中石化茂名煉油化工股份有限公司增產(chǎn)改性瀝青

2014年5月13日,中石化煉化工程(集團)股份有限公司(以下簡稱seg)工程技術(shù)研發(fā)中心揭牌。seg工程技術(shù)研發(fā)中心依托洛陽工程有限公司5個專業(yè)研究室組建,旨在打造面向seg的工程技術(shù)研發(fā)平臺、技術(shù)支持與服務基地。經(jīng)過半個世紀的發(fā)展,seg工程技術(shù)研發(fā)中心在煉油化工反應工程、傳遞工程、環(huán)保工程、防腐工程、分析檢測技

2015年6月1日,浙江開山壓縮機股份有限公司與中石化煉化工程(集團)股份有限公司共同簽署了《節(jié)能服務合作協(xié)議》。雙方將在\"低能級能源回收利用技術(shù)\"在石油化工行業(yè)的工業(yè)應用推廣進行合作。中石化煉化工程是中國領(lǐng)先的煉油、石油化工以及新型煤化工工程公司,可以為客戶提供包括技術(shù)研發(fā)與許可、前期咨詢、融資協(xié)

2014年5月13日,中石化煉化工程(集團)股份有限公司(以下簡稱seg)工程技術(shù)研發(fā)中心揭牌。seg工程技術(shù)研發(fā)中心依托洛陽工程有限公司5個專業(yè)研究室組建,旨在打造面向seg的工程技術(shù)研發(fā)平臺、技術(shù)支持與服務基地。seg工程技術(shù)研發(fā)中心在煉油化工反應工程、傳遞工程、環(huán)保工程、防腐工程、分析檢測技術(shù)和科研裝備技術(shù)方面形成了鮮明特色和差異化優(yōu)勢。工程技術(shù)研發(fā)中

2014年5月13日,中石化煉化工程(集團)股份有限公司(以下簡稱seg)工程技術(shù)研發(fā)中心揭牌。seg工程技術(shù)研發(fā)中心依托洛陽工程有限公司5個專業(yè)研究室組建,旨在打造面向seg的工程技術(shù)研發(fā)平臺、技術(shù)支持與服務基地。經(jīng)過半個世紀的發(fā)展,seg工程技術(shù)研發(fā)中心在煉油化工反應工程、傳遞工程、環(huán)保工程、防腐工程、分析檢測技術(shù)和科研裝備技術(shù)方面形成了鮮明特色和差異化優(yōu)勢。工程技術(shù)研發(fā)中心將依托seg工程設(shè)計整體實力,發(fā)揮實驗室與工業(yè)

?1994-2016chinaacademicjournalelectronicpublishinghouse.allrightsreserved.http://www.cnki.net 具的適用范圍和水平;另一批工程技術(shù)人員要針 對具體項目,根據(jù)不同生產(chǎn)裝置的特點,應用成熟 的工具包開發(fā)每一個工程技術(shù),滿足用戶的需求。 目前我國石油化工專業(yè)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化隊伍(高科技 企業(yè)、計算機技術(shù)工程公司)還比較弱小,應充分 利用國家產(chǎn)業(yè)化的有關(guān)政策加快建設(shè)專業(yè)化隊 伍。目前特別要注重利用設(shè)計院、研究院中的專 業(yè)技術(shù)隊伍開展信息技術(shù)在企業(yè)中的實施工作。 5.2.5　廣泛開展技術(shù)合作實現(xiàn)優(yōu)勢互補 信息技術(shù)應用涉及的技術(shù)領(lǐng)域很多,僅靠單 個企業(yè)的內(nèi)部力量是難以全面提供技術(shù)支撐的。 為此,在充分發(fā)揮內(nèi)部力量的基礎(chǔ)上,本著互相信 任,取長補短和雙贏的原則,

中國石化上海石油化工股份有限公司計量所

設(shè)備動力部是上海石化設(shè)備動力管理機構(gòu)，公司改制前為上海石油化工總廠設(shè)備動力處，1993年公司改制后為生產(chǎn)部（設(shè)備），1999年4月成立設(shè)備動力部：設(shè)備動力部下設(shè)綜合、技術(shù)、電儀、預決算等4個專業(yè)管理塊。主要職責：建立健全設(shè)備動力規(guī)章制度，做好設(shè)備動力專業(yè)技術(shù)管理，鍋爐、壓力容器、壓力管道、特種設(shè)備管理，檢維修管理，預決算管理以及固定資產(chǎn)管理等有關(guān)工作。目前設(shè)備動力部有21名員工，其中具有高級職稱9人，中級職稱9人，中級職稱以上職稱占86％。

2004年3月12日,揚子石化股份有限公司擴建450kl/apta生產(chǎn)線工程商務、技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同簽字儀式在北京舉行。該工程充分依托已有生產(chǎn)設(shè)施,總投資17.8×108rmb￥,由美國英威達公司提供專利技術(shù),中國石化集團所屬的工程公司承擔裝置設(shè)計,預計2006年三季度建成,

-1- 證券代碼：600263證券簡稱：路橋建設(shè)公告編號：臨2012-011 路橋集團國際建設(shè)股份有限公司 關(guān)于股票終止上市的公告公告 本公司董事會及全體董事保證公告內(nèi)容不存在虛假記載、誤導性陳述或者重大 遺漏，并對其內(nèi)容的真實性、準確性和完整性承擔個別及連帶責任。 特別提示 自路橋集團國際建設(shè)股份有限公司（（“路橋建設(shè)”或“本公司”）股票終止上 市日起，本公司股東持有本公司股票余額可能顯示為零。。在換股相關(guān)手續(xù)完成 之前，本公司股東對本公司所擁有的權(quán)益將不會受到任何影響；；在換股相關(guān)手 續(xù)完成之后，，本公司股東持有的本公司股票將按照2.69:1的換股比例自動轉(zhuǎn)換 為中國交通建設(shè)股份有限公司（“中國交建”）a股股票，即每股路橋建設(shè)股票將 可轉(zhuǎn)換為2.69股中國交建a股股票。屆時，本公司股東可進行中國交建中國交建股票余 額查詢。相關(guān)股票上市安排請關(guān)

嘉寶莉化工集團股份有限公司 廣告戰(zhàn)略分析 目錄 一、前言 二、背景分析 三、市場分析 四、產(chǎn)品分析 五、廣告策略 一、前言 20年前，國內(nèi)本土涂料品牌發(fā)展低迷，國內(nèi)涂料市場一度被國 外涂料品牌壟斷，而當時還是作為一名人民教師的仇啟明先生深表困 惑，“為什么外國可以，而中國就做不出好的涂料來呢？”這位心懷抱 負的教師，毅然決然選擇投身涂料行業(yè)，并在1993年于順德聯(lián)邦創(chuàng) 立了聯(lián)邦化工涂料廠，并抓住了改革開放國家推動經(jīng)濟發(fā)展的大好機 遇，懷揣著讓中國涂料品牌登上世界舞臺的夢想以及秉承著“讓家美 麗，讓愛放心”的神圣使命，開啟了他義無反顧的涂料征程。 二、背景分析 廣東嘉寶莉化工有限公司是國內(nèi)首批民營涂料企業(yè)，始創(chuàng)于一九 九三年，位于全國聞名僑鄉(xiāng)——江門市，占地面積十五萬平方米， 專業(yè)從事涂料的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售，是國家火炬計劃重點高新技術(shù)企 業(yè)和廣東省高新技術(shù)企業(yè)。 早在19

國電南京自動化股份有限公司簡稱國電南自，是原國家電力系統(tǒng)首家高科技上市企業(yè)，由原南京電力自動化設(shè)備總廠優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)重組，1999年在上海證券交易市場上市，公司代碼60026b，現(xiàn)控股方是中國華電集團，總部坐落在江蘇南景。國電南自是中國電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行技術(shù)的先驅(qū)者，并始終走在行業(yè)的前列。作為電力自動化、繼電保護技術(shù)和產(chǎn)品提供商，國電南自有著六十多年的豐富經(jīng)驗，并隨著中國電力行業(yè)的進步而不斷成長壯大，國電南自的成長歷史是中國電力行業(yè)發(fā)展歷史的縮影。

江蘇興達鋼簾線股份有限公司為解決我國鋼簾線生產(chǎn)能力不足問題和緩解我國鋼簾線供應緊張的狀況，擬新增年產(chǎn)15萬噸子午線輪胎用鋼簾線擴產(chǎn)改造項目。

1中國石油化工股份有限公司鎮(zhèn)海煉化分公司691．51孫偉君 2寧波金田銅業(yè)（集團）股份有限公司223．84樓國強 3雅戈爾集團股份有限公司174．05李如成 4奧克斯集團有限公司108．33鄭江 5杉杉投資控股有限公司101．39鄭永剛 6寧波寶新不銹鋼有限公司98．10戴志浩 7浙江遠大進出口有限公司85．12沈志宏 8維科控股集團股份有限公司74．05何承命 9龍元建設(shè)集團股份有限公司71．58賴振元 10寧波市慈溪進出口股份有限公司70．05柴晨穗 11寧波波導股份有限公司67．40徐立華 12中海石油寧波大榭石化有限公司66．89李茂林 13寧波海田國際貿(mào)易有限公司64．84李猛進 14寧波銀億集團有限公司62．10熊續(xù)強 15寧波寧興控股股份有限公司59．81吳以剛 16寧波樂金甬興化工

中國石油化工股份有限公司北京燕山分公司橡膠二廠(簡稱燕山石化公司橡膠二廠)組建于2011年3月,現(xiàn)有5套生產(chǎn)裝置——150kt/amtbe合成裝置、56kt/amtbe裂解裝置、45kt/a丁基橡膠裝置、30kt/a溴化丁基橡膠裝置及正在建設(shè)的90kt/a丁基橡膠裝置。燕山石化公司橡膠二廠主要生產(chǎn)丁基橡膠和溴化丁基橡膠。丁基橡膠具有優(yōu)異的氣密性和耐候性,主要用于制造內(nèi)胎和硫化膠囊。溴化丁基橡膠是丁基橡膠通過溴化改性而得到的產(chǎn)品,既保持了丁基

中國石油化工股份有限公司北京燕山分公司橡膠二廠（簡稱燕山石化公司橡膠二廠）組建于2011年3月，現(xiàn)有5套裝置——150kt／amtbe合成裝置、56kt／amtbe裂解裝置、45kt／a丁基橡膠裝置、30kt／a溴化丁基橡膠裝置及正在建設(shè)的90kt／a丁基橡膠裝置。

中石化上海工程有限公司（原＂中國石化集團上海工程有限公司＂,英文簡稱ssec）創(chuàng)建于1953年,曾用名＂上海醫(yī)藥設(shè)計院＂、＂中國石化集團上海醫(yī)藥工業(yè)設(shè)計院＂等,是國內(nèi)最早從事石油化工、醫(yī)藥、化工工程設(shè)計和總承包的大型綜合性工程公司之一。中石化上海工程有限公司的主要業(yè)務領(lǐng)域分為三大類：一是石化、化纖、煉油化工等;二是醫(yī)藥化工和生物能源化工等。

恒逸石化股份有限公司 內(nèi)部控制體系建設(shè)實施工作方案 二○一一年九月 恒逸石化內(nèi)控規(guī)范實施工作方案 1 目錄 1.前言..................................................2 2.公司基本情況介紹......................................2 2.1公司基本情況.......................................2 2.2業(yè)務性質(zhì)..........................................3 2.3組織架構(gòu)..........................................3 3．組織保障.............................................3 3.1內(nèi)控工作領(lǐng)導機

中國石油天然氣股份有限公司煉油與化工分公 司設(shè)備潤滑管理規(guī)定 第一章　總　則 一一一為了加強設(shè)備潤滑的管理，保證裝置安全、穩(wěn)定、 長周期運行，依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)和《中國石油天然氣股份 有限公司煉油與化工分公司設(shè)備管理辦法》制定本規(guī)定。 一一一本規(guī)定適用于股份公司煉油與化工分公司歸口管 理的煉油與化工企業(yè)（以下簡稱地區(qū)公司）設(shè)備潤滑方面的管理 工作。 第二章　管理職責 一一一煉油與化工分公司按照設(shè)備管理有關(guān)規(guī)定，指導各 地區(qū)公司不斷改進和加強設(shè)備潤滑管理工作。 一一一各地區(qū)公司應建立健全設(shè)備潤滑的管理體系，明確 各部門、各單位的職責。各地區(qū)公司主管設(shè)備管理工作的副總經(jīng) 理在總經(jīng)理領(lǐng)導下，依據(jù)《中國石油天然氣股份有限公司煉油與 化工分公司設(shè)備管理辦法》的管理要求和職責，全面負責設(shè)備潤 滑管理工作。 一一一各地區(qū)公司設(shè)備管理部門職責： (一)負責貫徹執(zhí)行

中國石化上海石油化工股份有限公司透氣膜專用料試生產(chǎn)成功

個人資料整理僅限學習使用 -1-/6 中石化股份有限公司濟南分公司 8萬噸/年苯抽提工程工程 安全監(jiān)理報告 編制： 審批： 山東金鑰匙工程監(jiān)理有限公司 shandonggoldenkeyprojectsupervisionco.,ltd. 1專業(yè)工程特點 工程特點：石化裝置安全要求級別高，況又在生產(chǎn)裝置旁，邊生產(chǎn)邊施工，立體 交叉作業(yè)多、施工工藝多變，安全管理要求高。b5e2rgbcap 2安全監(jiān)理工作流程 2.1以總監(jiān)為組織者，各專業(yè)監(jiān)理工程師分工編制安全監(jiān)理細則； 2.2監(jiān)理部審核施工單位的施工設(shè)計、專項施工方案、安全應急救援預案； 2.3監(jiān)理部，核查施工單位的安全生產(chǎn)許可證，檢查施工單位的安全生產(chǎn)管理體系 是否健全，并檢查施工單位的安全規(guī)章制度、特殊工種上崗證、安全技術(shù)交底； p1eanqfdpw 2.4各專業(yè)監(jiān)理工程師檢查施工單位的施工機具的

○○股份有限公司 no.　　　　　　　 制　　造　　令 年　　月　　日 品　　　號／　　名 規(guī)　　　　格 數(shù)　　　　量 備注： 預定交貨日期 完　成　日　期 　　年　月　日 　　年　月　日 品　　　　管 包　　　　　裝 送貨方式：□送　　□寄貨運　　□郵寄　　□其它 核準： 制單： (本記錄不得擅自涂改) fm0736a

某集團股份有限公司培訓作業(yè)指導手冊——第一章總則　　現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理核心是人才培訓與開發(fā)，保持高素質(zhì)的員工隊伍，提高企業(yè)核心競爭能力，重點是加強對員工培訓，為建立符合企業(yè)需要的培訓體系，指導我們的培訓工作，使培訓工作更加科學化、系統(tǒng)化...