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更新時間：2025.01.05
項目部春節(jié)工作計劃與顧問個人工作計劃樣文匯編

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第 1 頁 共 5 頁 項目部春節(jié)工作計劃 為確保項目部 20** 年度工作任務圓滿完成，全面提升辦公室的行政 效能，全力做好服務保障工作。結合工作實際，制定春節(jié)前辦公室工作計 劃如下： 一、以強化日常管理為重點，全面提升行政效能 1、嚴格考勤制度。通過采取日考勤、周講評、月通報等有效管理手 段，進一步加大對綜合辦公室日常人員管理力度，有效防止遲到、早退等 拖拉、松散問題發(fā)生，努力培養(yǎng)和鍛煉全體員工團結緊張、嚴格有序的工 作狀態(tài)，進而在全體員工中建立起一種嚴守作息時間、嚴守考勤紀律的正 規(guī)工作秩序。辦公室將不定期組織進行人員在位情況抽查，對無故早退、 不在位人員進行通報批評。 2、加強衛(wèi)生檢查。作為項目部對外服務的“窗口”和“平臺”，綜 合辦公室要緊密結合自身工作實際，進一步建立健全以早清掃和晚清理為 主的衛(wèi)生管理機制， 對所屬辦公室區(qū)域進行分片包干， 統(tǒng)一劃定清掃區(qū)域， 統(tǒng)一安排打掃時間

項目部物業(yè)工作計劃與顧問個人工作計劃樣文匯編精品資料

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項目部物業(yè)工作計劃 為了物業(yè)公司下一步發(fā)展， 我們提出了“責任體現人品、 政績證實能 力”的口號， 在全體管理人員中貫徹， 同時我們轉變觀念， 變被動為主動， 站在業(yè)務主的角度改善完善工作。 一、三個小區(qū)公共事務方面 1、全面推行租賃經營服務工作，召開全體工作人員總動員會，明確 租賃服務意義目的，統(tǒng)一思想，集體學習相關業(yè)務推廣內容和業(yè)務辦理操 作流程，確保工作正常進展。 2、為提高費用收繳率，確保財務良性循環(huán)，以專題會議形式組織各 物業(yè)助理、前臺人員、領班級以上人員進行學習 《各種費用追繳工作流程》 。 3、以專題會議形式，組織三個小區(qū)管理骨干及相關工作人員集體學 習《案例通報管理制度》 、《案例通報操作流程圖》及相關作業(yè)表格，明確 責任關系，杜絕各種同類負面案例再次發(fā)生，全面提高管理服務質量。 4、制定《保安器材管理規(guī)定》 ，包括對講機、巡更棒、門崗電腦等， 并認真貫徹實施，明確責任關系

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