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更新時(shí)間：2025.01.05
年終獎(jiǎng)勵(lì)制度探討

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年終獎(jiǎng)勵(lì)制度探討——年終考核絕對(duì)不是上司對(duì)下屬工作進(jìn)行好壞程度的評(píng)判這么簡(jiǎn)單，而更應(yīng)該是雙方對(duì)以往工作目標(biāo)達(dá)成結(jié)果的共識(shí)和對(duì)未來(lái)工作目標(biāo)的設(shè)定，并且注意力在將來(lái)而不是過(guò)去。 　　文章具體包括：獎(jiǎng)金不應(yīng)是糊涂賬， 50％的重要性與原則 ，年終獎(jiǎng)的差...

年終獎(jiǎng)金管理制度

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年終獎(jiǎng)金管理制度 （初稿） 一、指導(dǎo)思想 為了激勵(lì)員工工作熱情和積極性，提高員工的忠誠(chéng)度和歸屬感，使員工能感受到 工作是在為自己工作，公司的運(yùn)營(yíng)狀況與自己相關(guān)，本著獎(jiǎng)勤罰懶、效率優(yōu)先， 公開(kāi)透明、可預(yù)期、可計(jì)算的原則，根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)狀況、獲利狀況，以及因應(yīng) 不同的部門(mén)所起的作用，結(jié)合員工平時(shí)的工作表現(xiàn)、出勤情況、業(yè)績(jī)狀況等績(jī)效 考核成績(jī)，同時(shí)照顧員工的級(jí)別及工齡，適度向管理人員和核心員工傾斜，在年 末合理地給予員工相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。作為設(shè)立年終獎(jiǎng)勵(lì)的指導(dǎo)思想。 二、目的 為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)發(fā)放的管理，合理核算年終獎(jiǎng)金發(fā)放的數(shù)額。本著激勵(lì)員工 的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠(chéng)度和歸屬感。按照績(jī)效優(yōu)先、兼公平的原則 進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。依據(jù)年終獎(jiǎng)金設(shè)立指導(dǎo)思想，為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放的管理， 合理核算年終獎(jiǎng)金發(fā)放的數(shù)額，特制定本辦法。 三、年終獎(jiǎng)發(fā)放范圍 公司正式員工（不含臨時(shí)人員、短期性人員） 四、

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