔡鐵強(qiáng) 招聘管理辦法 一、目的和范圍 (一)目的:為建立集團(tuán)招聘與配置管理體系,使招聘與配置工作規(guī)范化、 程序化、科學(xué)化,更好地滿足集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展對(duì)人力資源的需求,特編制本辦法。 (二)本辦法適用于集團(tuán)內(nèi)部mpao類員工的招聘與配置。 二、定義 mpa類員工包含m類(管理類)、p類(專業(yè)類)、a類(行政輔助類)人 員。o類職位根據(jù)崗位特性細(xì)分為o輔類(om/op/oa)和oo類(操作工)。 三、職責(zé) 招聘活動(dòng)由集團(tuán)人力資源中心統(tǒng)籌進(jìn)行,各事業(yè)群人力資源管理部門(mén)在集團(tuán) 人力資源中心的組織和協(xié)調(diào)下直接負(fù)責(zé)所在事業(yè)群招聘工作。集團(tuán)人力資源中心 與各事業(yè)群人力資源管理部門(mén)具體分工如下: (一)集團(tuán)人力資源中心 1、招聘平臺(tái)的建立、招聘體系搭建,以及招聘各項(xiàng)流程的確立; 2、招聘渠道的引入、維

ZZ員工招聘管理辦法[001]

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zz 員工招聘管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 二零零一年九月 目錄 第一章總則...............................................................1 第二章招聘組織...........................................................1 第三章招聘形式...........................................................2 第四章招聘工作評(píng)估.......................................................6 第五章附則..............................................................6 附件

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房地產(chǎn)公司員工招聘管理辦法 房地產(chǎn)公司員工招聘管理辦法 房地產(chǎn)公司員工招聘管理辦法

房地產(chǎn)公司員工招聘管理辦法

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房地產(chǎn)公司員工招聘管理辦法 3

房地產(chǎn)公司員工招聘管理辦法——第一章總則  第二章招聘組織  第三章招聘形式  第四章招聘工作評(píng)估  第五章附則  附件1人員內(nèi)部招聘流程  附件2初、中級(jí)人員外部招聘流程  附件3內(nèi)部招聘公告  附件4招聘申請(qǐng)表  附件5應(yīng)...

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報(bào)價(jià)管理辦法

報(bào)價(jià)管理辦法

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報(bào)價(jià)管理辦法 4.3

湖北松懿力騰電子科技有限公司 制定日期2010-12-28管制印章 文件編號(hào) 文件名稱報(bào)價(jià)管理辦法 頁(yè)碼1of3 版本.版次a.0 批準(zhǔn)審核編制 修訂記錄 no.制/修訂日期版次頁(yè)次修訂者修訂內(nèi)容/摘要 1 2 3 4 5 6 7 8 湖北松懿力騰電子科技有限公司 制定日期2010-12-28管制印章 文件編號(hào) 文件名稱報(bào)價(jià)管理辦法 頁(yè)碼2of3 版本.版次a.0 1.目的:規(guī)范公司報(bào)價(jià)管理系統(tǒng),確保公司準(zhǔn)確地向客戶作出報(bào)價(jià),獲取經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。 2.適用范圍: 凡本公司交付給顧客的新產(chǎn)品和成本有變動(dòng)/更改需重新報(bào)價(jià)的所有常規(guī)產(chǎn)品均適用。 3.權(quán)責(zé): 3.1業(yè)務(wù)部:負(fù)責(zé)客戶報(bào)價(jià)的主導(dǎo)工作,建立報(bào)價(jià)檔案。 3.2工程部:負(fù)責(zé)建立客戶工程檔案,部品清單與工時(shí)分析。 3.3采購(gòu)部:負(fù)責(zé)原材料的報(bào)

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倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法 4.8

倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法 xxxxxxxx電力工程安裝有限公司 倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法 xxxxxxx電力公司編碼: fndl-2-06-001-2011 2011-7-印發(fā)封面2011-7-實(shí)施 本制度信息 制度名稱倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法 制度編號(hào)fndl-2-06-001-2011 對(duì)應(yīng)文號(hào) 版次變更概要修編時(shí)間狀態(tài)第1版 角色人員 編寫(xiě) 初審 會(huì)簽 審核 批準(zhǔn) 2011--印發(fā)制度信息2011--實(shí)施 xxxxxxxxxxxxxx電力工程安裝有限公司倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法—fndl-2-06-001-2011 倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法 1總則 為規(guī)范xxxxxxxxxxxxxx電力工程安裝有限公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)的物資倉(cāng) 儲(chǔ)管理,提升倉(cāng)儲(chǔ)管理水平,實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、集約化管理,特制定本管理辦法。 2規(guī)范性引用文件 2.1《中華人民共和國(guó)消防法》(中華人

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公寓管理辦法

公寓管理辦法

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公寓管理辦法 4.3

公寓管理辦法 第一條:?jiǎn)T工申請(qǐng)住宿條件 1.本公司在職且在本市無(wú)固定住處的外地員工可以申請(qǐng)住宿。 2.無(wú)傳染病者。 3.無(wú)不良嗜好者。 4.遵守《職工公寓文明守則》者。 第二條:公寓樓長(zhǎng)職責(zé): 1.負(fù)責(zé)監(jiān)查清掃,保持整潔,維持秩序;管理水、電、門(mén)戶。 2.有下列情況之一者,應(yīng)通知主管及管理部門(mén): a.違反《職工公寓文明守則》,情節(jié)嚴(yán)重者。 b.留宿親友者。 (3)宿舍內(nèi)有不法行為或外來(lái)災(zāi)害時(shí)。 (4)員工身體不適應(yīng)負(fù)責(zé)照顧,病情重大者應(yīng)通知其親友及主管并送醫(yī)院。 (5)行政部派出的值班、保潔人員未盡責(zé)。 (6)員工離職時(shí),對(duì)房屋的使用權(quán)自然終止,辦理離職手續(xù)后三日內(nèi)遷離宿舍,不得借 故拖延。 (7)員工對(duì)所居住的宿舍,不得隨意改造、裝潢、破壞結(jié)構(gòu)。 (8)員工不得將宿舍租用權(quán)轉(zhuǎn)移他人,若經(jīng)發(fā)現(xiàn),即收回其居住權(quán)。 (9)行政部有必要檢查宿舍時(shí),居住人不得拒絕。 (10)員工不得惡

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《管理辦法》釋義

《管理辦法》釋義

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《管理辦法》釋義 4.5

《檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定管理辦法》 第一章總則 本章是本辦法總則部分,共七條。主要規(guī)定了立法目的和依據(jù)、檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)和資質(zhì)認(rèn)定定義、 資質(zhì)認(rèn)定范圍、辦法適用范圍、管理體制、資質(zhì)認(rèn)定基本規(guī)定、資質(zhì)認(rèn)定基本原則等內(nèi)容。 第一條為了規(guī)范檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定工作,加強(qiáng)對(duì)檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管 理,根據(jù)《中華人民共和國(guó)計(jì)量法》及其實(shí)施細(xì)則、《中華人民共和國(guó)認(rèn)證認(rèn) 可條例》等法律、行政法規(guī)的規(guī)定,制定本辦法。 【釋義】本條是關(guān)于立法目的和立法依據(jù)的規(guī)定。 一、立法目的 2015年3月23日,國(guó)家質(zhì)檢總局局務(wù)會(huì)議審議通過(guò)《檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定管理辦法》(總 局令第163號(hào),以下簡(jiǎn)稱本辦法),于2015年4月9日公布,自2015年8月1日起施行。本辦法 是對(duì)2006年2月21日國(guó)家質(zhì)檢總局制定發(fā)布《實(shí)驗(yàn)室和檢查機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定管理辦法》(總局令第 86號(hào)

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公寓管理辦法

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公寓管理辦法 4.6

五、學(xué)生公寓紀(jì)律管理制度 為確保學(xué)生正常的生活秩序,營(yíng)造學(xué)生成長(zhǎng)的良好氛圍,增強(qiáng)學(xué)生紀(jì)律觀念,特制 定學(xué)生公寓紀(jì)律管理制度。 1、所有學(xué)生在校期間未經(jīng)批準(zhǔn)一律不得在院外租房住宿,否則視情節(jié)輕重給予記 過(guò)以上處分。 2、學(xué)生入住后,不得隨意調(diào)換、私自占用床位。各樓棟空房間、空床位由學(xué)院統(tǒng) 一管理,需調(diào)房時(shí),學(xué)生應(yīng)服從調(diào)整,對(duì)不服從調(diào)整及私自占房者,給予紀(jì)律處分。 3、不得私自拆卸、挪動(dòng)室內(nèi)家具、床鋪或設(shè)備。如有丟失或損壞,照價(jià)賠償,故 意破壞者,給予紀(jì)律處分。 4、節(jié)約用電。嚴(yán)禁使用電爐、電熱器、電熨斗、電吹風(fēng)等。嚴(yán)禁私拉亂接電線, 更換大功率燈泡、違章用電。一經(jīng)查出,沒(méi)收器具,情節(jié)嚴(yán)重者,給予紀(jì)律處分。 5、未經(jīng)許可,嚴(yán)禁男生進(jìn)女生宿舍,嚴(yán)禁女生進(jìn)男生宿舍,違者給予嚴(yán)重警告以 上處分。來(lái)訪客人,須出示證件經(jīng)值班室登記許可后,方可進(jìn)入值班室會(huì)客。 6、不得私自留宿客人,違者通報(bào)批評(píng),情節(jié)嚴(yán)重

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招投標(biāo)工作管理辦法

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招投標(biāo)工作管理辦法 4.4

第1頁(yè)共22頁(yè) 浙江振能天然氣有限公司 招投標(biāo)工作管理辦法 (討論稿) 1范圍 本辦法適用于浙江振能建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及工程建設(shè)有關(guān)的 重要設(shè)備、材料等采購(gòu)的招投標(biāo)過(guò)程的控制。詢價(jià)比選方式和直接合同洽談方式的 參照?qǐng)?zhí)行。 2職責(zé) 2.1招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組 負(fù)責(zé)招標(biāo)書(shū)的評(píng)審、招標(biāo)工作的評(píng)標(biāo)、決標(biāo)。 2.2市場(chǎng)物資部 市場(chǎng)物資部負(fù)責(zé)組織浙江振能招投標(biāo)工作和合同的商務(wù)談判、簽訂,編制商務(wù) 標(biāo)書(shū)。 2.3工程技術(shù)部 工程技術(shù)部是負(fù)責(zé)編制勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理里、采購(gòu)的技術(shù)招標(biāo)書(shū),預(yù)審 投標(biāo)單位資質(zhì)。 2.4綜合辦公室 綜合辦公室負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔招投標(biāo)文件。 3招標(biāo)工作流程及要求 3.1浙江振能天然氣有限公司招標(biāo)投標(biāo)(詢價(jià))工作流程詳見(jiàn)附錄g。 3.2招投標(biāo)項(xiàng)目的提出 3.2.1公司管道建設(shè)工程涉及的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及重要設(shè)備、材料采購(gòu), 根據(jù)國(guó)家

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招聘管理辦法精華文檔

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招標(biāo)投標(biāo)管理辦法

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招標(biāo)投標(biāo)管理辦法 4.3

8.1招標(biāo)投標(biāo)管理辦法 8.1.1總則 8.1.1.1為加強(qiáng)建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)的管理,保證公平競(jìng) 爭(zhēng),維護(hù)招標(biāo)人和投標(biāo)人的合法權(quán)益,提高經(jīng)濟(jì)效益,依據(jù) 《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》 等法律、規(guī)定,制定本辦法。 8.1.1.2本辦法適用于公司建設(shè)工程項(xiàng)目總承包、勘察、 設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備供應(yīng)、建設(shè)監(jiān)理等投資額在50萬(wàn)元及以 上招投標(biāo)活動(dòng)。 8.1.1.3建設(shè)工程招投標(biāo),應(yīng)遵循公開(kāi)、公平、公正、擇 優(yōu)和誠(chéng)實(shí)信用的原則。同一項(xiàng)單位工程不得拆分招標(biāo)。 8.1.1.4籌建辦成立招投標(biāo)工作小組,根據(jù)實(shí)際需要聘請(qǐng) 相關(guān)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等專家。 8.1.2招標(biāo) 8.1.2.1招標(biāo)方式 工程招標(biāo)可采用以下方式進(jìn)行: (1)公開(kāi)招標(biāo)。既由籌建辦或委托招標(biāo)代理人在公開(kāi)發(fā) 行的媒體上發(fā)布招標(biāo)公告,面向所有符合資質(zhì)要求的投標(biāo)人 進(jìn)行招標(biāo)。 (2)

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標(biāo)后預(yù)算管理辦法

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標(biāo)后預(yù)算管理辦法 3

標(biāo)后預(yù)算管理辦法——1、目的和適用范圍  1.1、為了進(jìn)一步規(guī)范全局標(biāo)后預(yù)算管理工作特制定本辦法。  1.2、本辦法適用于標(biāo)后預(yù)算編制、評(píng)審、下達(dá)(報(bào)備)、執(zhí)行  等各個(gè)階段?! ?、職責(zé):  2.1、局成本合同處職責(zé):  標(biāo)后預(yù)算管理實(shí)行局、...

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施工專利管理辦法 施工專利管理辦法 施工專利管理辦法

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施工專利管理辦法 3

施工專利管理辦法——3.0工程建設(shè)工法和施工專利編寫(xiě)組織機(jī)構(gòu)  ……  4.0工程建設(shè)工法編寫(xiě)和施工專利研發(fā)申報(bào)程序  4.1二級(jí)公司所屬項(xiàng)目部的工程建設(shè)工法編寫(xiě)計(jì)劃和施工專利開(kāi)發(fā)立項(xiàng),每年元月五日前報(bào)二級(jí)公司;二級(jí)公司和直屬項(xiàng)目部每年元月十日...

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公司招標(biāo)管理辦法

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公司招標(biāo)管理辦法 4.7

-1- xx有限公司 招標(biāo)管理辦法 第一條為規(guī)范xx公司(以下簡(jiǎn)稱公司)招標(biāo)工作,根據(jù) 《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》及有關(guān)法律法規(guī)、集團(tuán)《招標(biāo)管 理規(guī)定》(院計(jì)〔2009〕1323號(hào)),制訂本辦法。 第二條本辦法適用于公司固定資產(chǎn)投資的設(shè)備儀器采購(gòu)、 工程建設(shè)的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及采購(gòu)商品、接受勞務(wù)的 招標(biāo)。 第三條招標(biāo)條件 (一)設(shè)備儀器采購(gòu)及工程建設(shè)項(xiàng)目(包括項(xiàng)目的勘察、設(shè) 計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程有關(guān)的重要設(shè)備、材料等采購(gòu)),達(dá) 到下列標(biāo)準(zhǔn)之一的,必須外委招標(biāo): 1.單臺(tái)(套)設(shè)備儀器合同估算價(jià)100萬(wàn)元以上或同類設(shè)備 儀器合同估算價(jià)100萬(wàn)元以上; 2.進(jìn)出口設(shè)備儀器合同估算價(jià)在10萬(wàn)美元以上; 3.施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在200萬(wàn)元以上,裝飾裝修工程50 萬(wàn)元以上; 4.工程建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的重要設(shè)備、材料等貨物采購(gòu),單項(xiàng)合 同估算價(jià)在100萬(wàn)

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質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯管理辦法

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質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯管理辦法——本資料為上海嘉實(shí)(集團(tuán))有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)--創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯管理辦法文件,共18頁(yè),編制于2016年。......前言1、范圍2、規(guī)范性引用文件3、定義、符號(hào)、縮略語(yǔ)4、職責(zé)5、管理內(nèi)容與方法5.1創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯工程應(yīng)考慮的條件5.2創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯目標(biāo)5.3創(chuàng)優(yōu)...

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《工程財(cái)務(wù)管理辦法》 4.3

工程財(cái)務(wù)管理辦法 第一章總則 第一條為了加強(qiáng)某公司(以下簡(jiǎn)稱某市分公司)工程建設(shè)項(xiàng) 目財(cái)務(wù)管理工作,規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為,提高投資效益,特制定本辦 法。 第二條本辦法適用于基本建設(shè)工程項(xiàng)目、技術(shù)改造工程項(xiàng)目 的財(cái)務(wù)管理。某市分公司財(cái)務(wù)部門(mén)為工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的職能部門(mén), 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作,參與制定年度固定資產(chǎn)投 資計(jì)劃。 第三條財(cái)務(wù)部門(mén)在參與工程項(xiàng)目論證及可行性研究、進(jìn)行財(cái) 務(wù)預(yù)測(cè)和評(píng)估中,應(yīng)根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行的財(cái)稅制度和價(jià)格體系,分析、計(jì) 算項(xiàng)目的預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)生的費(fèi)用,評(píng)估項(xiàng)目的盈利能力、償債能 力及成本承受能力,以判斷項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性。 財(cái)務(wù)部門(mén)在參與工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)的審查時(shí),應(yīng)對(duì)初步設(shè)計(jì)概算 的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及地方性收費(fèi)項(xiàng)目等方面加強(qiáng)審查。 第四條財(cái)務(wù)人員應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程財(cái)務(wù)管理方 面的法律、法規(guī)、方針政策;參與建設(shè)項(xiàng)目的投資預(yù)測(cè)、決策,包括

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《建造師管理辦法》 (2)

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《建造師管理辦法》 (2) 4.5

-1- 建造師管理辦法 第一章總則 第一條為加強(qiáng)集團(tuán)公司建造師的統(tǒng)一規(guī)范管理,適應(yīng) 集團(tuán)公司建設(shè)工程業(yè)務(wù)發(fā)展,依據(jù)國(guó)家《建筑法》、《建設(shè)工 程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《注冊(cè)建造師管理規(guī)定》《建造師執(zhí)業(yè)資 格制度暫行規(guī)定》,并結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況制定本辦法。 第二條本辦法適用于通過(guò)國(guó)家考核認(rèn)定或考試合格 并經(jīng)注冊(cè)取得《中華人民共和國(guó)一級(jí)建造師注冊(cè)證書(shū)》和《中 華人民共和國(guó)二級(jí)建造師注冊(cè)證書(shū)》及執(zhí)業(yè)印章的所有員工。 第三條公司對(duì)注冊(cè)建造師實(shí)行統(tǒng)一管理,具體工作由 集團(tuán)公司人力資源部和經(jīng)營(yíng)管理部共同負(fù)責(zé)。 第二章考試和注冊(cè)管理 第四條一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試由公司人力資源部 統(tǒng)一組織報(bào)考,考試所需書(shū)本費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等所有費(fèi) 用均由本人所在單位承擔(dān)。報(bào)考人員參加考試期間的待遇參 照公司關(guān)于工作人員出差的規(guī)定辦理。 第五條公司鼓勵(lì)具備報(bào)考條件的在冊(cè)正式員工報(bào)名 參加一、

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實(shí)習(xí)生管理辦法

實(shí)習(xí)生管理辦法

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實(shí)習(xí)生管理辦法 4.4

實(shí)習(xí)生管理辦法 一、目的 1、通過(guò)規(guī)范對(duì)實(shí)習(xí)生招聘、錄用、培訓(xùn)、考核、實(shí)習(xí)補(bǔ)貼發(fā)放 等方面的管理,幫助其在實(shí)習(xí)期間獲得更多的工作經(jīng)驗(yàn)和職場(chǎng)體會(huì), 培養(yǎng)其對(duì)公司文化的認(rèn)同及歸屬感,為公司發(fā)展培養(yǎng)儲(chǔ)備人才。 2、客觀評(píng)價(jià)實(shí)習(xí)生的工作能力與公司工作崗位的匹配度,為準(zhǔn) 確錄用合適的員工提供依據(jù)。 二、適用范圍 本管理辦法適用于公司所有實(shí)習(xí)生。 二、實(shí)習(xí)生類別 公司實(shí)習(xí)生共分簽約類和普通類兩個(gè)類別,具體如下: 1、簽約類實(shí)習(xí)生 指已和公司簽訂就業(yè)協(xié)議的應(yīng)屆畢業(yè)生,此類實(shí)習(xí)生的實(shí)習(xí)以促 進(jìn)其提前融入公司、適應(yīng)崗位工作為目的。此類實(shí)習(xí)生的實(shí)習(xí)崗位一 般為其錄用崗位。 2、普通類實(shí)習(xí)生 指為滿足當(dāng)前工作任務(wù)需要,結(jié)合公司的吸收能力而進(jìn)行的實(shí)習(xí) 生招聘,使校園招聘工作前移,提升公司優(yōu)質(zhì)生源獲取能力。此類實(shí) 習(xí)生應(yīng)在公司招聘計(jì)劃內(nèi),并通過(guò)面試進(jìn)入相應(yīng)崗位。 三、職責(zé)分工 1、人力資源部 (1)負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)

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工程保函管理辦法

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工程保函管理辦法 4.7

精品文檔 。 1歡迎下載 工程保函管理辦法 第一章總則 第一條為了加強(qiáng)和規(guī)范工程保函管理工作,控制工程保函 風(fēng)險(xiǎn),合理利用集團(tuán)授信額度、擔(dān)保資源,提高財(cái)務(wù)收益, 參照金融機(jī)構(gòu)《保函業(yè)務(wù)管理辦法》、《公司章程》,結(jié)合公 司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、內(nèi)部控制要求制定本辦法。 第二條本辦法所稱工程保函包括投標(biāo)保函、履約保函、高 額保函(用于投標(biāo)、履約、支付等)、預(yù)付款保函、維修金 保函、質(zhì)保金保函等,與工程相關(guān)的信貸證明和資金證明等 在本管理辦法中約定。融資性擔(dān)保保函不適應(yīng)本管理辦法。 第三條原則上不得出具無(wú)固定期限的敞口保函。 第四條本辦法適用公司所屬項(xiàng)目及各分公司所屬項(xiàng)目;各 分公司參照?qǐng)?zhí)行。 第五條本辦法所指的直營(yíng)項(xiàng)目指公司直接運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目;非 直營(yíng)項(xiàng)目指分公司通過(guò)簽約項(xiàng)目負(fù)責(zé)人間接指導(dǎo)運(yùn)營(yíng)的項(xiàng) 目;聯(lián)營(yíng)合作項(xiàng)目指集團(tuán)公司與其他施工單位聯(lián)合投標(biāo)建設(shè) 的項(xiàng)目。 第二章保函辦理規(guī)定 第六條

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工程開(kāi)工管理辦法

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工程開(kāi)工管理辦法 4.3

1 韶關(guān)市曲江至南雄高速公路 工程開(kāi)工管理辦法 一、總則 第一條為規(guī)范工程施工管理,嚴(yán)格執(zhí)行工程管理中的監(jiān)理制度和項(xiàng)目 開(kāi)工、分項(xiàng)工程開(kāi)工制度,根據(jù)《工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及《公路工程施工監(jiān) 理規(guī)范》的有關(guān)要求,特制定本辦法。 第二條韶關(guān)市曲江至南雄高速公路工程開(kāi)工分合同段總體開(kāi)工和分 項(xiàng)工程開(kāi)工兩種,合同段總體開(kāi)工及分項(xiàng)工程開(kāi)工由監(jiān)理辦負(fù)責(zé)審批,同時(shí) 報(bào)備業(yè)主辦事處。 二、合同段總體開(kāi)工 第三條承包人在簽定合同協(xié)議書(shū)后,開(kāi)始組織進(jìn)場(chǎng)工作,并按照合同 條款的要求熟悉施工合同、施工圖紙,現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)地形、地貌、水文,了解當(dāng) 地氣象、民規(guī)民俗以及風(fēng)俗習(xí)慣等情況。 第四條承包人應(yīng)在簽定合同協(xié)議書(shū)后28天內(nèi)向監(jiān)理辦提交合同段工 程開(kāi)工報(bào)告,報(bào)告中應(yīng)包括總體施工組織設(shè)計(jì),其主要內(nèi)容如下: 1)工程概況; 2)施工平面布置圖及說(shuō)明; 3)施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)及管理框圖; 4

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工程物資管理辦法 工程物資管理辦法 工程物資管理辦法

工程物資管理辦法

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工程物資管理辦法 3

工程物資管理辦法——2物資管理機(jī)構(gòu)職責(zé)  2.1工程管理部職責(zé)  2.2生產(chǎn)單位工程管理科材料室職責(zé)  3工程物資計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)管理  3.1工程物資需用計(jì)劃的編制及審核  3.2工程物資采購(gòu)計(jì)劃的編制及審核  工程物資采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)包含的基本內(nèi)容 ...

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監(jiān)理管理辦法 監(jiān)理管理辦法 監(jiān)理管理辦法

監(jiān)理管理辦法

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監(jiān)理管理辦法 3

監(jiān)理管理辦法——⑵、加強(qiáng)對(duì)旁站監(jiān)理人員的技術(shù)交底和素質(zhì)培訓(xùn)  旁站監(jiān)理人員是監(jiān)理單位直接面向現(xiàn)場(chǎng)的第一線人員,他們既要有扎實(shí)的理論基礎(chǔ),能在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,又要有良好的思想品德和職業(yè)道德,有吃苦耐勞的精神,能在條件較差的施工現(xiàn)場(chǎng)克服...

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監(jiān)理管理辦法

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監(jiān)理管理辦法 3

監(jiān)理管理辦法——第一條制定本辦法的目的  為加強(qiáng)公路工程質(zhì)量管理,控制工期和工程費(fèi)用,提高投資效益及工程質(zhì)量管理水平,使施工監(jiān)理工作法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化,特制定本辦法。  第二條監(jiān)理工作的目標(biāo)  確保整體建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)達(dá)到...

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標(biāo)后預(yù)算的管理辦法

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標(biāo)后預(yù)算的管理辦法 3.9

標(biāo)后預(yù)算的管理辦法

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商品破損管理辦法

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商品破損管理辦法 4.5

商品破損管理辦法 制度編碼 等級(jí)c 更改碼0 目錄 1目的及適用范圍 2參考文件 3術(shù)語(yǔ) 4職責(zé) 5破損處理程序 6破損預(yù)防 7記錄與存檔 8發(fā)放范圍 9附則 10附件 所屬公司 湖北九州通物流 有限公司 主責(zé)部門(mén)倉(cāng)儲(chǔ)部總經(jīng)理簽發(fā): 2012年月日 起草人賈琳 主責(zé)部門(mén) 審核 田向陽(yáng) 會(huì)簽 倉(cāng)儲(chǔ)部綜合管理部 商品破損管理辦法 第1頁(yè)共9頁(yè) 等級(jí)c 更改碼0 1目的與使用范圍 1.1為規(guī)范公司業(yè)務(wù)流程,減少人為因素造成的商品破損給公司帶來(lái)的損失,結(jié)合公 司的實(shí)際情況,特制定本規(guī)定。 1.2本辦法適用于湖北九州通物流有限公司的藥品破損管理。 2參照文件 《倉(cāng)儲(chǔ)知識(shí)》(2005.7) 3術(shù)語(yǔ) 3.1破損:在入庫(kù)或揀貨過(guò)程中發(fā)現(xiàn)藥品或藥品包裝污染、破損,不能正常銷售。 4職責(zé) 4.1收貨員保證收貨

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王力耘

職位:鐵路工程師

擅長(zhǎng)專業(yè):土建 安裝 裝飾 市政 園林

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