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更新時(shí)間：2024.12.28
裝飾施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有的能力

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裝飾施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有的能力——項(xiàng)目經(jīng)理的人才素質(zhì)，雖具有一定的專業(yè)理論知識(shí)和多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但在與國際市場接軌、落實(shí)規(guī)范服務(wù)、樹立成功意識(shí)、創(chuàng)一流建筑裝飾企業(yè)等方面尚有差距。如何樹立敬業(yè)精神和職業(yè)道德，體現(xiàn)組織能力、管理能力，協(xié)調(diào)能力、應(yīng)變能...

項(xiàng)目經(jīng)理能力發(fā)展框架標(biāo)準(zhǔn)的理念

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項(xiàng)目經(jīng)理能力發(fā)展框架標(biāo)準(zhǔn)的理念、分析與應(yīng)用 PMCD即項(xiàng)目經(jīng)理勝任力發(fā)展框架，是美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（ PMI）制定的第一個(gè)用 來評(píng)價(jià)和發(fā)展項(xiàng)目工作者專業(yè)勝任力的全球性標(biāo)準(zhǔn)。 PMI 剛剛在去年發(fā)布了更新的 PMCD版本。下面就 PMCD的理念、內(nèi)容和應(yīng)用做分析和介紹。 一、PMCD標(biāo)準(zhǔn)的理念 獲得項(xiàng)目成功的兩大要素 PMI 認(rèn)為，組織項(xiàng)目管理的成功取決于以下兩大要素： ◆ 影響單個(gè)項(xiàng)目管理績效的項(xiàng)目經(jīng)理勝任力（ PMCD） ◆ 影響組織層面項(xiàng)目管理績效的組織項(xiàng)目管理成熟度（ OPM3） 所謂單個(gè)項(xiàng)目的績效，就是在遵循組織政策和流程的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目計(jì)劃中“范圍、 進(jìn)度和成本要求”的達(dá)成度。這促使人們更多地關(guān)注項(xiàng)目的過程而非結(jié)果，只有具 有勝任力的項(xiàng)目經(jīng)理才能領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)取得好的項(xiàng)目績效。 PMCD為項(xiàng)目經(jīng)理的 勝任力發(fā)展提供了框架。 但僅有項(xiàng)目經(jīng)理的勝任力，并不能保證項(xiàng)目的成功。組織中的任何一個(gè)

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