造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.01.04
部門(mén)考核制度

格式：pdf

大小：36KB

頁(yè)數(shù)： 4頁(yè)

部門(mén)考核制度 一、 目的： 通過(guò)有效的考核評(píng)估機(jī)制， 對(duì)各部門(mén)季度、 年度工作目標(biāo)的完成情況進(jìn)行有效的考核、 評(píng)估、跟進(jìn)和控制， 從而為公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及調(diào)整提供強(qiáng)有力的參考依據(jù)。 二、 對(duì)象： 本公司供應(yīng)鏈管理中心 部門(mén)（具體包括采購(gòu)部、 PMC 部、） 三、 原則： 1、 公平、公正、全面、客觀的原則； 2、 可行性和實(shí)用性原則； 四、 考核機(jī)構(gòu)： 考核機(jī)構(gòu)是由總經(jīng)理、總辦、人力資源部考核負(fù)責(zé)人、各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成，由總經(jīng)理任組長(zhǎng)，總辦和人力 資源部考核負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)具體的組織和實(shí)施工作。公司考核小組的主要職責(zé)是對(duì)各一級(jí)部門(mén)進(jìn)行績(jī)效考評(píng)。 五、 考核周期： 每月考核一次，每季度一次季度考核，年底做全年的綜合考核。 六、 考核的形式： 1、 部門(mén)述職：結(jié)合《銷(xiāo)售訂單》指定訂單達(dá)成狀況和交貨達(dá)成率，對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)，并進(jìn)行自評(píng)，最終 由公司考核小組進(jìn)行考評(píng)； 2、 部門(mén)關(guān)聯(lián)考核：各部門(mén)

部門(mén)考核細(xì)則

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">51KB

頁(yè)數(shù)： 8頁(yè)

部門(mén)工作考核細(xì)則（初稿） 一、考核目的： 1.不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率， 提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力； 2.加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)； 3.不斷提升員工的工作能力， 提高業(yè)績(jī)，不斷發(fā)掘員工在工作中的主動(dòng)性和 積極性； 4.建立以部門(mén)、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì)； 5.通過(guò)考核結(jié)果的合理運(yùn)用 （獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)整等） ，營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā) 向上的工作氛圍。 二、考核原則： 1.公平、公開(kāi)性原則： 公司員工都要接受公司考核， 對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用公司 同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。 2.定期化與制度化原則：綜合部是執(zhí)行部門(mén)考核工作的管理部門(mén)。 （1）公司對(duì)部門(mén)工作的考核采用月計(jì)劃， 周總結(jié)的方法， 每月底各部門(mén)上報(bào) 下月工作計(jì)劃，每周對(duì)工作進(jìn)度及下周工作計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)， 綜合部每月公布考核 結(jié)果，年終根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。 （2）部門(mén)工作考

熱門(mén)知識(shí)

對(duì)部門(mén)考核評(píng)語(yǔ)

精華知識(shí)

對(duì)部門(mén)考核評(píng)語(yǔ)

最新知識(shí)

對(duì)部門(mén)考核評(píng)語(yǔ)
點(diǎn)擊加載更多>>

相關(guān)問(wèn)答

對(duì)部門(mén)考核評(píng)語(yǔ)
點(diǎn)擊加載更多>>
專(zhuān)題概述
對(duì)部門(mén)考核評(píng)語(yǔ)相關(guān)專(zhuān)題

分類(lèi)檢索：