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更新時間：2024.12.28
工程項目績效考核辦法

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1 ###廣場項目部（暫行）績效考核辦法 為規(guī)范工程項目的管理行為，加強項目過程控制，提高項目管理水平，強化工程項目 樹形象、創(chuàng)信譽、爭效益的“窗口”作用，激發(fā)項目部管理人員的積極性，特制定本辦法。 一、考核的定義、目的和用途 1. 績效管理的核心是保證企業(yè)目標和使命的實現(xiàn)，發(fā)展組織，發(fā)展員工。 2. 考核是績效管理的重要內容。考核（以下簡稱“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理， 評定測量員工在職務上的工作行為和工作效果。 3.考核的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達到企業(yè)的經營目標，并提高員工的滿意程 度和未來的成就感。 4.考核的結果主要用于壓力傳遞、報酬管理、職務調整、工作反饋、工作改進、組織發(fā)展 和員工發(fā)展。 5、本辦法適用于 ###項目部全體員工。 二、考核的原則 1.一致性：在一段連續(xù)時間之內，考核的內容和標準不能有大的變化，至少應保持 1 年之 內考核的方法具有一致性； 2.客

日?？冃Э己宿k法

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竭誠為您提供優(yōu)質文檔 /雙擊可除 日常績效考核辦法 篇一：日?？冃Э己酥贫?員工日常績效考核制度 一 .目的 為提高廣大員工的工作積極性和責任感， 營造互助合作勤勉上進的團 隊精神，提高產品質量和生產效率，特制定本制度。 二 .適用范圍 適用現(xiàn)場所有員工，采用上級考核下級的辦法，即班組長考核組織， 管理人員考核班組長。 三 .考核規(guī)定 1.日?？冃Э己艘?100分為基數(shù)，根據考核標準，實行日常時時考核， 以月度 為考核結算單位，考評分不保留到一下個月。 2.考核結果與員工的崗位責任工資和崗位業(yè)績工資掛鉤，績效工資 = （崗位責任 工資 +業(yè)績工資） ×考核獎罰系數(shù)?？冃И劻P系數(shù) =月度考核總分 ÷100-1.0。3.當員工月度考核總分低于 75分時，下崗培訓一個月，培 訓結束后的下一個月 的月度考核分仍未達到 75分的，予以末位淘汰。 4.日?？冃Э己俗鳛閱T工年度績效評定及職務晉升與相關定

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