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更新時(shí)間：2024.12.28
公路工程項(xiàng)目部崗位職責(zé)

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項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) ⒈項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對(duì)工 程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)； ⒉遵守國(guó)家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī) 章制度和指令。代表公司履 行與業(yè)主簽訂的工程承包合同與書面承諾，努力完成 項(xiàng)目與公司簽訂的經(jīng)營(yíng)承包合同； ⒊制定本項(xiàng)目的質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安全健康目標(biāo)和指標(biāo)， 確保公司的質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安 全健康目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； ⒋組織精干的項(xiàng)目管理班子，應(yīng)宏觀控制，按程序管 理，實(shí)行各級(jí)負(fù)責(zé)制，確定 項(xiàng)目的職能機(jī)構(gòu)及其職責(zé)范圍； ⒌主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃及總體計(jì) 劃和年、季、月施工進(jìn)度計(jì) 劃； ⒍按照合同要求和上級(jí)的指令，保證施工人員、設(shè)備 按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，做好材料供應(yīng)工 作； ⒎深入施工現(xiàn)場(chǎng)，處理矛盾，解決問(wèn)題； ⒏做好項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作，保證各種文件、資料、 數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時(shí)地傳送 和反饋，及時(shí)進(jìn)行工程結(jié)算； ⒐開發(fā)人才，培養(yǎng)下屬； ⒑搞好安全生產(chǎn)，保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)完好不

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項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 一、全面負(fù)責(zé)所施工工程的各項(xiàng)管理工作 ,統(tǒng)籌全局 ,統(tǒng)一部署。 二、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度 ,指導(dǎo)組織管理人員編制施工組織設(shè)計(jì) ,安全技 術(shù)交底 ,質(zhì)量保證體系 ,以保證工程順利進(jìn)行。 三、組織管理人員進(jìn)行定期、不定期的質(zhì)量、安全、文明施工等各項(xiàng)工作的檢 查 ,堅(jiān)決制止違規(guī)違章行為。 四、做好所負(fù)責(zé)工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作 ,文明施工。 五、發(fā)生工傷、質(zhì)量事故、注意保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng) ,救護(hù)傷員 ,并應(yīng)及時(shí)向公司和有關(guān) 部門匯報(bào) ,參加事故處理 ,并按上級(jí)部門和有關(guān)部門的處理意見(jiàn)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 六、組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) ,明確班子成員的崗位責(zé)任和工作職責(zé) ,做到各負(fù)其責(zé)。 七、協(xié)調(diào)好工地各級(jí)管理人員的關(guān)系 ,確保施工順利進(jìn)行。 八、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)同材料員、保管員嚴(yán)把好原材料的質(zhì)量關(guān) ,嚴(yán)禁不合格的產(chǎn)品 進(jìn)入施工場(chǎng)地。 九、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)會(huì)同工程師及技術(shù)員把好工程建設(shè)的質(zhì)量關(guān) ,杜絕質(zhì)量事故和

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