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分段移交工程的正常營(yíng)業(yè)保證措施——分段移交工程的正常營(yíng)業(yè)保證措施 我們?nèi)娣治隽嗽摴こ痰慕ㄖ?、結(jié)構(gòu)特點(diǎn),為了確保提前移交的部分提前開(kāi)業(yè),擬采取以下方案和措施。 第一節(jié) 按時(shí)移交保證措施 1 一、施工分區(qū) 1 二、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收 2 三、裝...
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第 章 施工進(jìn)度計(jì)劃管理及保證措施 一、施工進(jìn)度計(jì)劃管理 1.工程施工進(jìn)度計(jì)劃管理主要包括: 施工總進(jìn)度計(jì)劃, 主要分部 工程進(jìn)度計(jì)劃, 月進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目部須根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃制定每周詳細(xì) 的作業(yè)計(jì)劃,確定材料需用計(jì)劃和周轉(zhuǎn)材料,機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。 2.定期召開(kāi)由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位參加的協(xié)調(diào)會(huì),確 定下步工作要點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃, 解決工程中存在問(wèn)題, 更好地開(kāi)展 工作。 3.施工進(jìn)度計(jì)劃是否完成是我公司作為對(duì)項(xiàng)目考核的重要指標(biāo), 公司對(duì)月度計(jì)劃進(jìn)行全面檢查, 并與項(xiàng)目部班子的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤, 提 高項(xiàng)目管理班子的工作積極性, 確保工程進(jìn)度按預(yù)期目標(biāo)完成或者提 前完成。 二、保證工程進(jìn)度技術(shù)措施 1.組織保證 (1)本工程將按我公司較成熟的項(xiàng)目法管理體制, 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理 責(zé)任制,實(shí)施項(xiàng)目法施工,對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、 實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能, 并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的,
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