格式:pdf
大小:1.9MB
頁數(shù): 3頁
多年的實踐證明,企業(yè)經營的成敗,不是簡單地取決于企業(yè)規(guī)模的大小,更多地取決于生產商品所提供的服務能否占有市場和占有市場的大小。然而一個不爭的事實是,中國中小企業(yè)的活動空間幾乎完全處于大企業(yè)勢力夾縫之中??v觀各國成功的中小企業(yè),不難發(fā)現(xiàn)一個共同的特點:一大批充滿活力的中小企業(yè)大都不是零星地存在,總是以群體的形式存在。例如,聞名全世界的美國硅谷信息業(yè)中小企業(yè)群、意大利薩索洛陶瓷業(yè)中小企業(yè)群和我國中關村電子信息業(yè)中小企業(yè)群、臺灣新竹工業(yè)園電子業(yè)中小企業(yè)群等。顯而易見,誰占有市場,誰就是市場的強者。大企業(yè)有規(guī)模大的好處,而中小企業(yè)也有規(guī)模小的優(yōu)勢。因此,中小企業(yè)要發(fā)展,要壯大,只有充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,打好“小”字牌才是制勝的“寶典”。