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更新時(shí)間：2025.05.17
大型水利水電工程一線辦公室精細(xì)化管理探討

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綜合管理部作為中國(guó)三峽建設(shè)管理有限公司烏東德工程建設(shè)部的上傳下達(dá)樞紐和對(duì)外窗口，緊緊圍繞“服務(wù)工程建設(shè)、服務(wù)建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)和各部門、服務(wù)全體員工”這一中心，遵照“合規(guī)、有序、高效、廉潔”要求，按照“凡事有章可循、凡事有據(jù)可查，凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督”的理念，從“堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)、改進(jìn)工作作風(fēng)、精準(zhǔn)三辦工作、全面協(xié)調(diào)溝通”四個(gè)方面努力推進(jìn)大型水利水電工程一線辦公室精細(xì)化管理工作，樹立“學(xué)習(xí)型、勤廉型、服務(wù)型”優(yōu)秀窗口部門形象。

論辦公室工作精細(xì)化管理

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______________________________________________________________________________________________________________ 精品資料 辦公室工作精細(xì)化管理 近期仔細(xì)讀了《精細(xì)化管理》和《細(xì)節(jié)決定成敗》兩本 書，可以說受益良多，感觸頗深。 當(dāng)前很多國(guó)有企業(yè)在內(nèi)部管理上不同程度的存在著人 浮于事、職責(zé)不清、效率低下等問題， 隨著改革開放的深入， 國(guó)有企業(yè)的改革步伐也隨之加快，各個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日益加 劇，要想在這場(chǎng)改革的浪潮中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)自身就必須提 升競(jìng)爭(zhēng)力，而一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心就是管理水平，由此提 出了精細(xì)化管理的概念。下面就企業(yè)辦公室里如何進(jìn)行精細(xì) 化管理談幾點(diǎn)自己的思考。 精細(xì)化管理是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)之上，將常規(guī)的管 理進(jìn)一步推向更深層次的管理模式。 “精細(xì)化管理是當(dāng)今社會(huì) 分工的

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