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更新時(shí)間：2025.05.17
監(jiān)理例會(huì)流程

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四明湖度假村Ⅲ標(biāo)段監(jiān)理例會(huì)流程 建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理單位授權(quán) 有關(guān)方介紹工程準(zhǔn)備情況 , 監(jiān)理介紹監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理 合同的主要內(nèi)容 確認(rèn)各方分工 ,協(xié)調(diào)例會(huì)事 宜 監(jiān)理機(jī)構(gòu)記錄 ,并起草會(huì)議紀(jì) 要 監(jiān)理單位簽發(fā)與會(huì)各方 監(jiān)理落實(shí)上周完成情況， 審核下周計(jì)劃 建設(shè)方對(duì)施工過程提出的意見、 要求協(xié) 調(diào)的相關(guān)的問題及總結(jié) 各方自我介紹 第一次監(jiān)理例會(huì)由建 設(shè)方主持 ,與會(huì)人簽到 通知各方準(zhǔn)備會(huì)議材料及 記錄 施工方匯報(bào)上周施工情況、下周的 計(jì)劃安排、需要協(xié)調(diào)解決的問題 第二次及以后的監(jiān)理例 會(huì)由總監(jiān)主持 工程開工前

房地產(chǎn)公司的部門設(shè)置與運(yùn)作流程

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房地產(chǎn)公司的部門設(shè)置與運(yùn)作流程 工程部管理制度及措施 一、 工程部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 （一） 工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則： １、 精干高效的原則 ２、 靈活彈性的原則 （二） 工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 １、 工程部的編制 根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量， 在目前僅有一個(gè)工程項(xiàng)目的情況下， 工程部的 編制為４人。 隨著工程任務(wù)量的增加和其他工程項(xiàng)目的開展， 工程部的編制會(huì)進(jìn)行調(diào)整。 根據(jù)開 展項(xiàng)目的情況每個(gè)項(xiàng)目增加 4 人。 ２、 工程部的崗位設(shè)置 目前運(yùn)做一個(gè)項(xiàng)目情況下工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理兼項(xiàng)目經(jīng)理崗位１個(gè)； 土建裝修工程、 綠化工 程管理兼土建裝修工程、綠化工程預(yù)算員、 資料管理員崗位１個(gè)； 電氣工程、 電氣相關(guān)市政工程 管理兼電氣工程、相關(guān)市政工程預(yù)算員資料管理員崗位１個(gè)；員崗位１個(gè)。 以后每增加一個(gè)項(xiàng)目相應(yīng)增加四個(gè)崗位：項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)，各專業(yè)管理人員各一個(gè)（同上）。 項(xiàng)目竣工移交后工

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