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1 項目經(jīng)理領(lǐng)款制度 工程款,根據(jù)公司規(guī)定,在每周二、 五根據(jù)工程進度支付。各種款項由工程部項目經(jīng)理 領(lǐng)取。 (一)、關(guān)于人工費及材料費的支付辦法 工程用主材必須在公司指定供應(yīng)商處采購, 不得隨意外購。 凡指定供應(yīng)商沒有的異型材 料和暫缺的日常材料, 由項目經(jīng)理提出申請; 工程材料部確認(rèn); 財務(wù)核算部審核后方可外購, 憑發(fā)票到公司財務(wù)核算部報銷。此款項列入材料款中。若擅自在外私購材料者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn), 按每次所購價值的兩倍處以罰款。 1、關(guān)于單包工項目經(jīng)理 進場后根據(jù)物業(yè)公司的相關(guān)證明到財務(wù)核算部領(lǐng)取相關(guān)費用, 施工水電驗收合格后支付 15%人工費;框架驗收合格后支付 25%人工費;飾面、油漆驗收合格后支付 20%的人工費; 全面驗收合格后支付 25%人工費,余下 15%作為維修保證金,工程保修期后付清。 工程上將實行利潤目標(biāo)責(zé)任制。 按合同金額工程直接費的 30%核定工程毛利率,對業(yè)主的優(yōu)惠
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建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理施工現(xiàn)場值班帶班制度 一、根據(jù)國務(wù)院、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、江西省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳有關(guān) 規(guī)定,為認(rèn)真落實建筑工程施工現(xiàn)場項目經(jīng)理值班帶班工作,進一步加強建 筑工程安全管理工作,經(jīng)集團公司研究決定制定項目部項目經(jīng)理帶班制度。 項目部領(lǐng)導(dǎo)(包括項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、 技術(shù)員、施工員; 分包單位班組長)必須在施工現(xiàn)場輪流帶班,指揮和監(jiān)督安全生產(chǎn)工作,并 與施工人員共同上下班。 二、項目經(jīng)理施工現(xiàn)場輪流帶班職責(zé) 1、項目經(jīng)理要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任,全面掌握當(dāng)班安全 生產(chǎn)狀況,加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險源點的檢查,并指導(dǎo)現(xiàn)場人員 安全作業(yè); 2、及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情, 及時制止違章違規(guī)行為,嚴(yán)禁 違章指揮; 3、當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險情時,及時采取緊急處置措施, 并立即下達停工令,組織涉險區(qū)域人員及時有序撤離到安全地帶。 4、嚴(yán)格交接班制度
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