造價通
更新時間：2025.12.06
降低成本措施

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. 精選 word 范本！ 10.5、降低成本措施 1、采用項目法施工，加強內(nèi)部管理，作好項目成本控制，制定 明確獎罰承包制， 充分調(diào)動全體施工人員的積極性， 按質(zhì)量提前完成 本工程任務(wù)。 2、降低材料管理成本措施 2.1、加強內(nèi)部管理，對特殊材料執(zhí)行限額領(lǐng)料制，進場材料對 質(zhì)量、數(shù)量進行驗收，建立健全工料消耗臺帳， 采購材料應(yīng)貨比三家， 充分利用大型施工企業(yè)優(yōu)勢， 控制市場材料價格低于甲乙方定價， 加 強現(xiàn)場管理，勵行節(jié)約、杜絕浪費。 2.2、加強原材料的驗收制度、特別貴重材料，對其尺寸偏差、 外表質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等都應(yīng)有檢查簽收和保管制度。 2.3、建立嚴格的領(lǐng)料制度，必須實行按單據(jù)領(lǐng)料制度，做好發(fā) 放無誤差，使用要節(jié)約。 2.4、降低材料的實際消耗量。做到認真審圖，合理用料，不浪 費材料，長料長用、短料短用。 2.5、及時回收余料和廢料。 2.6、減少不必要材料的積壓和貯存。 2.

12 降低成本措施

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第十二章 降低成本措施 12.1材料管理措施 12.1.1堆料場地進行硬化處理，防止大堆材料埋入土中。 12.1.2把好材料驗收關(guān)，不合格的材料不簽收，數(shù)量不足的材料不驗收，型號規(guī)格與材料計劃表不符不簽收。 12.1.3根據(jù)每一施工段的用料情況，嚴格發(fā)料制度。實行限額發(fā)料，超定額領(lǐng)料應(yīng)有完備的手續(xù)。 12.1.4鋼筋統(tǒng)一加工，便于套料使用。 12.1.5砼的澆筑應(yīng)嚴格控制標(biāo)高，防止超厚。 12.1.6做到工完場清，及時回收下腳料以便再利用。 12.1.7及時回收大量的鋼管和扣件等，盡量縮短周轉(zhuǎn)時間。 12.1.8按施工進度分批分期組織材料進入現(xiàn)場，減少現(xiàn)場堆放，有利于文明施工和避免意外的損耗。 12.1.9妥善保管好現(xiàn)場材料，易受潮和零星材料放進庫房，貴重器材重點保護，露天堆放材料碼放整齊。 12.2經(jīng)濟核算措施 12.2.1加強工程成本核算，開工前按施工組織設(shè)計

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