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更新時間：2025.04.12
單位車輛管理制度

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單位車輛管理制度 為加強單位車輛的管理，本著“方便管理、節(jié)約開支、提高效率、優(yōu)質(zhì)服務(wù)” 的原則，制定下列制度。 一、車輛管理 1、車輛有關(guān)證照和有關(guān)手續(xù) ,由辦公室人員妥善保管。 2、車輛嚴(yán)格實行下班入庫制。下班后車輛停放在指定停車場，因事不能停入指 定車位的車輛應(yīng)存放在相應(yīng)有關(guān)規(guī)定的停放處。 如：出差在外的車輛， 要將車輛 停放在安全場所， 并鎖好方向盤和門窗， 搞好安全防范。 嚴(yán)禁車輛在洗車處及私 人住宅區(qū)過夜，否則產(chǎn)生不良后果由駕駛員負責(zé)。 3、車輛實行專車專人駕駛，嚴(yán)禁將車輛私自交他人駕駛；嚴(yán)禁將車輛交給無證 人員駕駛；任何人不得利用單位車輛練習(xí)駕車； 不準(zhǔn)跑私車。 外單位向我單位借 車的，須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)； 4、車輛進行加油需經(jīng)財務(wù)人員負責(zé)登記，領(lǐng)導(dǎo)簽字；每月駕駛員需準(zhǔn)確上報車 輛的耗油和公里數(shù)情況 ,財務(wù)人員進行審核公布。 5、特殊情況用車必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意方可出車。 二、車輛調(diào)度和使

項目部各管理人員職責(zé)分工

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項目部各管理人員職責(zé)分工 一個完整的項目部應(yīng)該由項目經(jīng)理、 項目書記、項目總工等領(lǐng)導(dǎo)班子， 和工程技 術(shù)部、工地試驗室、綜合辦公室等項目部職能部門共同組成。 既然不同部門之間的分工不一樣，那么各個管理人員的主要職責(zé)分工是怎樣的， 領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門崗位主要職責(zé)又有哪些呢？ 領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門崗位職責(zé)具體如下： 一、項目經(jīng)理崗位職責(zé) 1、項目經(jīng)理是施工企業(yè)法人代表的授權(quán)代理人， 代表企業(yè)對工程項目全面負責(zé)。 2、遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度和上級指令，代表企 業(yè)履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同。 3、組織和調(diào)配精干高效的項目管理班子，確定項目經(jīng)理部各部門和機構(gòu)的職責(zé) 權(quán)限。 4、主持制定項目的施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證體系，主持制定項目總體進度計劃 和季、月度施工進度計劃，及時組織處理施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題。 5、按照合同要求和上級的指令，保證施工人員、機械設(shè)備按時進場，做好材料

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