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更新時(shí)間：2025.04.13
施工進(jìn)度施工工期保障措施

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1 / 7 1 施工進(jìn)度施工工期保障措施 本工程將利用一流的施工策劃、 高效的組織、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)和動(dòng)態(tài)的控制， 用一流 的運(yùn)作與協(xié)調(diào)、 一流的技術(shù)與工藝、 一流的設(shè)備與材料、 一流的承包商與勞動(dòng)力素質(zhì) 等來實(shí)現(xiàn)一流的管理， 從而通過過程精品實(shí)現(xiàn)最終產(chǎn)品的精品， 滿足業(yè)主對(duì)工期、 質(zhì) 量等各方面的要求。 1.1 建立工期保證體系 完善的施工計(jì)劃保證體系是保證工程工期的綱要， 掌握施工管理主動(dòng)權(quán)， 全面而 宏觀的控制整個(gè)施工生產(chǎn)過程， 是保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵。 本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以宏觀 到微觀、從節(jié)點(diǎn)里程碑到細(xì)目子項(xiàng)、從總控計(jì)劃到月、周、日計(jì)劃乃至日計(jì)劃中的某 個(gè)時(shí)間完成某個(gè)關(guān)鍵性單項(xiàng)工程的保障。 明確各責(zé)任主體的職責(zé)， 建立科學(xué)的三級(jí)網(wǎng) 絡(luò)計(jì)劃，使施工計(jì)劃管理全面深入、層次清晰，從而實(shí)現(xiàn)“先期策劃、制定措施、明 確責(zé)任、控制實(shí)施、持續(xù)改進(jìn)”的思路。 通過完善的施工計(jì)劃保證體系， 采用先進(jìn)的施工

施工進(jìn)度具體計(jì)劃及保障措施

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第五章、工程進(jìn)度計(jì)劃與措施 “時(shí)間就是效益，工期就是信譽(yù)”，這是甲乙雙方的共識(shí)，為使該工程能 按合同工期完成，盡早發(fā)揮投資效益，我們主要采取以下措施： 5.1、指揮機(jī)構(gòu)及時(shí)到位 為加快本合同的實(shí)施，我單位將成立強(qiáng)有力的工程經(jīng)理部，對(duì)內(nèi)指揮施工 生產(chǎn)，對(duì)外負(fù)責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。 5.2、施工準(zhǔn)備抓早抓緊 盡快做好施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真復(fù)核圖紙，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí) 重大施工方案，做好現(xiàn)場(chǎng)交樁、技術(shù)交底、圖紙會(huì)審、會(huì)議紀(jì)要、變更（補(bǔ) 充）設(shè)計(jì)等工作。主動(dòng)疏通當(dāng)?shù)仃P(guān)系，取得沿途群眾的支持。施工遇到問題影 響進(jìn)度時(shí)，將統(tǒng)籌安排，見縫插針，及時(shí)調(diào)整，確保總體工期。 5.3、施工調(diào)度高效運(yùn)轉(zhuǎn) 建立從工程部到各施工班組的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時(shí)掌握并準(zhǔn)確地處 理影響施工進(jìn)度的各種問題，對(duì)工程交叉和施工干擾應(yīng)加強(qiáng)指揮與協(xié)調(diào)，對(duì)重 大關(guān)鍵問題要超前研究，制訂措施。確定指揮決定權(quán)，及時(shí)調(diào)整工序和調(diào)動(dòng) 人

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