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更新時間：2025.04.12
房地產(chǎn)全套開發(fā)手冊

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房地產(chǎn)全套開發(fā)手冊 一 .設(shè)計管理 （1）工程設(shè)計管理制度 第一章 總則 第 1條 本著以下三個目的，特制定本制度 （1）鼓勵在建工程設(shè)計活動中采用先進(jìn)技術(shù)、工藝、設(shè)備及新 型材料。 （2）保證設(shè)計工作的進(jìn)度，提高工程設(shè)計的質(zhì)量，確保得到符 合要求的設(shè)計成果。 （3）提高工程質(zhì)量，降低工程造價，加快工程建設(shè)進(jìn)度。 第 2條 適用范圍 （1）適用于從方案招標(biāo)開始到施工圖經(jīng)審圖企業(yè)審核完成為止。 （2）該范圍的交付件為：經(jīng)審圖企業(yè)加蓋印章的施工圖。 第 3條 相關(guān)部門及人員的職責(zé) （1）設(shè)計管理部負(fù)責(zé)方案、設(shè)計階段的組織、實(shí)施和設(shè)計控制 協(xié)調(diào)。 （2）總設(shè)計師負(fù)責(zé)擬訂《設(shè)計任務(wù)書》，組織考察設(shè)計單位、 發(fā)標(biāo)、評標(biāo)、簽訂設(shè)計合同、進(jìn)行方案設(shè)計評比。 （3）設(shè)計管理部結(jié)構(gòu)設(shè)計師等相關(guān)人員負(fù)責(zé)初步設(shè)計、施工圖 設(shè)計的跟蹤控制和審查。 第二章 設(shè)計招標(biāo)管理 第 4條 設(shè)計招標(biāo)的原則 （1）確保企業(yè)選擇

房地產(chǎn)開發(fā)完全手冊

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房地產(chǎn)開發(fā)完全手冊——二、項目前期 　　1、立項管理： 　　⑴ 立項手續(xù)的辦理。（直接辦理、立項變更） 　?、?投資規(guī)模的確定。（對后期各類報批的影響以及費(fèi)用核算標(biāo)準(zhǔn)） 　　⑶ 政策的可利用管理。（舊城改造、重點(diǎn)工程、都市村莊改造等） 　?、?政策的收...

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