中信建設(shè)PM2物資管理系統(tǒng)項目啟動會

項目物資管理制度 序 號權(quán)責部門/人員流程步驟說明 1使用部門/主管 ●本制度所指的項目物料包括所有關(guān)于項目建設(shè)的 設(shè)備、土建材料、安裝材料及其他與項目有關(guān)的材料。 2 機械室(自動化 室) 采購 使用部門 ●所有原材物料必須按程序驗收合格后方可入庫存 放，以備有關(guān)單位領(lǐng)用。 3相關(guān)部門/倉管 ●原料入庫后必須按照統(tǒng)一的規(guī)定定置定點存放，不 得亂堆亂放。 4 機械室(自動化 室)/倉管 ●倉庫內(nèi)應(yīng)設(shè)有完善的防火防盜設(shè)施，并有專人看 管，以避免物資丟失及損壞。 5 機械室(自動化 室)/倉管 ●如果條件不允許，必須室外存放的原材物料（如大 宗的鋼材、大型的設(shè)備等），也要做好防雨雪、防凍、 防火、防盜等措施。 6 機械室(自動化 室)/倉管 相關(guān)部門 ●車間內(nèi)臨時存放的各種設(shè)備，要注意做好保護工 作。車

實用標準文檔 文案大全 2208022 廢舊物資管理制度 編號：xsc-sbc- (第二版) （受控） 實用標準文檔 文案大全 2014-12-26發(fā)布2014-12-29實施 新興鑄管股份公司武安工業(yè)區(qū)生產(chǎn)管理部 實用標準文檔 文案大全 文件修改簡要 修改 序號 改前 版次 改前 章節(jié) 修改前容簡要 改后 版次 改后 章節(jié) 修改后容簡要修改日期 011 112換版修訂 2014.12.2 6 實用標準文檔 文案大全 實用標準文檔 文案大全 廢舊物資回收處置管理制度 編號：xsc-sbc- （第二版） 1目的和圍 1.1目的 新興鑄管股份武安工業(yè)區(qū)所屬各實業(yè)部，每年都會在生產(chǎn)、維修、和改造 等過程中產(chǎn)生一定的廢舊物資，各單位對本單位不可再利用的物資，需按公司 要求做統(tǒng)一回收處置

electricpowerit ?電力信息化?解決方案 ２００４年第２卷第８期39 ０　前言 電力企業(yè)物資的管理是一個相對復(fù)雜的系統(tǒng)工程，與一般商業(yè)進、銷、存系統(tǒng) 相比，本質(zhì)上存在很大的差異。在電力企業(yè)物資管理中，雖然中心的數(shù)據(jù)是物流， 但它體現(xiàn)的更是一種管理的過程，從物資需求的產(chǎn)生、平衡立庫以及對整個物資數(shù) 量、資金數(shù)據(jù)的分析，都體現(xiàn)了物資管理在這方面的特殊性及復(fù)雜性。同時，電力 企業(yè)物資的種類繁多，進出頻繁，作為領(lǐng)導，希望能對物資的整個流程狀態(tài)、庫存 狀況了如指掌，并為決策管理提供科學依據(jù)；作為工作人員，期望能夠避免繁瑣的 手工操作，甩掉陳舊的手工記賬方式，達到事半功倍的效果。 隨著我國電力企業(yè)物資管理的快速發(fā)展，對信息的處理方法及手段要求也越來 電力企業(yè)物資管理 系統(tǒng)的構(gòu)建 □　谷　　平（廣東南電物資有限公司，　廣東　廣州?。担保埃叮常埃?摘　　要：電力物資管理系統(tǒng)是

隨著我國科學技術(shù)的快速發(fā)展，當前已經(jīng)進入知識經(jīng)濟時代，有著網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化與信息化的主要特點，要求建筑企業(yè)資源的綜合運營能力得到迅速提高。發(fā)揮應(yīng)用信息管理系統(tǒng)的作用，提高企業(yè)物資管理水平，才能有效應(yīng)對市場變化，取得良好的經(jīng)濟效益，是擺在建筑企業(yè)面前的主要任務(wù)。

隨著計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,電力企業(yè)物資管理工作開始走上高效化、科學化、信息化之路,而在推進物資管理信息化過程中,構(gòu)建一套完善的物資管理系統(tǒng)非常重要,它將會進一步提高企業(yè)物資管理水平,對促進電網(wǎng)建設(shè)和生產(chǎn)維護有著重要現(xiàn)實意義。1電力企業(yè)物資管理信息化的意義目前,各大電力企業(yè)已初步建立了物資管理系統(tǒng),并初步實現(xiàn)了物資管理的信息化。第一,作為電力企業(yè)管理系統(tǒng)的重要組成部分,物資管理系統(tǒng)的建立和運行是按照

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以某鐵路既有線改造工程建設(shè)項目為例,就鐵路建設(shè)項目物資管理制度、甲供物資清單編制審查、采購管理、供應(yīng)管理等工作進行了探討。

以某鐵路既有線改造工程建設(shè)項目為例,就鐵路建設(shè)項目物資管理制度、甲供物資清單編制審查、采購管理、供應(yīng)管理等工作進行了探討.

項目物資管理制度 一、物資采購 1、甲供材料、設(shè)備采購清單的確定 (1)項目部根據(jù)圖紙?zhí)岢鏊胁牧显O(shè)備需求計劃，由工程部相關(guān)技術(shù)人員對其 數(shù)量、規(guī)格、型號和技術(shù)要求進行審核。 (2)經(jīng)過審核的清單報監(jiān)理、業(yè)主項目部審批，并由業(yè)主項目部確定甲供材料 和設(shè)備清單，其余材料和設(shè)備由施工單位自行采購。 (3)工程部項目負責人負責施工單位自行采購材料和設(shè)備的招標及物資供應(yīng) 合同的簽訂。 2、甲供材料、設(shè)備清單的變更程序 (1)在施工過程中如需改變甲供材、設(shè)備清單時，由施工項目部部向業(yè)主項 目部報書面通知。 (2)施工項目部單位根據(jù)工程部的變更通知要求編制變更后的甲供材清單， 送監(jiān)理及工程負責人審核。再由工程部審核后交物資部作為變更后的甲供材招標 清單。 3、入圍單位的確定 (1)物資部門按照品牌知名、服務(wù)良好、無不良記錄的基本原則，根據(jù)不同材 料的標的、數(shù)量、技術(shù)要求等具體內(nèi)容

項目物資管理制度 1計劃管理 1.1物資需用計劃 由項目商務(wù)管理職能部門根據(jù)工程進度情況、月度施工預(yù)算和物資的加 工送貨周期時間及時提出《物資需用計劃》，經(jīng)相關(guān)人員審核、復(fù)核后報項目 經(jīng)理審批，審批后《物資需用計劃》為物資采購人員進行物資采購的依據(jù)。 1.2超預(yù)算物資計劃管控 由于設(shè)計變更、進度計劃調(diào)整或其它原因引起的物資需用量超過施工預(yù)算 量時，由項目物資管理職能部門負責根據(jù)現(xiàn)場物資采購情況及時向項目商務(wù)管 理人員反映，由商務(wù)管理人員分析并說明超耗原因，經(jīng)現(xiàn)場責任工程師審核、 商務(wù)經(jīng)理復(fù)核后送項目經(jīng)理審批，物資采購人員應(yīng)根據(jù)此計劃及時通知供應(yīng)商 追加送貨。 1.3通知供應(yīng)商方式及手續(xù) 物資采購人員收到經(jīng)項目經(jīng)理審批的《物資需用計劃》和《超預(yù)算物資需 用計劃》后，應(yīng)及時以書面、電話、傳真或e-mail形式通知供應(yīng)商代表或發(fā) 貨單位，要求供應(yīng)商按要求的規(guī)格型號

穩(wěn)定的水電項目物資管理系統(tǒng)是保障物資管理可靠性的基礎(chǔ),對此,本文首先對水電企業(yè)物資管理信息系統(tǒng)進行了分析介紹,然后以某水電項目物資管理系統(tǒng)設(shè)計實例為研究對象,詳細探究了系統(tǒng)具體的設(shè)計方法,以期為類似項目提供借鑒。

近年來,我國水利行業(yè)發(fā)展迅速,水利行業(yè)的發(fā)展對推動社會經(jīng)濟發(fā)展具有積極的作用.但因時代的快速發(fā)展,水利行業(yè)也暴露出一定的問題,而究其根本,其主要問題來源于設(shè)備物資管理.水利設(shè)備物資管理可直接關(guān)系到水利運行質(zhì)量.因此,設(shè)計全面、優(yōu)質(zhì)的設(shè)備物資管理系統(tǒng)對于改善水利建設(shè)中所暴露的問題具有積極意義.隨著我國對于水利建設(shè)的越發(fā)重視,設(shè)備物資管理系統(tǒng)的設(shè)計也受到一定的重視.以往,主要以c/s結(jié)構(gòu)為主,但該結(jié)構(gòu)無法順利現(xiàn)代水利行業(yè)的發(fā)展需求,并顯露出局限性、投入過高等弊端.在本次調(diào)查中,筆者就設(shè)備物資管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)問題進行分析,并重點分析b/s系統(tǒng)在設(shè)備物資管理系統(tǒng)設(shè)計中的應(yīng)用.

市場經(jīng)濟持續(xù)增長下，社會主義基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度不斷加快，建筑行業(yè)呈現(xiàn)良好的發(fā)展前景，建筑工程規(guī)模進一步擴大，對于新時期的建筑工程管理提出了更高的要求。在建筑工程管理中，工程施工需要大量的材料，如何降低工程建設(shè)成本，建立物資管理系統(tǒng)是一種有效方法。相較于傳統(tǒng)的管理方法，可以有效降低施工成本，為后續(xù)相關(guān)施工活動有序開展打下堅實基礎(chǔ)和保障。本文就建設(shè)工程管理中物資管理系統(tǒng)進行分析，針對其中的問題深層次剖析，立足于實際情況提出有效改善措施，以求推動建筑工程建設(shè)和發(fā)展。

epc項目執(zhí)行過程中的物資管理是項目成功的一個重要環(huán)節(jié)。利用信息技術(shù)建立的項目物資管理信息系統(tǒng)對epc項目物資管理起著十分重要的作用。本文以國內(nèi)外項目物資管理信息系統(tǒng)的發(fā)展現(xiàn)狀為背景,結(jié)合項目實踐,從幾方面簡要論述了物資管理信息系統(tǒng)的重要作用。

隨著經(jīng)濟快速發(fā)展，電力企業(yè)也得到了快速的發(fā)展，這就給電力企業(yè)物資管理提出了更高的要求，計算機軟硬件技術(shù)和企業(yè)管理技術(shù)的高速發(fā)展，使廣域范圍的信息交換和信息處理有了新的變革，改革陳舊的串行手工審批模式，轉(zhuǎn)變?yōu)榛诰W(wǎng)絡(luò)的一站式審批體制，是適應(yīng)集團化企業(yè)大區(qū)域公司職能轉(zhuǎn)變的一項重要的管理措施，是運作管理機制的范式轉(zhuǎn)變，反映了企業(yè)物資的管理決策方式的革新，有利于銷售前沿和終端單位與管理部門可以運用最現(xiàn)代化的信息傳遞方式，建立直接、同時的溝通渠道。

天津市財貿(mào)管理干部學院學報 ｊｏｕｒｎａｌｏｆｔｉａｎｊｉｎｉｎｓｔｉｔｕｔｅｏｆｆｉｎａｎｃｉａｌａｎｄｃｏｍｍｅｒｃｉａｌｍａｎａｇｅｍｅｎｔ第十卷２００８年第４期 王敬 電力企業(yè)物資管理系統(tǒng)中的流程控制 ［收稿日期］２００８－０６－１２ ［作者簡介］王敬（１９６９－），女，回族，天津市人，天津財貿(mào)管理干部學院會統(tǒng)系副教授。研究方向：財務(wù)管理。 天津市財貿(mào)管理干部學院，天津３００１７０ ［摘要］電力企業(yè)物資材料的消耗使用，構(gòu)成電力這種資源性產(chǎn)品的實體，在生產(chǎn)發(fā)電過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的 作用。因此發(fā)電企業(yè)亟需開辟全新的管理模式，建立新的管理機制，把物資管理提高到精細管理、超前控制和動態(tài)管 理的高級層次；實現(xiàn)全面事中控制和全面事后考核獎懲、分析總結(jié)，通過建立、完善材料物資管理控制體系，與各相 關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)緊密結(jié)合，對材料物資流轉(zhuǎn)實行全過程的監(jiān)控

隨著近幾年我國科學技術(shù)的快速發(fā)展，計算機技術(shù)也得到了飛速發(fā)展，進而在最大程度上推動著b/s模式的快速發(fā)展?；诖耍紫葘/s模式架構(gòu)體系進行了深入分析和研究，進而對在b/s結(jié)構(gòu)下電力物資管理系統(tǒng)設(shè)計及實現(xiàn)進行了深入分析，以便能夠不斷優(yōu)化我國電力企業(yè)物資管理系統(tǒng)，為電力的企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

隨著全球經(jīng)濟信息化的發(fā)展,電力企業(yè)的傳統(tǒng)物資管理方式逐漸出現(xiàn)了不足,針對當前電力企業(yè)行業(yè)的發(fā)展特點,研發(fā)相應(yīng)的物資管理系統(tǒng),及時準確地了解物資的采購、損耗、供應(yīng)、庫存等信息,能夠有效減少浪費,提高企業(yè)物資管理的效率,充分滿足總公司以及基層單位的物資管理的深層需要。

通過對mastership設(shè)計軟件與物資管理系統(tǒng)內(nèi)核分析，對接口提出解決方案，完善信息化體系。

工程項目施工的物資管理信息系統(tǒng)初探

對建設(shè)單位如何做好鐵路建設(shè)項目甲供物資管理,真正達到雙贏的效果,進行了探索.

項目物資管理用表（空白）——材料合同會簽單　　月度物資需用計劃表　　物資采購計劃表　　物資采購資金計劃表　　物資供貨方資格預(yù)審表　　合格供貨方名錄　　供貨方報價選擇分析表　　物資進場日報表　　不合格物資處置記錄表　　材料耗用匯總表　...