基于層次分析法電力設(shè)備制造企業(yè)供應(yīng)商評價選擇

建筑企業(yè)為了掌握合格的供應(yīng)商,需要對其進(jìn)行評價,評價結(jié)果直接影響建筑企業(yè)對供應(yīng)商的管理.為提高供應(yīng)商評價工作的質(zhì)量,需要科學(xué)、合理的確定各評價指標(biāo)權(quán)重,提出采用層次分析法對各評價指標(biāo)的權(quán)重進(jìn)行確定,以更加科學(xué)、合理的開展供應(yīng)商評價工作,提高建筑企業(yè)對供應(yīng)商的管理水平.

供應(yīng)商評價是企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)商管理、監(jiān)督和改善等一系列活動的基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn),對實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化有著舉足輕重的作用。文章主要介紹了灰色層次分析法的基本原理,并通過算例分析演繹了該方法的求解過程。針對算例,將供應(yīng)商的整體運(yùn)營情況分為目標(biāo)層、準(zhǔn)則層和指標(biāo)層,建立了供應(yīng)商評價指標(biāo)體系,并采用層次分析法計算得出了影響供應(yīng)商評價等級的各項指標(biāo)權(quán)重。隨后,應(yīng)用灰色關(guān)聯(lián)分析法得到了供應(yīng)商評價指標(biāo)體系的灰色評價權(quán)矩陣,并結(jié)合各項評價指標(biāo)的權(quán)重,得出供應(yīng)商整體運(yùn)營狀況的評價等級。算例結(jié)果表明,該方法能夠客觀反映供應(yīng)商的整體運(yùn)營狀況,可以作為企業(yè)選擇供應(yīng)商的依據(jù)。

根據(jù)對供應(yīng)商評價選擇的實際需求,建立評價指標(biāo)體系,利用層次法確定各個指標(biāo)權(quán)重,并將灰色評價與層次分析法相結(jié)合,構(gòu)建出灰色層次評價模型以綜合評價并選擇合適的供應(yīng)商。

應(yīng)用層次灰色關(guān)聯(lián)分析法,建立了煤炭企業(yè)設(shè)備供應(yīng)商選擇模型,并將其應(yīng)用于淮北礦業(yè)股份有限公司某礦無極繩絞車供應(yīng)商的選擇。

供應(yīng)商評價是采購管理中的重要環(huán)節(jié),良好的供應(yīng)商評價體系能夠從采購階段保證核電站施工建設(shè)的質(zhì)量、成本與進(jìn)度。通過分析供應(yīng)商各指標(biāo)因素對核電工程建設(shè)的影響,在借鑒國內(nèi)外其他行業(yè)指標(biāo)評價的基礎(chǔ)上,文章采用層次分析法確定了核電建設(shè)供應(yīng)商指標(biāo)評價體系,并得出影響核電施工建設(shè)質(zhì)量、成本、進(jìn)度的主要因素,為核電建設(shè)的采購管理提供決策依據(jù)。

供應(yīng)商的選擇對jit采購的成功與否并進(jìn)而對實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)至關(guān)重要。本文介紹了運(yùn)用層次分析法構(gòu)造供應(yīng)商評估體系的具體做法,并分析了案例企業(yè)實施該評估體系后的效益。經(jīng)過分析,可以認(rèn)為層次分析法對于構(gòu)建供應(yīng)商評估體系具有明顯的作用,對于推進(jìn)科學(xué)理性采購、降低采購成本、提高整個供應(yīng)鏈資源利用效率是非常有意義的。

為了避免層次分析法中人的主觀判斷、偏好等對供應(yīng)商評價結(jié)果的影響,提出了層次分析法與模糊綜合評價相結(jié)合的供應(yīng)商評價方法.利用層次分析法確定了供應(yīng)商各評價指標(biāo)的權(quán)重,采用模糊綜合評價的方法進(jìn)行了供應(yīng)商評價信息處理,建立了供應(yīng)商模糊綜合評價的數(shù)學(xué)模型,并通過對某汽車制造企業(yè)多個供應(yīng)商的綜合模糊評價,驗證了層次分析法與模糊綜合評價相結(jié)合進(jìn)行供應(yīng)商模糊綜合評價的合理性與可靠性.

本文運(yùn)用模型圖法對園林企業(yè)現(xiàn)有的供應(yīng)商進(jìn)行分類,并對不同類型的供應(yīng)商提出了不同的管理方法,強(qiáng)調(diào)了與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略關(guān)系的重要性。通過問卷調(diào)查、查閱文獻(xiàn)的方法,提出了園林企業(yè)供應(yīng)商評價權(quán)重指標(biāo),并用層次分析法（ahp）建立了供應(yīng)商誠信評價體系。

本文將模糊數(shù)學(xué)與層次分析法相結(jié)合,構(gòu)建了一個模糊多準(zhǔn)則供應(yīng)商績效評價模型,并通過模糊數(shù)的截集與決策人員的樂觀指數(shù),進(jìn)行綜合模糊評價值的敏感性分析,進(jìn)而為決策人員提供更多的決策信息。實例驗證表明,該方法可以有效地應(yīng)用于該類問題的求解。

近年來,國家進(jìn)行了大規(guī)模的電力工程建設(shè)與改造,需花費(fèi)大量的資金進(jìn)行電力設(shè)備物資采購,招標(biāo)采購以其優(yōu)勢成為目前主要的采購形式。在招投標(biāo)工作中,評價指標(biāo)的權(quán)重值分配對評標(biāo)結(jié)果起著決定性的作用。針對電力設(shè)備招標(biāo)采購需要評審的指標(biāo)很多,很難合理分配指標(biāo)權(quán)重值等問題,采用層次分析法(ahp)來確定各個評價指標(biāo)的權(quán)重值,配合定量綜合評議法(專家打分法)應(yīng)用于實例證明該方法切實可行。圖2幅,表9個。

圖書館確定圖書供應(yīng)商是一個多層次和多因素的復(fù)雜決策問題.如何科學(xué)合理、公平公正地招投標(biāo),選擇優(yōu)良供應(yīng)商,是圖書館招投標(biāo)的根本目的.本文提出了灰關(guān)聯(lián)—層次分析綜合方法構(gòu)建圖書供應(yīng)商選擇評價模型.利用改進(jìn)層次分析法計算圖書供應(yīng)商評價中各指標(biāo)的權(quán)重,再計算各指標(biāo)的灰關(guān)聯(lián)系數(shù),結(jié)合分析出各供應(yīng)商的優(yōu)劣.并通過實例說明其應(yīng)用,結(jié)果表明,該方法合理、有效.

煤炭供應(yīng)商的選擇直接影響著火電企業(yè)的日常運(yùn)營和經(jīng)濟(jì)效益。本文針對火電企業(yè)煤炭供應(yīng)商的特點,建立了包括四個一級指標(biāo)和七個二級指標(biāo)構(gòu)成的評價指標(biāo)體系,并運(yùn)用層次分析法對其進(jìn)行綜合評價。評價結(jié)果顯示,采購價格、可采儲量、設(shè)計能力、運(yùn)輸距離和供應(yīng)商信譽(yù)是影響火電企業(yè)煤炭供應(yīng)商選擇的重要因素。

結(jié)合現(xiàn)代管理思想和方法分析了供應(yīng)商綜合評價模型的指標(biāo)體系，從而構(gòu)建了供應(yīng)商評價的層次結(jié)構(gòu)模型．該模型主要是在供應(yīng)商評價和選擇的影響因素和權(quán)重的確定方法上對已有模型加以改進(jìn)，使其更加客觀、合理，以便符合企業(yè)的最大利益．并用生產(chǎn)企業(yè)對供應(yīng)商的選擇過程對該模型進(jìn)行了驗證．

本文借助調(diào)查訪談,利用層次分析法建立了以產(chǎn)品性能、成本控制、生產(chǎn)能力、合作態(tài)度和供應(yīng)商的企業(yè)資信為準(zhǔn)則層并內(nèi)含17項措施指標(biāo)的鋼鐵采購供應(yīng)商選擇評價體系,通過計算組合權(quán)重向量和一致性檢驗,得出各措施指標(biāo)在該體系中的綜合排序,為鋼鐵企業(yè)選擇采購供應(yīng)商提供借鑒方案。

本文借助調(diào)查訪談,利用層次分析法建立了以產(chǎn)品性能、成本控制、生產(chǎn)能力、合作態(tài)度和供應(yīng)商的企業(yè)資信為準(zhǔn)則層并內(nèi)含17項措施指標(biāo)的鋼鐵采購供應(yīng)商選擇評價體系,通過計算組合權(quán)重向量和一致性檢驗,得出各措施指標(biāo)在該體系中的綜合排序,為鋼鐵企業(yè)選擇采購供應(yīng)商提供借鑒方案。

本文根據(jù)項目評價的一般原則,結(jié)合大飛機(jī)項目的特點,建立了大飛機(jī)項目的評價指標(biāo)體系,確立了企業(yè)能力、服務(wù)程度、合作水平等三項指標(biāo),設(shè)計了大飛機(jī)項目供應(yīng)商選擇的程序和方法,并給出了應(yīng)用范例。

依據(jù)協(xié)同性、服務(wù)成本、服務(wù)中斷、服務(wù)信任準(zhǔn)則構(gòu)建大型制造企業(yè)供應(yīng)商評價指標(biāo)體系,運(yùn)用前景理論確定各個指標(biāo)的前景值,以此構(gòu)造評價矩陣,結(jié)合熵權(quán)法確定評價指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)。引入topsis決策方法對供應(yīng)商進(jìn)行評價,根據(jù)馬氏距離和灰色關(guān)聯(lián)改進(jìn)距離度量方法,實例分析該評價方法的有效性和可行性。通過三種不同評價方法的比較分析發(fā)現(xiàn),供應(yīng)商的前景因素對于供應(yīng)商評價結(jié)果具有較大的影響。

針對傳統(tǒng)交易關(guān)系的供應(yīng)商選擇評價指標(biāo)的不足,考慮到在當(dāng)今動態(tài)、合作、競爭以及要求快速反映的環(huán)境下制造商與供應(yīng)商關(guān)系的轉(zhuǎn)變,從合作伙伴關(guān)系以及協(xié)調(diào)的角度出發(fā),提出從企業(yè)能力、合作程度、服務(wù)水平三個層面來研究供應(yīng)商選擇評價問題,并構(gòu)建了相應(yīng)的評價指標(biāo)體系。同時,通過整合模糊ahp與灰關(guān)聯(lián)分析法,建立了一套更具客觀性與準(zhǔn)確性的供應(yīng)商評選方法,并對電力設(shè)備制造商進(jìn)行了實例研究。

引進(jìn)層次分析法建立高?；ú牧瞎?yīng)商綜合評價指標(biāo)體系,可以實現(xiàn)定性到定量的轉(zhuǎn)化,使評價體系能全面客觀地對材料供應(yīng)商進(jìn)行評價,對高?；椖空w質(zhì)量具有重要的意義。

層次分析方法在多目標(biāo)領(lǐng)域應(yīng)用廣泛,需要分析實際問題進(jìn)行建模解決。以東風(fēng)商用車公司為例,通過分析供應(yīng)商選擇和評價的過程和準(zhǔn)則,運(yùn)用層次分析法(ahp)解決供應(yīng)商評價指標(biāo)權(quán)重系數(shù)的設(shè)置問題,指導(dǎo)組織科學(xué)地評價供應(yīng)商,優(yōu)化供應(yīng)鏈,構(gòu)造適應(yīng)組織核心競爭力需要的供應(yīng)商群平臺。

通過對供電企業(yè)供應(yīng)商管理實踐的分析并結(jié)合bocr思想,從收益、機(jī)會、能力和風(fēng)險四個層面建立了針對電業(yè)局物資供應(yīng)商的評價指標(biāo)體系,同時通過模糊層次分析法對邵陽電業(yè)局鋼管桿供應(yīng)商進(jìn)行了評價。

在層次分析法中,提出1.0～9.9的重要程度的標(biāo)度,由決策者認(rèn)為所比較的兩個元素的重要程度來確定對應(yīng)標(biāo)度的取值范圍,而不是確定的取值,再引入遺傳算法,以一致性指標(biāo)最小為目標(biāo)函數(shù)來確定標(biāo)度的取值。實例驗證表明,基于遺傳算法的層次分析建模法可以有效快速地確定判斷矩陣來對供應(yīng)商進(jìn)行評價,具有很強(qiáng)的實用價值。