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更新時間：2024.12.22
賓館財務(wù)管理制度

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1 廬陵賓館財務(wù)管理制度 · 目的： 為加強財務(wù)管理，適應(yīng)激烈市場競爭要求，提高企業(yè)效益，實現(xiàn)企業(yè) 上新臺階，根據(jù)有關(guān)會計法規(guī)和本賓館實際，特制定如下制度： 適用范圍： 本部門員工 工作管理制度： 一、總原則 1.各員工必須尊紀守法從公司整體利益出發(fā)，相互協(xié)作。 2.各生產(chǎn)經(jīng)營部門必須相互銜接，各負其責。 3.須做到錢帳分管，帳物分管，手續(xù)齊全。 4.每項業(yè)務(wù)必須簽字， “簽字”就是牽制。 二、材料采購制度 1.材料庫存既保證生產(chǎn)需要，又無積壓，采購費用小。 2.每次采購前必先由倉庫或各部門提出采購申請。 3.采購部門根據(jù)申請，送財務(wù)部審核、經(jīng)理審批（采購金額 500元以上）方 可向客戶聯(lián)系采購。 4.采購部門必須保證材料及時、保質(zhì)、保量、價優(yōu)到位并能取得稅票，小額 可取得購貨憑證。 5.材料進入賓館以后，倉庫必及時清點數(shù)量，驗收質(zhì)量合格后，倉庫填制入 庫單有關(guān)人員簽字送財務(wù)部門，倉管人

村財務(wù)管理制度

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惠東縣平山街道辦事處碧山村民委員會 財務(wù)管理制度 為了認真執(zhí)行新《村集體經(jīng)濟組織會計制度》，進一步加強我村財務(wù)管理，推進財 務(wù)管理的制度化、規(guī)范化，促進我村的經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定，適應(yīng)村級財務(wù)執(zhí)行“村帳 鎮(zhèn)代理”工作的有關(guān)精神和村財務(wù)管理的需要，結(jié)合本村實際情況，經(jīng)研究充實修訂如 下： 一、 財務(wù)預決算制度 1、村級財務(wù)做到年初有預算，年終有決算。預、決算年度與會計核算年度同步， 即每年公歷 1月 1日至 12月 31日止。 2、預決算的主要內(nèi)容包括年度各項收入和各項支出的綜合預算和專項預算，重要 的項目和工程實施必須實行專項預算，專項決算；年度終了，必須編制綜合決算。 3、村里零星公益事業(yè)（如村間道路等項目），均不得另設(shè)臨時組織，其籌資款等 一律列入村集體經(jīng)濟組織統(tǒng)一核算。 4、預算必須堅持統(tǒng)籌兼顧、增收節(jié)支、量入為出、留有余地的原則。預算方案須 在每年一月底前編制完畢，報鎮(zhèn)財政所審核后，

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