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更新時(shí)間：2025.01.04
綜合部考核辦法

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黑河市電信分公司綜合部 2009年度績效考核辦法 為建立有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，以確保黑河市電信分公司各 項(xiàng)重點(diǎn)工作有序開展和各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的順利完成，結(jié)合本地實(shí)際 情況特制定本辦法。 一、 考核目的： 1、強(qiáng)化業(yè)績導(dǎo)向： 強(qiáng)調(diào)公司收入目標(biāo)與員工工作方向與考核 內(nèi)容的一致性，個(gè)人回報(bào)與公司業(yè)績表現(xiàn)息息相關(guān)，從而達(dá)到員 工與公司協(xié)調(diào)一致，共同收益； 2、合理控制成本： 使人工成本投入與員工業(yè)績貢獻(xiàn)協(xié)調(diào)一致， 即員工承擔(dān)的責(zé)任和做出的業(yè)績貢獻(xiàn)，與個(gè)人薪資待遇、職業(yè)發(fā) 展保持同步，易崗易薪、動(dòng)態(tài)調(diào)整。 3、鼓勵(lì)創(chuàng)新：以業(yè)績論英雄、以市場看成效，通過在市場的 檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)富于激情、勇于開拓、主動(dòng)創(chuàng)新的業(yè)務(wù)骨干，推動(dòng)分 公司快速發(fā)展。 4、保證分公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 明確市、 縣經(jīng)營指標(biāo)和 責(zé)任的考核標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的目的。 二、適用范圍： 綜合部全體員工。 三、考核原則： 1、客觀、公正、全面的原

新員工試用期考核表2012

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1 新員工試用期評估表 姓名 所在部門 職務(wù) 試用日期 總評分 考核指標(biāo)要求： （1）請所在部門負(fù)責(zé)人對試用期員工進(jìn)行評價(jià)，并在選項(xiàng)中勾畫相應(yīng)的分值； （2）人員入職資料及出勤情況兩個(gè)部分的考核評分由行政部負(fù)責(zé)人考核。 1、人員入職資料提供是否齊全（滿分 5分） A、齊全（ 5 分） B、基本齊全（ 4 分） C、差（ 2 分） D、很差（ 0 分） 2、出勤情況（滿分 5 分） A、全勤，無病事假遲到情況（ 5 分） B、良好，有 3 次以內(nèi)缺勤或遲到并能提前請假（ 4 分） C、一般，有 3 次以上 6 次以下缺勤或遲到（ 2 分） D、差，有 6 次以上缺勤或遲到（ 1 分） 3、工作態(tài)度（滿分 10 分）（積極推進(jìn)工作，努力尋求資源，不回避困難） A、能創(chuàng)造性完成本職工作（ 10分） B、能主動(dòng)完成本職工作（ 8 分） C、在指導(dǎo)下完成工作（ 5 分） D、工作懶惰，敷衍塞責(zé)（

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