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更新時(shí)間：2024.12.28
昆明地鐵運(yùn)營(yíng)有限公司

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昆明地鐵運(yùn)營(yíng)有限公司 求職申請(qǐng)表 （社會(huì)招聘） 申請(qǐng)職位： _______________ 是否同意公司根據(jù)需要調(diào)整申請(qǐng)崗位： □ 是 □ 否 （請(qǐng)完整填寫，不得修改或調(diào)整表格結(jié)構(gòu)） 個(gè)人資料 姓名 性別 出生日期 身高 體重 健康狀況 最高學(xué)歷 專業(yè) 政治面貌 職稱專業(yè) 職稱等級(jí) 工作年限 最低薪酬 民族 身份證號(hào)碼 婚姻狀況 籍貫 長(zhǎng)期居住地 配偶姓名 配偶住地 配偶單位 聯(lián)系方式 固定電話 手機(jī) 轉(zhuǎn)告電話 E-Mail 通訊地址 郵編 教育背景 （請(qǐng)按倒序方式填寫） 時(shí)間 學(xué)校 院系 專業(yè) 學(xué)位 培養(yǎng) 方式 學(xué)校所在 城市 年 月— 年 月 年 月— 年 月 年 月— 年 月 工作經(jīng)歷 （請(qǐng)按倒序方式填寫） 序 號(hào) 時(shí)間 工作單位及部門 崗位 薪酬 水平 下屬 人數(shù) 匯報(bào) 對(duì)象 證明人 聯(lián)系 方式 1 工作職責(zé) /參 與項(xiàng)目及工 作業(yè)績(jī)?cè)斒?近 期 免 冠 照 片 2 工

質(zhì)量精細(xì)化

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質(zhì)量、技術(shù)“精細(xì)化管理年”活動(dòng)實(shí)施方案 一、 目標(biāo) 實(shí)施質(zhì)量精細(xì)化管理， 主要目標(biāo)在于改進(jìn)各施工隊(duì)目前質(zhì)量控制 不嚴(yán)、不細(xì)、不精的現(xiàn)狀，全面引入精細(xì)化管理理念，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工 規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)每件事、每個(gè)過程、每道工序，都做到嚴(yán)格控制、 考核和監(jiān)督，做到人人都管事、事事有人管、事事有標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)讓項(xiàng) 目公司的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階。 二、 措施 1、加強(qiáng)基層管理培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)管理水平。 目前在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下， 公司要想有長(zhǎng)足的發(fā)展， 就必須 有人才、技術(shù)作支撐，其中人才素質(zhì)高低對(duì)公司發(fā)展發(fā)揮著不可估量 的作用。根據(jù)總公司制定的培訓(xùn)管理流程， 結(jié)合項(xiàng)目公司工程工期緊， 管理人員空閑時(shí)間少的實(shí)際情況確定以自我學(xué)習(xí)為主， 集中培訓(xùn)為輔 的方式進(jìn)行培訓(xùn)。 集中培訓(xùn)：首先要積極組織基層管理人員參加上級(jí)主管部門及總 公司組織的各類培訓(xùn)活動(dòng)，項(xiàng)目公司確定每月 15 日下午為集中學(xué)習(xí) 日，組織科室

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