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員工流動成本模型和計算方法 --------摘自《中國人力資源調(diào)研網(wǎng)》 下面我們來看一下目前對員工流動成本認識上的一些現(xiàn)實: 現(xiàn)實一:大多數(shù)企業(yè)將員工流動成本狹義地理解為離職成本 (離職員工流動的現(xiàn)金成本) 或替換成本 (即 招聘廣告費用)等有形成本,而忽略了與此相關的其他成本,特別是員工流動導致企業(yè)生產(chǎn)率下降等的無 形成本。事實上員工流動的無形成本遠遠高于員工流動的有形成本。 現(xiàn)實二:大多數(shù)企業(yè)的中高層經(jīng)理在討論或分析員工流動尤其是員工自愿流動時,往往只想到企業(yè)當前 人力資源的損失或流失,而忽略或低估員工流動對企業(yè)造成的特殊經(jīng)濟損失以及員工流動對企業(yè)造成的中 長期的影響。 現(xiàn)實三:企業(yè)管理人員犯的一個通病是他們往往不相信現(xiàn)有員工是能夠進行培訓和開發(fā)以達到企業(yè)發(fā)展 的要求,但確信新招聘的員工是具有超凡能力的,因此,人們往往會發(fā)現(xiàn)這些公司的高層管理人員不情愿 對現(xiàn)有崗位員工支付有競爭性的工資