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更新時(shí)間:2025.04.05
試論新時(shí)期建筑企業(yè)人力資源管理措施

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建筑企業(yè)屬于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的主要支柱之一,同時(shí)也是促進(jìn)國(guó)家發(fā)展的重要力量。現(xiàn)階段,建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度越來(lái)越高,而在人才方面的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越趨于白熱化。所以,建筑企業(yè)自身必須不斷優(yōu)化與創(chuàng)新人力資源管理,才能夠在如此激烈的建筑市場(chǎng)中獲得自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。筆者在文中分析了當(dāng)前建筑企業(yè)在人力資源管理方面存在的不足,同時(shí)根據(jù)這些不足提出了優(yōu)化建筑企業(yè)人力資源管理的具體措施,旨在為我國(guó)的建筑行業(yè)貢獻(xiàn)自己的微薄之力。

試論《勞動(dòng)合同法》下項(xiàng)目施工的人力資源管理措施

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在當(dāng)前勞動(dòng)法律的背景下,項(xiàng)目施工的人力資源管理存在不規(guī)范的現(xiàn)象,勞動(dòng)合同管理不完善。針對(duì)項(xiàng)目施工中人力配置的特殊性,應(yīng)規(guī)避招聘風(fēng)險(xiǎn),規(guī)范勞務(wù)管理,完善分配機(jī)制,引入合格的外部施工隊(duì)伍,理順勞動(dòng)合同體系,健全勞動(dòng)用工規(guī)章制度。

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