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更新時間：2025.05.17
手術(shù)室醫(yī)療設(shè)備管理中應(yīng)用ABC管理法的效果研究

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目的:探析ABC分類管理方法在手術(shù)室醫(yī)療設(shè)備管理中的運用效果.方法:從2015年3月對我院手術(shù)室設(shè)備施行ABC分類管理方法,主要對手術(shù)室設(shè)備進(jìn)行分類管理,比較實施ABC分類管理方法前后的設(shè)備維修費用、發(fā)生故障次數(shù)、設(shè)備完好狀況、設(shè)備意外事故,以及對手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量的影響.結(jié)果:通過分析ABC分類管理方法實施前后的設(shè)備管理狀況可知,發(fā)生設(shè)備故障次數(shù)顯著降低,且故障發(fā)生次數(shù)由實施ABC分類管理方法前的121次,降低到41次;設(shè)備維護(hù)費用由36773元降低至23210元,設(shè)備完好率則由87.22％ 提高至98.33％;實施ABC管理方法前后均未發(fā)生設(shè)備意外事件.且A組病患的護(hù)理文書合格率和基礎(chǔ)護(hù)理合格率顯著高于B組,而院內(nèi)感染率顯著低于B組,兩組之間的差異具備統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05).結(jié)論:ABC管理方法可以顯著有效降低手術(shù)室發(fā)生設(shè)備故障的次數(shù)、設(shè)備維修費用,以及提高設(shè)備完好率和手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量.所以,可以講ABC分類管理方法繼續(xù)運用于手術(shù)室設(shè)備管理中.

存貨管理規(guī)范

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企業(yè)內(nèi)部控制具體規(guī)范——存貨 第一章 總 則 第一條 為了引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)對存貨的管理和控制，保證存貨的安全完 整，提高存貨運營效率，保證合理確認(rèn)存貨價值，防止并及時發(fā)現(xiàn)和糾正存 貨業(yè)務(wù)中的各種差錯和舞弊，根據(jù)《會計法》、《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范——基 本規(guī)范》以及國家有關(guān)法律法規(guī)，制定本規(guī)范。 第二條 本規(guī)范所稱存貨， 是指企業(yè)在日常活動中持有以備出售的產(chǎn)成 品或商品、處在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過程或提供勞務(wù)過程中耗用的 材料和物料，主要包括各類材料、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品、商品等。 企業(yè)代銷、代管存貨，委托加工、代修存貨也適用于本規(guī)范。 第三條 企業(yè)在建立并實施存貨內(nèi)部控制制度中， 至少應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對以下 關(guān)鍵方面或者關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險控制，并采取相應(yīng)的控制措施： （一）權(quán)責(zé)分配和職責(zé)分工應(yīng)當(dāng)明確，機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備應(yīng)當(dāng)科學(xué)合 理； （二）存貨請購依據(jù)應(yīng)當(dāng)充分適當(dāng)，請購事項和審批程序應(yīng)當(dāng)明確； （三

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