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更新時(shí)間：2024.12.28
項(xiàng)目部組建方案及管理細(xì)則 (2)

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項(xiàng)目部組建方案 前 言 為進(jìn)一步促進(jìn)公司施工總承包管理的發(fā)展，確保承接的施工 工程系統(tǒng)化組織。前瞻性策劃，程序化管理，有序?qū)嵤４龠M(jìn)項(xiàng) 目部規(guī)范化管理。 提高合同履約能力。 根據(jù)目前公司面臨的規(guī)模 化施工的具體情況和按照公司項(xiàng)目部組建管理辦法， 結(jié)合目前項(xiàng) 目部的實(shí)際情況和本人親自組織施工經(jīng)歷。 我項(xiàng)目部擬定籌建大 項(xiàng)目部的策劃方案。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批閱。 第一章 項(xiàng)目部組建方案 第一節(jié) 項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu) 成立大項(xiàng)目部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目部下設(shè)生產(chǎn)組。 技術(shù)組、質(zhì)量組、協(xié)調(diào)組、安全組、材料組、預(yù)算組等。遇到特 殊情況時(shí)，（1、根據(jù)不同的地分區(qū)分段設(shè)組團(tuán)，由各管理組人員 分片管理， 2、如果遇到更大的特殊情況，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)及股份等方 案，詳見(jiàn)合作伙伴的引進(jìn)。分紅按項(xiàng)目部合作股執(zhí)行， ）。管理好 壞直接與經(jīng)濟(jì)效益股份掛鉤。項(xiàng)目 組織機(jī)構(gòu)如圖：（項(xiàng)目管理成 員根據(jù)工程的大小實(shí)際情況作相應(yīng)調(diào)整， 本方案成

項(xiàng)目部工程借款審批流程

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項(xiàng)目部工程借款審批流程 (二 ) 項(xiàng)目部上月 25日向建設(shè)方申報(bào)月 進(jìn)度工程量 (按建設(shè)合同條款約定 ) 建設(shè)方審批、支付工程款 項(xiàng)目部本月 2至5日向公司提交上 月實(shí)際工作量 (1. 項(xiàng)目部全員考勤表 (指紋考勤打卡機(jī) )及 工資表 (包括管理人員、勞務(wù)工人 ) (電子檔 ) 2. 施工班組人工費(fèi)用結(jié)算資料 3. 材料送貨單、材料出入庫(kù)單 (公司有材料 采購(gòu)合同 ) (原件、 excel 電子檔 ) 4. 零星材料送貨單、材料出入庫(kù)單 (公司沒(méi) 有材料采購(gòu)合同 ) (原件、 excel 電子檔 ) 5. 會(huì)議記要、工作聯(lián)系函、設(shè)計(jì)變更單、 現(xiàn)場(chǎng)簽證單、建設(shè)方進(jìn)度款付款證明、建 設(shè)方進(jìn)度款審核確認(rèn)資料、項(xiàng)目部進(jìn)度款 申報(bào)資料、現(xiàn)場(chǎng)完成進(jìn)度照片） 工程管理中心初步審核 成本控制中心初步審核 1. 項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)實(shí)工作量 (人工費(fèi)、材料費(fèi)、 綜合費(fèi)用 ) 2. 項(xiàng)部全員考勤、工資額。 3. 所有審

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