招商部差旅接待管理制度

1 1.0目的： 此政策旨在為公司雇員及來訪客戶提供差旅方式、標(biāo)準(zhǔn)、審批、訂票訂房途徑、報(bào)銷等 提供指引，加強(qiáng)公司對(duì)差旅訂票、訂房的統(tǒng)一管理。 2.0適用范圍: 鈴木住電鋼線制品(廣州)有限公司的所有雇員。 3.0政策: 3.1差旅方式－以下為公司批準(zhǔn)的幾種差旅方式： a.飛機(jī)； b.火車/輪船； c.出租車/汽車。 3.2差旅標(biāo)準(zhǔn)： 3.2.1飛機(jī)：經(jīng)濟(jì)艙。除非得到總經(jīng)理的批準(zhǔn)，雇員方可乘商務(wù)艙； 3.2.2火車/輪船：參照以上3.2.1.之標(biāo)準(zhǔn)； 3.2.3出租車/汽車:出租車乘坐應(yīng)在行政部無公司車安排下申請(qǐng)。 （備注：平時(shí)晚上加班超過9點(diǎn)者可經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意后向行政部申請(qǐng) 乘座出租車。原則上應(yīng)以公交車為主。） 3.3差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn): 標(biāo)準(zhǔn)一 市外、省內(nèi)、省外單位：人民幣元 職務(wù)交通費(fèi)住

接待管理制度 一、范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了實(shí)業(yè)公司接待管理的原則、職責(zé)、程序與標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于實(shí)業(yè)公司接待管理工作，適用于本標(biāo)準(zhǔn)中所涉及的部門。 二、職責(zé) （一）綜合管理部 1、綜合管理部是公司接待工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)接待工作的組織、協(xié) 調(diào)與管理。 2、負(fù)責(zé)各兄弟單位工作考察、學(xué)習(xí)交流等日常接待工作。 3、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它接待工作。 （二）其它部門 1、各部門是按各自職責(zé)范圍，負(fù)責(zé)對(duì)口接待的具體承辦部門。 2、負(fù)責(zé)公司安排的其它接待工作。 三、管理內(nèi)容與要求 （一）公司內(nèi)部接待：一般情況下，業(yè)務(wù)招待應(yīng)在廠內(nèi)安排。各部門需要安 排業(yè)務(wù)招待的，須由接待承辦部門填寫《接待審批單》，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽字，由綜 合管理部統(tǒng)一辦理。 （二）公司外部接待：因工作需要在本市酒店、賓館安排接待的，須由接待 承辦部門填寫《接待審批單》，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽字，由綜合管理部統(tǒng)一辦理。特殊 情況按領(lǐng)導(dǎo)要求辦

公司接待管理制度 一、目的 為進(jìn)一步規(guī)范各類業(yè)務(wù)接待行為，厲行節(jié)約，有效控制接待費(fèi)用，嚴(yán)格 執(zhí)行內(nèi)控管理各項(xiàng)規(guī)定，特制定本制度。 二、適用范圍 公司接待事務(wù)是指公司在日常工作中發(fā)生的為開展各類經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和其他 各項(xiàng)活動(dòng)需要而產(chǎn)生的接待用餐等交往應(yīng)酬費(fèi)用，本制度適用于公司各級(jí)接 待費(fèi)用的申請(qǐng)和審批。 三、接待費(fèi)用控制 接待事務(wù)實(shí)行“對(duì)口接待，統(tǒng)一安排”，綜合管理部為公司接待事務(wù)的歸 口管理部門，負(fù)責(zé)就餐的安排及煙酒領(lǐng)用的發(fā)放。 四、類型 （一）貴賓接待 公司重要客戶、政府部門領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)重要客人來訪、參觀等接待標(biāo) 準(zhǔn)為貴賓接待； （二）業(yè)務(wù)接待 政府部門處（科）室負(fù)責(zé)人、與公司有業(yè)務(wù)往來單位的負(fù)責(zé)人等為業(yè)務(wù) 接待；政府部門普通工作人員、外協(xié)單位及客戶派到公司參觀學(xué)習(xí)的一般人 員接待標(biāo)準(zhǔn)為業(yè)務(wù)接待。 （三）會(huì)議接待 應(yīng)邀來參加公司會(huì)議、培訓(xùn)、活動(dòng)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、專家、老師、記者等接 待標(biāo)準(zhǔn)為會(huì)

1 單位公務(wù)接待管理制度 為進(jìn)一步規(guī)范機(jī)關(guān)單位公務(wù)接待工作，提高服務(wù)質(zhì)量和水平， 確保公務(wù)活動(dòng)取得實(shí)效，根據(jù)市政府和省水利廳的有關(guān)規(guī)定，特 制定本制度。 一、接待原則 （一）嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)定，本著“統(tǒng)一管理、熱情周到、 不失禮節(jié)、從簡(jiǎn)節(jié)約”的原則，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真搞好接待工作。 （二）接待中的迎送、會(huì)見、陪同、住宿、宴請(qǐng)等各項(xiàng)活動(dòng)， 要體現(xiàn)禮儀、對(duì)等、對(duì)口的原則，并注意來客的民族風(fēng)俗和習(xí)慣， 做到科學(xué)安排、文明接待、簡(jiǎn)樸大方、不鋪張浪費(fèi)。 二、接待范圍 （一）上級(jí)水利系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)和檢查指導(dǎo)工作的人員； （二）兄弟省、市水利系統(tǒng)到我站進(jìn)行公務(wù)活動(dòng)的人員； （三）系統(tǒng)外有關(guān)檢查指導(dǎo)工作的領(lǐng)導(dǎo)及工作人員； （四）省水利廳委托我站接待的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及工作人員； （五）市局組織的各類會(huì)議的接待； （六）其他公務(wù)活動(dòng)需要接待的人員。 三、接待程序 2 （一）凡屬接待范圍內(nèi)的來客，機(jī)

會(huì)議及接待管理（試行） 一總則 第一條為使集團(tuán)公司的會(huì)議和接待管理規(guī)范、有序，提高會(huì)議的行政決策效率，特制定本制 度。 第二條本制度適用于集團(tuán)公司總部組織召開的各種會(huì)議及接待工作。 第三條集團(tuán)綜合部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各種會(huì)議和接待的承辦，其它部門主辦的會(huì)議和接待，綜合 部應(yīng)給予協(xié)助。 二會(huì)議管理 第四條會(huì)議的分類 （一）集團(tuán)董事會(huì) 集團(tuán)董事會(huì)是集團(tuán)決策重大事項(xiàng)的會(huì)議，由董事長(zhǎng)召集和主持，或由副董事長(zhǎng)召集和主持， 全體董事參加，監(jiān)事可列席參加，也可邀請(qǐng)集團(tuán)主要管理人員列席。主要內(nèi)容為：集團(tuán)經(jīng)營(yíng) 計(jì)劃和投資方案的確定；公司合并、分立、變更、解散方案的制定；重要人事任免；增加或 減少集團(tuán)或二級(jí)公司注冊(cè)資本；主要管理人員薪酬以及其它有必要提請(qǐng)董事會(huì)研究的事項(xiàng)。 （二）總經(jīng)理辦公會(huì) 總經(jīng)理辦公會(huì)是集團(tuán)決策重要事項(xiàng)的會(huì)議，由集團(tuán)總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理提議召開，集團(tuán)主 要領(lǐng)導(dǎo)參加，綜合部(或與

上海集酷建筑模塊化科技有限公司接待管理制度（修訂稿） 一、目的：為進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)接待行為，厲行節(jié)約，有效控制接待費(fèi)用， 嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控管理各項(xiàng)規(guī)定為宗旨，特制定本制度。 二、適用范圍： 公司接待事務(wù)是指：公司在日常工作中發(fā)生的為開展業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和其他各 項(xiàng)活動(dòng)需要而產(chǎn)生的接待用餐等交往應(yīng)酬費(fèi)用，本制度適用于公司各級(jí)接待 費(fèi)用的申請(qǐng)、審批和核準(zhǔn)。 三、接待費(fèi)用控制 接待事務(wù)實(shí)行“對(duì)口接待，統(tǒng)一安排”，行政服務(wù)中心為公司接待事務(wù)的 歸口管理部門，并負(fù)責(zé)公司接待費(fèi)用的審核與控制，做好用餐、住宿記錄， 用車按車輛管理制度規(guī)定辦理。月末將各部門費(fèi)用情況匯總上報(bào)公司總裁。 四、公司接待事務(wù)用餐堅(jiān)持分級(jí)限標(biāo)的原則，由綜合辦統(tǒng)一安排在指定 飯店、賓館就餐、住宿，根據(jù)來訪客人的級(jí)別和事情的輕重緩急，安排相應(yīng) 接待標(biāo)準(zhǔn)。具體規(guī)定如下： （1）公司領(lǐng)導(dǎo)重要客人、公司重要客戶、外賓及上級(jí)機(jī)關(guān)的負(fù)責(zé)人等接 待標(biāo)準(zhǔn)為貴賓

前 臺(tái) 接 待 管 理 制 度 及 崗 位 職 責(zé) 目錄 前臺(tái)接待管理制度及崗位職責(zé)..........................................................................................................1 一、目的..............................................................................................................................................1 二、前臺(tái)接待的工作職責(zé)...................................................................................

1 接待及宴請(qǐng)管理制度 第一章總則 第一條本制度制定遵循降低成本、文明迎送、對(duì)口陪同的原則。 第二條接待工作是公司行政事務(wù)和公關(guān)活動(dòng)的重要部分，為了規(guī)范公司接待 行為禮儀，提高公司整體形象，降低公司經(jīng)營(yíng)成本，特制定本制度。 第三條本制度的規(guī)定適用于公司的所有部門和人員。凡負(fù)有接待任務(wù)的部門 和人員，均需按本制度規(guī)定開展接待活動(dòng)。 第四條事務(wù)辦理過程中，以正常程序能解決或辦理的，應(yīng)盡量避免接待和宴 請(qǐng)。 第二章接待范圍和審批程序 第五條接待對(duì)象包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容： 1、集團(tuán)公司人員或集團(tuán)公司其他項(xiàng)目有關(guān)人員。 2、外來公司洽談業(yè)務(wù)、指導(dǎo)工作的有關(guān)人員。 3、地方政府及各職能部門領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員。 4、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)安排由本項(xiàng)目接待的人員。 第六條接待范圍和審批程序 1、外單位來公司聯(lián)系業(yè)務(wù)的人員，需要在公司就餐者，一般情況下安排在公 司食堂就餐，由各經(jīng)辦部門經(jīng)理通知辦公室

行政管理手冊(cè)版次：00 修改日期：2015.04.01 章節(jié)號(hào)：05 標(biāo)題：會(huì)務(wù)接待管理制度 05-1 第一條為做好公司接待服務(wù)工作，提高接待服務(wù)質(zhì)量，特制定本制度。 第二條適用范圍 本制度適用于公司客戶接待有關(guān)的會(huì)場(chǎng)布置、會(huì)中服務(wù)、會(huì)后清 理及相關(guān)用品管理等有關(guān)會(huì)議服務(wù)工作。（以下簡(jiǎn)稱“會(huì)務(wù)”） 第三條職責(zé) 1、會(huì)務(wù)工作職責(zé)原則上按接待類別劃分，需公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)參 加的公司級(jí)會(huì)務(wù)工作由行政部負(fù)責(zé)； 2、部門級(jí)業(yè)務(wù)洽談等會(huì)務(wù)工作由接待責(zé)任部門負(fù)責(zé)； 3、航空公司審核有關(guān)的會(huì)務(wù)工作由質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)； 4、客戶來訪、聯(lián)誼活動(dòng)的會(huì)務(wù)工作由市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)。 第四條會(huì)議接待申請(qǐng) 1、接待部門應(yīng)至少提前1天辦理申請(qǐng)確認(rèn)手續(xù)，以便做好相關(guān)準(zhǔn)備 工作。 2、會(huì)務(wù)責(zé)任部門應(yīng)認(rèn)真填寫《會(huì)務(wù)安排確認(rèn)單》，報(bào)請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審 批后，提交至行政部安排會(huì)議室等相關(guān)事宜。

2012年公司接待管理制度（暫行） 一、目的 為進(jìn)一步規(guī)范在滬發(fā)生的各類業(yè)務(wù)接待行為，提高接待工作效 率，有效控制接待費(fèi)用，特制定本制度。 二、接待原則 1、對(duì)等接待、各負(fù)其責(zé)、相互配合的原則。 2、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、安全節(jié)儉、服務(wù)一流的原則。 3、規(guī)范高效、預(yù)算管理、嚴(yán)格控制的原則。 三、接待標(biāo)準(zhǔn) 按照“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、安全節(jié)儉、服務(wù)一流“的原則，根據(jù)來訪者的人 員級(jí)別及訪問目的不同，適用不同接待標(biāo)準(zhǔn)。主要?jiǎng)澐譃?個(gè)級(jí) 別：普通接待、中級(jí)接待、高級(jí)接待、重要接待。 1、普通接待 項(xiàng)目名稱說明 適合人群 1、來廠商務(wù)類考察人員(中層管理者及以下人員)； 2、監(jiān)理 住宿標(biāo)準(zhǔn)按對(duì)方人員要求協(xié)助訂購(gòu)，公司不負(fù)擔(dān)住宿費(fèi)用； 餐飲標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)餐消費(fèi)控制在50元/人以下，宴請(qǐng)消費(fèi)控制在150元 /人以下； 接待陪同 人員 接口業(yè)務(wù)人員、部門負(fù)責(zé)人； 接待車輛商務(wù)車或出租車； 其他接待 1

前臺(tái)總機(jī)管理制度 公司前臺(tái)接待是行政部門中的服務(wù)崗位之一，具有雙重的身份 和責(zé)任，它體現(xiàn)公司的形象，是公司市場(chǎng)推廣的直接窗口，對(duì)公司的 產(chǎn)品推廣及企業(yè)形象起到至關(guān)重要的作用。為了規(guī)范前臺(tái)服務(wù)行為， 提升前臺(tái)工作質(zhì)量，樹立良好的窗口形象，加強(qiáng)內(nèi)外部的溝通橋梁作 用，制定本制度。 一、日常工作要求： 1.前臺(tái)工作人員必須著裝整潔、嚴(yán)肅、得體，提前10分鐘 到崗,嚴(yán)格履行崗位職責(zé),不得遲到早退,不得離崗,脫崗, 空崗,不得隨意找人代崗 2.前臺(tái)周邊接待區(qū)域要保持整潔，物品存放整潔，阻止無關(guān)人 員進(jìn)入前臺(tái)。違反者罰款20元/次，相關(guān)人員罰款20/次。 3.前臺(tái)工作人員有權(quán)監(jiān)督員工上下班打卡考勤，對(duì)不接受監(jiān)督的 員工可直接報(bào)于行政財(cái)務(wù)部進(jìn)行處罰。 二、來訪客人接待： 1.當(dāng)有客人來訪時(shí)，應(yīng)起身站立

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ ---- ----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------- 公司接待管理制度 1.目的 為進(jìn)一步規(guī)范各類業(yè)務(wù)接待，本著厲行節(jié)約的原則，有效控制接待費(fèi)用，結(jié) 合公司實(shí)際情況，制定

公司接待管理制度 一、總則 （一）為使公司接待工作有所遵循，特制定本制度。 （二）本制度適用于公司基地接待工作。外駐機(jī)構(gòu)及總部接待工作另作規(guī)定。 （三）行政辦公室負(fù)責(zé)制度解釋。 二、接待事務(wù)分類 ａ類：貴賓接待。指公司領(lǐng)導(dǎo)重要客人公司重要客戶、外賓及參觀團(tuán)或地方政府部門的接待。 ｂ類：業(yè)務(wù)接待。指營(yíng)銷客戶的接待。 c類：普通接待。指一般來客的接待。 三、接待場(chǎng)所管理 （一）公司基地設(shè)三個(gè)接待處所：文化苑用于貴賓接待，商務(wù)室用于業(yè)務(wù)接待，休閑廳用于 普通接待。 （二）其它場(chǎng)所除總經(jīng)理室外一律不得用做接待場(chǎng)所，待客必須在指定處進(jìn)行。 四、接待職責(zé)分工 （一）接待工作是公司窗口式工作，對(duì)于塑造企業(yè)良好形象、實(shí)現(xiàn)“先賣企業(yè)后賣產(chǎn)品”營(yíng) 銷策略目標(biāo)，具有十分重要的意義。各相關(guān)部門及人員必須高度重視且規(guī)范操行。 （二）接待內(nèi)容包括：迎客引入、詢問讓座、接待洽談、參觀介紹及招待服務(wù)等。分

出差及差旅費(fèi)管理制度 1、總則 為規(guī)范公司出差行為，提高工作效率，加強(qiáng)差旅費(fèi)及有關(guān)費(fèi)用開支的控制與管理， 特制定本制度。 2、出差管理 2.1出差的申請(qǐng)、登記及報(bào)銷時(shí)限 2.1.1員工出差應(yīng)填寫“出差申請(qǐng)表”，“出差申請(qǐng)表”必須詳細(xì)填寫出差任務(wù)、出差 地點(diǎn)，公司特別委派的出差及參觀學(xué)習(xí)還應(yīng)填寫出差所要達(dá)到的目的。 2.1.2出差期限由派遣負(fù)責(zé)人視業(yè)務(wù)需要安排，由分管領(lǐng)導(dǎo)核定。 2.1.3出差人員憑核準(zhǔn)的“出差申請(qǐng)表”向財(cái)務(wù)部借支相應(yīng)數(shù)額的備用金，按審批 流程簽批后支取。 2.1.4員工出差以及返回公司，應(yīng)到綜合部辦理登記。 2.1.5員工出差返回公司后應(yīng)在3個(gè)工作日內(nèi)（本市業(yè)務(wù)）及5個(gè)工作日內(nèi)（市 外業(yè)務(wù)）限時(shí)報(bào)銷。凡超過報(bào)銷時(shí)限的，按日加收0.05%的罰息并由經(jīng)辦人寫出 書面說明，報(bào)總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人簽署意見后給予報(bào)銷。 2.2出差審批權(quán)限 2.2.

1 招商部管理制度 目錄 第一章：招商部門職能..........................................................1 第二章、招商部管理架構(gòu).......................................................3 第三章、招商部職務(wù)說明書.....................................................3 第四章、招商部人事制度.......................................................8 第五章：招商部工作流程.......................................................9 第六章：招商部業(yè)績(jī)考核及獎(jiǎng)懲辦法.............

招 商 工 作 管 理 手 冊(cè) 金銘實(shí)業(yè)投資有限公司招商工作管理手冊(cè) 第1頁(yè)共17頁(yè) 前言 打造一支專業(yè)、高素質(zhì)的招商團(tuán)隊(duì)，是商業(yè)地產(chǎn)招商工作順利進(jìn)行的重要保證。商業(yè)地 產(chǎn)招商工作是一項(xiàng)專業(yè)性和時(shí)效性很強(qiáng)的工作，它要求招商人員具備良好的基本素質(zhì)和專業(yè) 素質(zhì)，以適應(yīng)各種壓力和挑戰(zhàn)。因此，招商管理制度的建立勢(shì)在必行。 招商工作管理手冊(cè)為加強(qiáng)規(guī)范招商過程中的管理及監(jiān)督，促進(jìn)和提高公司的招商業(yè)績(jī)， 樹立公司的集體形象及招商人員的專業(yè)形象而制訂。 該手冊(cè)詳盡闡述了各項(xiàng)規(guī)章管理制度，各崗位工作職責(zé)，招商環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題及解決 辦法，招商政策及流程等，新進(jìn)招商人員應(yīng)詳盡了解各章章程，以便招商工作的順利開展。 該手冊(cè)適用于招商部全體人員，為新進(jìn)人員培訓(xùn)、日常行為準(zhǔn)則及招商工作管理之標(biāo)準(zhǔn)， 所有招商人員應(yīng)嚴(yán)格遵守并執(zhí)行。 招商人員應(yīng)同心協(xié)力，為營(yíng)造一個(gè)和詣、平等、友好的工作環(huán)境努力，為提高自

招商部管理制度 前言 打造一支專業(yè)、高素質(zhì)的招商團(tuán)隊(duì)，是商業(yè)地產(chǎn)招商工作順利進(jìn)行的重要保 證。商業(yè)地產(chǎn)招商工作是一項(xiàng)專業(yè)性和時(shí)效性很強(qiáng)的工作，它要求招商人員具備 良好的基本素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)，以適應(yīng)各種壓力和挑戰(zhàn)。因此，招商管理制度的建 立勢(shì)在必行。 招商工作管理手冊(cè)為加強(qiáng)規(guī)范招商過程中的管理及監(jiān)督，促進(jìn)和提高公司的招商 業(yè)績(jī)，樹立公司的集體形象及招商人員的專業(yè)形象而制訂。 該手冊(cè)詳盡闡述了各項(xiàng)規(guī)章管理制度，各崗位工作職責(zé)，招商環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題 及解決辦法，招商政策及流程等，新進(jìn)招商人員應(yīng)詳盡了解各章章程，以便招商 工作的順利開展。 該手冊(cè)適用于招商部全體人員，為新進(jìn)人員培訓(xùn)、日常行為準(zhǔn)則及招商工作管理 之標(biāo)準(zhǔn)，所有招商人員應(yīng)嚴(yán)格遵守并執(zhí)行。 招商人員應(yīng)同心協(xié)力，為營(yíng)造一個(gè)和詣、平等、友好的工作環(huán)境努力，為提高自 身素質(zhì)不斷學(xué)習(xí)，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 最后，希望

1 公司招商部管理制度 一．組織架構(gòu)圖及崗位職責(zé) 1.組織架構(gòu)圖 2.崗位職責(zé) ⑴.招商部經(jīng)理職責(zé) ①.服從公司領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，合理分解、細(xì)化公司下達(dá)的招商計(jì)劃。 ②.制定招商部工作任務(wù)、方向、具體工作安排，并督導(dǎo)部門工作執(zhí)行情況。 ③.及時(shí)有效的解決部門所遇到的問題，總結(jié)問題存在的原因及解決方案并累積經(jīng)驗(yàn)。 ④.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各部門之間、招商部各區(qū)域之間的關(guān)系。 ⑤.負(fù)責(zé)監(jiān)督部門人員工作和出勤情況，并提供給財(cái)務(wù)部整理為公司獎(jiǎng)罰做依據(jù)。 ⑥.負(fù)責(zé)每次招商會(huì)前的準(zhǔn)備工作。 ⑵.財(cái)務(wù)部職責(zé) ①.嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，負(fù)責(zé)公司的資金和財(cái)產(chǎn)管理，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)工作。 ②.按照公司規(guī)定，記賬、復(fù)帳、報(bào)賬做到手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、賬面清楚，按期報(bào)賬。 ③.妥善保管公司賬簿、報(bào)表和其他財(cái)務(wù)相關(guān)資料。 ④.負(fù)責(zé)公司的日常銷售業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)、日常財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、各類銷售業(yè)績(jī)

招 商 工 作 管 理 手 冊(cè) 唐山悅.富強(qiáng)城商業(yè)招商工作管理手冊(cè) 第1頁(yè)共17頁(yè) 前言 打造一支專業(yè)、高素質(zhì)的招商團(tuán)隊(duì)，是商業(yè)地產(chǎn)招商工作順利進(jìn)行的重要保證。商業(yè)地 產(chǎn)招商工作是一項(xiàng)專業(yè)性和時(shí)效性很強(qiáng)的工作，它要求招商人員具備良好的基本素質(zhì)和專業(yè) 素質(zhì)，以適應(yīng)各種壓力和挑戰(zhàn)。因此，招商管理制度的建立勢(shì)在必行。 招商工作管理手冊(cè)為加強(qiáng)規(guī)范招商過程中的管理及監(jiān)督，促進(jìn)和提高公司的招商業(yè)績(jī)， 樹立公司的集體形象及招商人員的專業(yè)形象而制訂。 該手冊(cè)詳盡闡述了各項(xiàng)規(guī)章管理制度，各崗位工作職責(zé)，招商環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題及解決 辦法，招商政策及流程等，新進(jìn)招商人員應(yīng)詳盡了解各章章程，以便招商工作的順利開展。 該手冊(cè)適用于招商部全體人員，為新進(jìn)人員培訓(xùn)、日常行為準(zhǔn)則及招商工作管理之標(biāo)準(zhǔn)， 所有招商人員應(yīng)嚴(yán)格遵守并執(zhí)行。 招商人員應(yīng)同心協(xié)力，為營(yíng)造一個(gè)和詣、平等、友好的工作環(huán)境努力，為提高自

招 商 工 作 管 理 手 冊(cè) 昆山炫德環(huán)保建材有限公司 第1頁(yè)共17頁(yè) 前言 打造一支專業(yè)、高素質(zhì)的招商團(tuán)隊(duì)，是招商工作順利進(jìn)行的重要保證。招商工作是一項(xiàng) 專業(yè)性和時(shí)效性很強(qiáng)的工作，它要求招商人員具備良好的基本素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)，以適應(yīng)各種 壓力和挑戰(zhàn)。因此，招商管理制度的建立勢(shì)在必行。 招商工作管理手冊(cè)為加強(qiáng)規(guī)范招商過程中的管理及監(jiān)督，促進(jìn)和提高公司的招商業(yè)績(jī)， 樹立公司的集體形象及招商人員的專業(yè)形象而制訂。 該手冊(cè)詳盡闡述了各項(xiàng)規(guī)章管理制度，各崗位工作職責(zé)，招商環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題及解決 辦法，招商政策及流程等，新進(jìn)招商人員應(yīng)詳盡了解各章章程，以便招商工作的順利開展。 該手冊(cè)適用于招商部全體人員，為新進(jìn)人員培訓(xùn)、日常行為準(zhǔn)則及招商工作管理之標(biāo)準(zhǔn)， 所有招商人員應(yīng)嚴(yán)格遵守并執(zhí)行。 招商人員應(yīng)同心協(xié)力，為營(yíng)造一個(gè)和詣、平等、友好的工作環(huán)境努力，為提高自身素質(zhì) 不斷學(xué)習(xí)，為公司的發(fā)展

招 商 工 作 管 理 手 冊(cè) 金銘實(shí)業(yè)投資有限公司招商工作管理手冊(cè) 第1頁(yè)共17頁(yè) 前言 打造一支專業(yè)、高素質(zhì)的招商團(tuán)隊(duì)，是商業(yè)地產(chǎn)招商工作順利進(jìn)行的重要保證。商業(yè)地 產(chǎn)招商工作是一項(xiàng)專業(yè)性和時(shí)效性很強(qiáng)的工作，它要求招商人員具備良好的基本素質(zhì)和專業(yè) 素質(zhì)，以適應(yīng)各種壓力和挑戰(zhàn)。因此，招商管理制度的建立勢(shì)在必行。 招商工作管理手冊(cè)為加強(qiáng)規(guī)范招商過程中的管理及監(jiān)督，促進(jìn)和提高公司的招商業(yè)績(jī)， 樹立公司的集體形象及招商人員的專業(yè)形象而制訂。 該手冊(cè)詳盡闡述了各項(xiàng)規(guī)章管理制度，各崗位工作職責(zé)，招商環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題及解決 辦法，招商政策及流程等，新進(jìn)招商人員應(yīng)詳盡了解各章章程，以便招商工作的順利開展。 該手冊(cè)適用于招商部全體人員，為新進(jìn)人員培訓(xùn)、日常行為準(zhǔn)則及招商工作管理之標(biāo)準(zhǔn)， 所有招商人員應(yīng)嚴(yán)格遵守并執(zhí)行。 招商人員應(yīng)同心協(xié)力，為營(yíng)造一個(gè)和詣、平等、友好的工作環(huán)境努力，為提高自

-1- 陶瓷大廈招商部管理制度 目錄 目錄????????????????????????????????????????1-1 第一章組織架構(gòu)圖及崗位職責(zé) 一、組織架構(gòu)圖????????????????????????????????????3-3 二、部門崗位職責(zé)???????????????????????????????????3-4 三、各崗位崗位職責(zé)??????????????????????????????????4-10 第二章招商管理制度及行為準(zhǔn)則 一、考勤規(guī)章制度??????????????????????????????????10-10 二、日常工作要求??????????????????????????????????11-13 三、培訓(xùn)管理制度??????????????????????????????????13-13