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更新時間：2025.04.05
魯班獎創(chuàng)優(yōu)措施

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陜西神渭管道輸煤項目 站場首端工程（一標段） 魯班獎工程創(chuàng)優(yōu)措施 陜西煤業(yè)化工建設(shè)（集團）有限公司路橋分公司 二O一三年八月二十七日 魯班獎工程創(chuàng)優(yōu)措施 本工程的質(zhì)量目標為創(chuàng)建“雁塔杯” ，力爭“魯班獎”，為了確保創(chuàng)優(yōu)目標的 順利實現(xiàn)，特制定工程創(chuàng)優(yōu)資料整理措施。 一 、創(chuàng)優(yōu)小組結(jié)構(gòu)體系 建立創(chuàng)優(yōu)小組， 由施工單位委派專人為組長， 總監(jiān)理工程師為副組長， 成員 由各參建單位專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、資料員組成。 二 、小組成員職責(zé) 1、施工單位為工程創(chuàng)優(yōu)資料整理的執(zhí)行機構(gòu)， 創(chuàng)優(yōu)小組組長 （需委派專人） 是整個工程創(chuàng)優(yōu)資料工作的第一責(zé)任人， 由其組織進行工程創(chuàng)優(yōu)資料的編制和整 理；編制創(chuàng)優(yōu)計劃， 整理出創(chuàng)優(yōu)資料目錄及工程中所需試驗、 檢測項目的預(yù)估目 錄，過程資料嚴格控制， 做到資料與施工現(xiàn)場同步， 重點就創(chuàng)優(yōu)資料中易出現(xiàn)返 工的資料嚴格把關(guān)， 避免出現(xiàn)資料后補現(xiàn)象； 根據(jù)工程特點及創(chuàng)優(yōu)

確保魯班獎措施

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確保魯班獎措施 1、 組織管理措施 （1）、組織優(yōu)秀項目經(jīng)理及技術(shù)人員，創(chuàng)建精干的項目經(jīng)理部。 其中由集團公司董事卞進國同志親自擔(dān)任工程總指揮 ，由集團公 司總工劉俊林 擔(dān)任技術(shù)總負責(zé)， A區(qū)由國家一級優(yōu)秀項目經(jīng)理 王 理議同志任項目經(jīng)理， 集團公司優(yōu)秀施工隊長 代彬同志任現(xiàn)場施 工隊長，高級工程師 趙大中 同志任技術(shù)負責(zé)人； B區(qū)由國家二級 優(yōu)秀項目經(jīng)理 張廣江同志任項目經(jīng)理， 集團公司優(yōu)秀施工隊長 劉 建軍 同志任現(xiàn)場施工隊長，高級工程師 趙大中 同志任技術(shù)負責(zé) 人；C區(qū)由國家二級優(yōu)秀項目經(jīng)理 謝呈磊同志任項目經(jīng)理，集團 公司優(yōu)秀施工隊長 宗德強同志任現(xiàn)場施工隊長， 高級工程師 趙大 中同志任技術(shù)負責(zé)人。 （2）、我公司將選派參加過魯班獎工程的優(yōu)秀施工班組； 并根據(jù) 工程的需要，集團內(nèi)部隨時補充勞務(wù)力量。 （3）、開展崗位競爭，實行末位淘汰制。每月對項目部成員及施 工班組進行考核， 開

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