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更新時(shí)間：2025.04.05
成功的團(tuán)隊(duì)離不開溝通

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成功的團(tuán)隊(duì)離不開溝通——在團(tuán)隊(duì)中應(yīng)該使用科學(xué)的管理方法，充分發(fā)揮溝通的作用，來解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的矛盾和問題。要想找到打開職工心鎖的鑰匙，只有溝通才是解決這一問題的最好的方法。

溝通反饋制度

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溝通反饋制度 一、總則 1、制定目的 1.1 建立公司內(nèi)部正常、順暢的溝通管道并形成制度。 2、適用范圍 2.1 公司內(nèi)部涉及到文件溝通、會(huì)議溝通及其他形式溝通時(shí)均適 用。 3、管理權(quán)責(zé) 3.1 總經(jīng)理室權(quán)責(zé) 3.1.1 總經(jīng)理召開的會(huì)議、 公司例會(huì)、臨時(shí)性會(huì)議的通知、 召集， 會(huì)議資料的準(zhǔn)備 ,會(huì)議記錄，會(huì)議決議追蹤及呈報(bào)； 3.1.2 總經(jīng)理信箱（傳統(tǒng)信箱以及電子信箱）的管理，定期收、 呈； 3.1.3 企業(yè)制度、正式文件的頒布、發(fā)行； 3.1.4 公司決議事項(xiàng)和總經(jīng)理指令的通知、傳達(dá)； 3.1.5 有關(guān)事務(wù)的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、催辦。 3.2 各部門主管權(quán)責(zé) 3.2.1 出席要求參加的會(huì)議、執(zhí)行會(huì)議決議； 3.2.2 根據(jù)會(huì)議要求、上級(jí)指示或工作需要，向所屬部門、員 工傳達(dá)會(huì)議決議及公司的政策、規(guī)章、要求等； 3.2.3 定期或不定期向總經(jīng)理或分管副總作述職匯報(bào)， 及相關(guān) 業(yè)務(wù)狀況的呈報(bào)；

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