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1 某化工機(jī)械廠輸水管線工程) 施 工 組 織 設(shè) 計(jì) 一、 施工組織設(shè)計(jì)編制的依據(jù): 1、《葫蘆島市化工化機(jī)地區(qū)給排水管網(wǎng)改造工程施工招標(biāo)文件》 (編號(hào): 2004G--001); 2、交通部頒《公路工程竣工驗(yàn)收辦法》 、《公路工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo) 準(zhǔn) 》 和 國(guó) 家 標(biāo) 準(zhǔn) 《 給 水 排 水 管 道工 程 施 工 及 驗(yàn) 收 規(guī) 范 》 (GB50268-97 ); 3、《市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工技術(shù)文件管理規(guī)定》(建城[2002]221號(hào)); 4、《 某化工機(jī)械廠輸水管線工程》施工圖(2004、4,水施P1-P8) 和《S0411》修改圖; 5、《S143》、《88S162》、《S146》《S3-289》(國(guó)家給水排水標(biāo)準(zhǔn) 圖集 S1,S2、S3); 6、《市政工程質(zhì)量監(jiān)督手冊(cè)》 、《市政工程施工技術(shù)規(guī)程匯編》 、 《市政工程質(zhì)量通病防治手冊(cè)》?? 等工具書籍; 7、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)管線定位放線的實(shí)
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供貨商管理辦法 一、 總則 為保障公司生產(chǎn)平穩(wěn)有序運(yùn)行, 穩(wěn)定供貨商隊(duì)伍, 建立長(zhǎng)期互惠 供求關(guān)系,特制訂本辦法 二、 供貨商管理的目標(biāo)和方針: 供貨商管理的目標(biāo)是通過實(shí)施長(zhǎng)期總成本降低的策略形成競(jìng)爭(zhēng) 性優(yōu)勢(shì),為客戶、公司和供貨商創(chuàng)造價(jià)值。 三、 適用范圍 本辦法適用于長(zhǎng)期向公司供應(yīng)原輔材料、 備品配件及提供相關(guān)服 務(wù)的供貨商。 四、 管理細(xì)則: 1、供貨商的開發(fā) (1)供貨商的開發(fā)是建立在良好的市場(chǎng)調(diào)研和市場(chǎng)分析的基礎(chǔ)之 上的,同時(shí)要正確定位供貨商在公司供應(yīng)鏈中的地位。 重點(diǎn)開發(fā)制約 公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“瓶頸物資” ,拓寬管道,優(yōu)化多樣性物資的供貨商。 (2)供貨商開發(fā)遵循以下流程: 說明:公眾信息收集、采購(gòu)代理、專業(yè)技術(shù)推薦 確認(rèn)物資在供應(yīng)鏈中的采購(gòu)地位 采購(gòu)的基本目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)、策略確認(rèn) 資訊收 集 供 應(yīng) 鏈 價(jià) 值 確 采購(gòu)目標(biāo) / 策略確認(rèn) 供貨方式(代理、制造)、規(guī)模、供貨業(yè)績(jī)、
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