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公路施工現(xiàn)場管理 多年來,我國公路工程項目在已形成了一套完整的、 符合我國國情的編制施工組織設(shè)計的方 法。但是, 隨著我國改革開放步伐的加快,隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展, 傳統(tǒng)的公路建設(shè)項目 施工組織設(shè)計管理制度并沒有系統(tǒng)地上升到工程項目管理理論和現(xiàn)代管理科學(xué)來認(rèn)識, 還存 在著諸多違背現(xiàn)代管理科學(xué)原理的弊端, 需要改革才能適應(yīng)這種變革, 這已是勢在必行了。 管理規(guī)范化,就是要體現(xiàn)管理過程的系統(tǒng)性、 管理內(nèi)容的全面性、 合理性, 管理功能的有秩 序性和管理方法的科學(xué)性。 現(xiàn)階段在公路工程項目施工組織設(shè)計僅僅規(guī)范了設(shè)計階段和招投 標(biāo)階段的施工組織設(shè)計內(nèi)容, 未對實施階段的施工組織設(shè)計內(nèi)容全面系統(tǒng)規(guī)范, 不符合現(xiàn)代 科學(xué)管理的系統(tǒng)管理原理, 使局部脫離了整體, 管理整體功能處于無序狀態(tài), 這將對發(fā)揮施 工組織設(shè)計的整體功能受到嚴(yán)重影響。 管理規(guī)范化首先要做到抓好工序管理, 在施工中, 要求各級領(lǐng)導(dǎo)
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