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更新時(shí)間:2024.12.28
論辦公室工作精細(xì)化管理

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______________________________________________________________________________________________________________ 精品資料 辦公室工作精細(xì)化管理 近期仔細(xì)讀了《精細(xì)化管理》和《細(xì)節(jié)決定成敗》兩本 書,可以說(shuō)受益良多,感觸頗深。 當(dāng)前很多國(guó)有企業(yè)在內(nèi)部管理上不同程度的存在著人 浮于事、職責(zé)不清、效率低下等問(wèn)題, 隨著改革開(kāi)放的深入, 國(guó)有企業(yè)的改革步伐也隨之加快,各個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日益加 劇,要想在這場(chǎng)改革的浪潮中站穩(wěn)腳跟,企業(yè)自身就必須提 升競(jìng)爭(zhēng)力,而一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心就是管理水平,由此提 出了精細(xì)化管理的概念。下面就企業(yè)辦公室里如何進(jìn)行精細(xì) 化管理談幾點(diǎn)自己的思考。 精細(xì)化管理是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)之上,將常規(guī)的管 理進(jìn)一步推向更深層次的管理模式。 “精細(xì)化管理是當(dāng)今社會(huì) 分工的

施工企業(yè)辦公室行政精細(xì)化管理創(chuàng)新思路探究

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本文首先闡述了施工企業(yè)辦公室行政管理精細(xì)化的基本內(nèi)涵及創(chuàng)新思路,最后提出了做好辦公室行政精細(xì)化管理工作的有效措施。

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