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工程結(jié)算業(yè)務(wù)流程圖 經(jīng)營(yíng)部經(jīng)辦、總經(jīng)理簽 字簽訂合同 項(xiàng)目部報(bào) 、批進(jìn) 度,并轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)部 經(jīng)營(yíng)部轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù) 部與業(yè)主結(jié)算上賬 經(jīng)營(yíng)部簽 訂合同 后書 面通知生產(chǎn)部,生產(chǎn)部 立項(xiàng),并通知相關(guān)單位 經(jīng)營(yíng) 部進(jìn)行成 本預(yù) 測(cè)并上項(xiàng) 目管委會(huì) 總經(jīng)理與項(xiàng)目 經(jīng)理簽訂經(jīng)濟(jì) 責(zé)任目標(biāo)書 每月項(xiàng)目 部按規(guī) 定報(bào) 進(jìn)度,經(jīng)營(yíng)部扣除相應(yīng) 比例后批量,并轉(zhuǎn)財(cái)務(wù) 項(xiàng)目部按公司相應(yīng) 程 序 選 定 作業(yè) 隊(duì) 伍,確定工程造 每月 18日作業(yè)隊(duì)伍通過 分公司按規(guī)定網(wǎng)上給項(xiàng) 目部報(bào)進(jìn)度 每月 20 日項(xiàng) 目部審批后網(wǎng) 上報(bào)經(jīng)營(yíng)部 每月 23日經(jīng)營(yíng)部審 核后由項(xiàng)目經(jīng)理書 面簽字確認(rèn),匯總 轉(zhuǎn)財(cái)務(wù) 分包人提出書面申請(qǐng) 公司總經(jīng)理批示,轉(zhuǎn)交經(jīng) 營(yíng)部留存 經(jīng)營(yíng)部通知相關(guān)項(xiàng)目部按 公司規(guī)定執(zhí)行 項(xiàng)目部辦理結(jié)算手 續(xù),并轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)部 4、對(duì)分包工程結(jié)算 3、對(duì)作業(yè)隊(duì)伍結(jié)算 1、對(duì)業(yè)主結(jié)算 項(xiàng)目 部 與 作 業(yè)隊(duì) 伍 簽 訂 協(xié)議
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資金結(jié)算業(yè)務(wù)質(zhì)量的高低與全面、完善的規(guī)章制度、規(guī)定、流程關(guān)系密切,與結(jié)算人員專業(yè)素質(zhì)的高低關(guān)系密切,與結(jié)算人員的大局觀念、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神關(guān)系密切?!扒Ю镏?、潰于蟻穴”,小差錯(cuò)不及時(shí)改正,久而久之必將釀成大禍,如果不注意提升資金結(jié)算業(yè)務(wù)質(zhì)量,就不能防范資金風(fēng)險(xiǎn),就不能確保資金安全。
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