住宅項目目標成本與單方造價表

住宅項目目標成本與單方造價表(四級科目控制)——住宅項目目標成本與單方造價表（四級控制表格），此為在word版基礎(chǔ)上整理的excel版自動求總和版本，輸入具體數(shù)值就可查看總的成本。四級成本科目明細?！　?.開發(fā)成本　　1.1土地價款支出費　　1.2開發(fā)前期準...

序號成本項目原始指標系數(shù)工作量單價(元) 一土地成本 1政府地價及相關(guān)費用 2合作款項 3紅線外市政設(shè)施費（道路，管道）道路長度 4拆遷補償費項 二開發(fā)前期準備費 1勘察設(shè)計費 ◆勘察丈量費 測繪占地面積 現(xiàn)狀圖測量費格 放線費棟數(shù) 定位紅線圖格 初勘建筑面積 詳勘占地面積 施工放線建筑面積 氡檢測項 ◆規(guī)劃設(shè)計費 整體的規(guī)劃方案及施工圖設(shè)計建筑面積 規(guī)劃及施工圖設(shè)計補充協(xié)議建筑面積 地塊景觀設(shè)計費占地面積 水土保持方案設(shè)計占地面積 止水圍幕設(shè)計費項 公共部位精裝修設(shè)計建筑面積 室內(nèi)精裝修設(shè)計戶型面積 景觀照明及泛光照明設(shè)計建筑面積 曬圖費建筑面積 立面研究效果圖建筑面積 模型制作建筑面積 ◆建筑研究用房項 2報批報建費 ◆政府報批報建費 工程定額測定費建筑面積 公示片牌費建筑面積 防雷驗收費

項目目標成本的測算 一、項目目標成本側(cè)算的原則 1、項目不承擔投標風險 項目不承擔投標風險，是因為投標時贏利或虧損是企業(yè)根據(jù)經(jīng)營情況采取的 相應(yīng)策略和手段所致，是企業(yè)行為而非項目行為，為避免項目在目標成本測算階 段無形中就獲得贏利或承擔虧損，這部分因素不應(yīng)列入項目目標成本基數(shù)中。 2、項目不承擔市場風險項目 目標成本測算時勞動力和材料價格是按照當時市場平均價格測算，由于外部 市場的變化引起的價格的上漲或下跌，項目部無法控制，所以項目不承擔市場風 險。 3、項目必須承擔管理風險 管理風險是指在項目施工的過程中因管理水平的高低，直接影響項目成本升 降，從而導(dǎo)致項目的盈虧。如材料費承包后，項目可以通過進一步降低采購價格， 加強現(xiàn)場材料管理，采用各種技術(shù)措施節(jié)約用料等，從而降低成本獲得贏利，反 之則會虧損，對于這種與項目管理水平直接關(guān)聯(lián)的費用，必須由項目部承擔。 4、項目必須

施工項目目標成本控制是一項貫穿于施工組織與管理全過程的系統(tǒng)工程,它一般包括成本策劃、目標測算、目標下達及分解、過程核算、成本分析、成本核查、效益評估和考核等七大環(huán)節(jié)。

**項目目標成本下達表 下達人**管理小組接受人**下達時間 施工部位下達編號 二算編制率#div/0!二算差率經(jīng)營利潤率1.00%上繳工經(jīng)部費率 責任區(qū)域內(nèi)容 累計 目標值 上次下達目 標值 本次下達 目標值調(diào)整數(shù) 臨時設(shè)施詳見成本下達表0.000.00 預(yù)拌砼詳見成本下達表0.000.00 成型鋼筋詳見成本下達表0.000.00 模板詳見成本下達表0.000.00 腳手詳見成本下達表0.000.00 結(jié)構(gòu)件詳見成本下達表0.000.00 磚墻、粉刷詳見成本下達表0.000.00 樓地、屋面詳見成本下達表0.000.00 機械費詳見成本下達表0.000.00 管理費用詳見成本下達表0.000.00 分建工程詳見成本下達表0.000.00 其它費用 1.不可預(yù)見人

施工企業(yè)要想在市場經(jīng)濟中立于不敗之地,必須強化成本管理,嚴格按照成本計劃,加強成本控制和成本考核。目標成本管理是一個動態(tài)、復(fù)雜的管理過程,只有形成全員、全方位和全過程的目標成本管理體系,才能使目標成本真正取得成效。文章介紹了施工項目目標成本管理的三個階段:目標成本計劃階段、目標成本實施和控制階段及目標成本分析考核總結(jié)階段。指出了目前我國工程施工項目目標成本管理中存在的問題,并提出了相應(yīng)的措施。

伴隨著我國改革開放的步伐和裝備采購體制的深刻變革,我國的航空企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。同時,用戶的需求也在不斷發(fā)生變化,速度之快前所未有。各類商品的更新速度也在不斷加快,因而每一種行業(yè)都面臨激烈的競爭。加強成本的控制管理工作,以市場為導(dǎo)向,不斷生產(chǎn)出新的產(chǎn)品,摒棄以往的粗放經(jīng)營,是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標的必然選擇。

1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 10、 11、 12、 填表指引 本表適用于新項目成本測算、項目定位成本測算、目標成本測算的統(tǒng)一格式。 本表填報的主要責任部門為成本管理部。其中規(guī)劃指標需設(shè)計部配合，建造標準按營銷、設(shè) 計、成本、工程等相關(guān)的部門的討論結(jié)果確定；報批報建費根據(jù)項目發(fā)展部提供的《房地產(chǎn) 稅費一覽表》及當?shù)貎?yōu)惠政策進行填寫，具體項目可根據(jù)當?shù)氐恼咦孕性黾踊騽h減。 第一級的八大類成本項目及其下的第二級成本項目為集團統(tǒng)一設(shè)定，第三級以下的成本項目 可根據(jù)實際情況進行調(diào)整。 開發(fā)間接費中的行政費用、資本化利息和期間費用，請財務(wù)部提供。 成本測算時應(yīng)根據(jù)量價分離的原則進行計算，并注明量、價的計算思路。新項目或項目定位 時的成本測算如無法細分時，可根據(jù)當?shù)匾呀Y(jié)算的同類工程直接填寫總價和單價，但應(yīng)注明 參考項目的成本情況。 成本匯總表的總價從各表自動取數(shù)，并根據(jù)項目的

建設(shè)項目名稱：制表單位：pcf111a 項目面積（m2) 造價指標( 元/m2） 計劃總金額 （萬元） 按建筑面積攤 （元/平方米）計算方法或依據(jù)文件 一、土地價款支出： １　政府地價及市政配套費 １.１支付的土地出讓金 １.２土地開發(fā)費 １.３向政府交納的大市政配 套費 １.４交納的契稅 １.５土地使用費 １.６耕地占用稅 １.７土地變更用途和超面積 補交的地價 ２　合作款項 ２.１補償合作方地價 ２.２合作項目建房轉(zhuǎn)入分給 合作方的房屋成本 ３　紅線外市政設(shè)施費 ３.１紅線外道路、水、電、 氣費用 ３.２通訊建造費 ３.３管線鋪設(shè)費 ３.４接口補償費 ４　拆遷補償費 ４.１建筑物或附著物的拆遷 補償凈支出 ４.２安置及動遷支出 ４.３農(nóng)作物補償 ５　其他

產(chǎn)品可售面積容積率分攤基數(shù)單基應(yīng)攤 多層6f9601.20800.002,989.08 小高層11f1,7602.00880.002,989.08 小高層18f5,7602.002,880.002,989.08 loft9602.00480.002,989.08 寬景house6600.601,100.002,989.08 情景洋房7801.00780.002,989.08 合院7812.00390.502,989.08 疊t2600.60433.332,989.08 密t7800.601,300.002,989.08 th2600.60433.332,989.08 獨立別墅5000.60833.332,989.08 高層32f10,2404.902,089.802,989.08 超

淺談項目目標成本管理——本文從項目部目標成本的編制(編制原則、編制依據(jù)、編制程序)、目標成本檢查與控制(目標成本分析、落實經(jīng)濟責任制與獎懲、控制基本程序、控制對象和內(nèi)容)、目標成本管理狀況分析幾方面作了簡要闡述，來說明項目部如何來落實項目目標成...

一個企業(yè)能否在激烈的市場競爭中立于不敗之地并取得較大的發(fā)展空間，關(guān)鍵在于其利潤的多少。為了降低32程成本，提高企業(yè)盈利水平，實現(xiàn)企業(yè)目標利潤，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，必須找出一套行之有效的成本管理方法。從施工項目目標成本概念著手，介紹了施工項目目標成本管理的4個階段：規(guī)劃、控制、核算和考核階段，并對成本管理中存在的問題和相關(guān)控制措施提出了自己的見解。

吉林吉化建修有限公司承擔的\"千萬噸煉油\"項目建設(shè)總投資26億元,承建單位做好目標管理,降低施工成本,不但可增加企業(yè)效益,而且能夠保證中國石油項目投資不超概算。

本文通過結(jié)合筆者實踐經(jīng)驗,分析實際工程中目標成本存在的主要問題,研究成本控制中涉及的多種問題,總結(jié)出對于工程項目而言,其成本控制各環(huán)節(jié)、各階段的控制要點與方法,有效地實現(xiàn)項目追求效益的目標。

淺談項目目標成本管理的要點——項目要達到優(yōu)質(zhì)高效、實現(xiàn)最大限度的盈利目標，關(guān)鍵是要有一個懂經(jīng)營、會管理、盡職盡責的優(yōu)秀項目班子。實踐證明，推行項目經(jīng)理“公開招聘，競爭上崗”是優(yōu)化組建項目班子的有效措施。工程中標后，管道一公司依據(jù)合同條款、施工...

工程項目目標成本的測定——工程項目目標成本的測定是建筑施工企業(yè)財務(wù)管理、經(jīng)濟管理的基礎(chǔ)工作，它對企業(yè)強化管理、適應(yīng)形勢、提高效益具有重要的現(xiàn)實意義。文章對工程項目目標成本側(cè)算的方法、程序、考慮的主要內(nèi)容等提出了建議?！　　　∪墓灿?頁

某地產(chǎn)公司項目目標成本管理作業(yè)指引——目的指導(dǎo)項目開發(fā)成本控制，明確成本控制目標，降低經(jīng)營風險。　　適用范圍非集團單列項目對目標成本的制訂、責任分解、動態(tài)管理工作。集團單列項目的成本管理模式可參照使用?！　《x1、目標成本：是公司基于市場...

管理資源吧（www.***.***），提供海量管理資料免費下載！ 更多免費下載，盡在管理資源吧（www.***.***） 工程項目目標成本與進度控制方法研究 摘要：市場經(jīng)濟條件下快速變化的市場環(huán)境對傳統(tǒng)的項目成本與進度控制方法提出 了挑戰(zhàn)，為獲得項目預(yù)定的效益，增強對項目的控制能力，本文將研究成果——目標成本管 理與作業(yè)成本管理相結(jié)合的理論和方法——應(yīng)用到項目管理中，將項目的目標成本層層分解 到每一道工序，使目標成本成為象時間一樣的約束條件標注在項目工序上，以形成一個費用 矩陣。并通過對成本偏差和成本變率，對每一道工序進行成本和進度的控制，實現(xiàn)工程總目 標成本與進度要求。 關(guān)鍵詞：項目管理；目標成本管理；作業(yè)成本管理；目標成本分解矩陣 中圖分類號：文獻標識碼：a文章編號：1008—2204（2001）04 1引言 工程項目是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工

對住宅開發(fā)項目進行目標成本控制是住宅項目管理者實行成本精細化管理的舉措,是住宅項目成本管理由外延管理向內(nèi)涵管理的質(zhì)變。運用價值管理的分析方法,選取住宅開發(fā)項目成本數(shù)據(jù)進行實證研究,將住宅開發(fā)項目目標成本作為項目價值管理的對象,通過從投資決策階段、規(guī)劃設(shè)計階段到施工建設(shè)及運營階段全過程的價值傳遞,從而得出了價值管理運用于住宅開發(fā)項目目標成本管理中可以達到優(yōu)化方案,實現(xiàn)成本目標的結(jié)論。

中海目標成本

1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 10、 11、 12、 填表指引 本表適用于新項目成本測算、項目定位成本測算、目標成本測算的統(tǒng)一格式。 本表填報的主要責任部門為成本管理部。其中規(guī)劃指標需設(shè)計部配合，建造標準按營銷、設(shè) 計、成本、工程等相關(guān)的部門的討論結(jié)果確定；報批報建費根據(jù)項目發(fā)展部提供的《房地產(chǎn) 稅費一覽表》及當?shù)貎?yōu)惠政策進行填寫，具體項目可根據(jù)當?shù)氐恼咦孕性黾踊騽h減。 第一級的八大類成本項目及其下的第二級成本項目為集團統(tǒng)一設(shè)定，第三級以下的成本項目 可根據(jù)實際情況進行調(diào)整。 開發(fā)間接費中的行政費用、資本化利息和期間費用，請財務(wù)部提供。 成本測算時應(yīng)根據(jù)量價分離的原則進行計算，并注明量、價的計算思路。新項目或項目定位 時的成本測算如無法細分時，可根據(jù)當?shù)匾呀Y(jié)算的同類工程直接填寫總價和單價，但應(yīng)注明 參考項目的成本情況。 成本匯總表的總價從各表自動取數(shù)，并根據(jù)項目的

作為新時代的施工企業(yè),在競爭日益激烈的建筑市場環(huán)境下怎樣提升競爭實力是必須考慮的問題。企業(yè)要想最大化爭取社會效益與經(jīng)濟效益,在建筑市場中占據(jù)不敗之地,就必須控制好財務(wù)風險,強化建筑工程項目目標成本的管理。目標成本的控制遵循迎合市場發(fā)展、順應(yīng)時代發(fā)展的需要,從工程項目的規(guī)劃、設(shè)計到現(xiàn)場施工,貫穿于整個過程。對此,文章在探討企業(yè)核心競爭力的有效提升的基礎(chǔ)上,分析工程項目目標成本的管理與財務(wù)風險控制等問題,為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。