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更新時間：2025.03.30
BIM技術(shù)帶來盈利新模式

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BIM技術(shù)帶來盈利新模式 ——設(shè)計企業(yè)的 BIM應(yīng)用 應(yīng)宇墾 上海魯班企業(yè)管理咨詢有限公司 高級咨詢顧問 建筑信息模型，一個偏技術(shù)的字眼掩蓋了其巨大的商業(yè)價值，設(shè)計企業(yè)作為引導 BIM 應(yīng)用的動力源之一， 應(yīng)利用 BIM技術(shù)開發(fā)新的盈利模式， 才能更好地為業(yè)主服務(wù)， 提升設(shè)計 企業(yè)的價值。 BIM應(yīng)用的原動力 為什么要使用 BIM 呢？當越來越多的設(shè)計院在關(guān)注 BIM，希望應(yīng)用 BIM 的時候，這個 問題自然就被提了出來。 筆者最近和一家建筑設(shè)計公司接觸過程中，企業(yè)決策者對 BIM 充滿信心，希望用 BIM 工具來替代 CAD 流程，提高生產(chǎn)效率。 在目前的 BIM 應(yīng)用中，以三維瀏覽、 碰撞檢查居多。 難道辛辛苦苦花大力氣建模，就只是為了這幾項有限的應(yīng)用？這樣的做法固然有一定前瞻 性，但決然不是市場驅(qū)動，可以作為 BIM 基本應(yīng)用的切入點，但是作為 BIM 應(yīng)用的企業(yè)目 標，那就大相徑庭

DBB模式下的建設(shè)工程BIM應(yīng)用管理模式研究

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建筑信息模型(BIM)技術(shù)在我國工程建設(shè)中應(yīng)用效果普遍不佳,深層次原因在于項目未采取合適的BIM應(yīng)用管理模式.本文論述了傳統(tǒng)DBB承發(fā)包模式下,國內(nèi)常見的設(shè)計總承包商、施工總承包商和項目管理方不同三方主導的BIM應(yīng)用管理模式的產(chǎn)生背景、應(yīng)用優(yōu)劣及其原因,對比分析了各種模式的特點、適用情況和應(yīng)用差異,以期為項目合理選擇BIM應(yīng)用管理模式、提高BIM實施價值提供有益的借鑒和參考.

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