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更新時間：2024.12.28
項目部管理人員報審表

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項目部管理人員 /特種作業(yè)人員報審表 項目名稱：神華寧煤集團寧東洗煤廠紅柳分廠水洗系統(tǒng)地面運輸系統(tǒng)安裝工程 □□□□□□□□□ 致：寧夏靈州工程監(jiān)理咨詢公司（監(jiān)理單位） 我單位已按照施工組織方案內容 特種作業(yè) 人員已進場，資質證書及相關資料齊全，請予以審查。 附件： 1、人員名單 2、資格證書 3、其他相關證件 承包單位（章） 項目經理： 日 期： 審查意見： 經審查，所報內容，□符合 /□不符合，□準許 /□不準許，□同意 /□不同意進場管理或作業(yè)。 項目監(jiān)理機構（章） 總 /專業(yè)監(jiān)理工程師： 日 期： 項目管理人員 /特種作業(yè)人員名單 序號 姓名 職務 職稱 證書編號 專業(yè) 聯系方式 備注 1 帥克儉 項目經理 工程師 機電 2 楊建武 施工員 工程師 5 機電 3 高家永 安全員 工程師 C(2008)0008037 土木工程 4 艾銀平 技術負責人 助理工程師 土木工程 5 郝文選

項目部管理人員績效考核表

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項目經理周度考核細則 單位： 姓名： 年 周 日 序號 得分標準 扣分標準 扣分 得分 備注 1 認真貫徹國家、地方或行業(yè)的 法律法規(guī)及相關標準，確保項 目部安保及維穩(wěn)工作，出現重 大、特大事故及時上報。 （ 10分） 項目部出現嚴重治安問題扣 2 分；觸犯法律法規(guī)，瞞報，漏 報扣 8 分； 2 服從公司安排， 明確工程范圍， 與各部門溝通協(xié)調，組織項目 運作及相關方案編制，施工過 程中滿足業(yè)主監(jiān)理對工程的合 理要求。（ 15分） 未聽從公司安排扣 3 分，工程 范圍不明確扣 2 分；溝通協(xié)調 不夠，項目組織混亂扣 2 分， 未達到業(yè)主監(jiān)理要求，公司信 譽受損扣 8 分。 3 現場文明施工管理不到位，各 項體系不健全，組織機構不完 善，各部門及人員分工不明確， 不合理。（ 10分） 文明施工管理不到位扣 2 分； 單項機構或體系不健全扣 1分； 分工不明確不合理扣 2 分。 4 對工程項目

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