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環(huán)保工程設(shè)計(jì)人員崗位說(shuō)明書(shū) 崗位編號(hào): 人數(shù): 環(huán)保工程設(shè)計(jì)人員 崗位名稱 環(huán)保公司環(huán)保工程部 所屬部門 直接下屬 環(huán)保工程部經(jīng)理 直接上級(jí) 月 3年 2003 編寫(xiě)日期 環(huán)保公司 編寫(xiě)部門 工作目的 確保工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的先進(jìn)與效率,完成部門經(jīng)理以及其他 上級(jí)下達(dá)的各種任務(wù)。 工作職責(zé) 為全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo),做好環(huán)保工程設(shè)計(jì)工作; .1 做好環(huán)保工程的設(shè)計(jì)工作,精確預(yù)算工程材料,做好節(jié)能降耗 工作; 負(fù)責(zé)對(duì)新工藝、新方案的研究; 協(xié)助環(huán)保營(yíng)銷人員做好銷售工作; 完成總經(jīng)理臨時(shí)授權(quán)的其他工作任務(wù); 70% 工作時(shí)間百分比: 為了保證本部門各項(xiàng)工作的規(guī)范化、制度化運(yùn)行,協(xié)助部門經(jīng) 理工作; .2 協(xié)助部門經(jīng)理建立健全本部門管理的相關(guān)制度、流程和組織實(shí) 施規(guī)范化管理工作; 協(xié)助制定和實(shí)施部門發(fā)展計(jì)劃; 15%工作時(shí)間百分比: 為提高銷售的成功率,對(duì)營(yíng)銷人員進(jìn)行必要的技術(shù)培
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BIM 組人員崗位職責(zé) (BIM負(fù)責(zé)人): 1、 以 BIM 項(xiàng)目管理為核心,依據(jù)項(xiàng)目決策,制定 BIM 工作計(jì)劃 (戰(zhàn)略方向) 2、 負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各方參與并跟進(jìn)參與情況 3、 負(fù)責(zé)利用 BIM模型優(yōu)化資源配置 4、 負(fù)責(zé)組織推動(dòng) BIM良性發(fā)展并實(shí)時(shí)監(jiān)控 5、 實(shí)時(shí)查看 BIM 系統(tǒng)當(dāng)中現(xiàn)場(chǎng)反饋的問(wèn)題,總協(xié)調(diào)及解決現(xiàn)場(chǎng) BIM實(shí)施出現(xiàn)的問(wèn)題 6、 對(duì)施工班組不聽(tīng)安排、 拖延處理、敷衍了事等情況進(jìn)行及時(shí)監(jiān) 督及糾正 (BIM組長(zhǎng)) 1、 總負(fù)責(zé)協(xié)調(diào) 2、 負(fù)責(zé)制定 BIM培訓(xùn)方案并負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)考核、評(píng)審 3、 負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目 BIM 實(shí)際應(yīng)用執(zhí)行情況,負(fù)責(zé)對(duì) BIM 的工作進(jìn) 度進(jìn)行管理和管控 4、 負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)并解決 BIM推進(jìn)中出現(xiàn)的非技術(shù)性難題 5、 應(yīng)用點(diǎn)分析及走向把控 (工程組組長(zhǎng)) 1、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)分析、整理并與 BIM5D對(duì)接 2、 負(fù)責(zé) BIM 應(yīng)用點(diǎn)落地現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行監(jiān)督 (技
結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員崗位職責(zé)知識(shí)來(lái)自于造價(jià)通云知平臺(tái)上百萬(wàn)用戶的經(jīng)驗(yàn)與心得交流。 注冊(cè)登錄 造價(jià)通即可以了解到相關(guān)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員崗位職責(zé)最新的精華知識(shí)、熱門知識(shí)、相關(guān)問(wèn)答、行業(yè)資訊及精品資料下載。同時(shí),造價(jià)通還為您提供材價(jià)查詢、測(cè)算、詢價(jià)、云造價(jià)等建設(shè)行業(yè)領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)服務(wù)。手機(jī)版訪問(wèn):結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員崗位職責(zé)