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更新時間：2025.04.13
住宅地產(chǎn)精裝修成本管理體系和實踐㈠

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中國30年的發(fā)展速度,在地產(chǎn)領(lǐng)域體現(xiàn)的尤其明顯,無論是經(jīng)濟規(guī)模、GDP貢獻(xiàn)率、從業(yè)人數(shù)、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè),還是演變速度、技術(shù)升級、房價變化。這其中,住宅作為地產(chǎn)行業(yè)最熱點的投資產(chǎn)品,毫無懸念地成為宏觀調(diào)控政策的核心地帶。試問現(xiàn)在從事住宅類產(chǎn)品開發(fā)的地產(chǎn)公司,成本管理體系如何?有效的方法是什么?筆者結(jié)合為地產(chǎn)客戶多年服務(wù)的經(jīng)歷,撰成此文。希望能為中國地產(chǎn)成本管理,尤其是住宅地產(chǎn)精裝修成本管理的方法論、管理體系、實操方法的初步探索提供些許參考。殘酷的現(xiàn)狀。地產(chǎn)限購,直接導(dǎo)

住宅地產(chǎn)精裝修成本管理體系和實踐(2)

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在住宅地產(chǎn)精裝修成本管理體系和實踐(1)中,我們概要論述了住宅地產(chǎn)精裝修成本管理體系,它包括四個體系和三個方法論。四個體系是:客戶定位和與之對應(yīng)的成本分配,客戶描摹和與之對應(yīng)的設(shè)計方案,客戶增值和與之對應(yīng)的精裝施工技術(shù)體系和產(chǎn)品體系,客戶交付和對應(yīng)的住宅精裝交付體系。三個方法論:只有客戶才可以決定我們要做什么產(chǎn)品,設(shè)計是對成本規(guī)劃最重要的方向管理,精裝技術(shù)的體系化是成本管理的基礎(chǔ)。

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