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更新時間：2024.12.28
員工考核考評表

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管理員工考核考評表 姓名： 評價因素 對評價期間工作成績的評價要點 評 價 尺 度 優(yōu) 良 中 可 差 勤 務(wù) 態(tài) 度 把工作放在第一位，努力工作 14 12 10 8 6 對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度 14 12 10 8 6 忠于職守，嚴(yán)守崗位 14 12 10 8 6 對部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任 14 12 10 8 6 業(yè) 務(wù) 工 作 正確理解工作指示和方針，制訂適當(dāng)?shù)膶嵤┯媱?14 12 10 8 6 按照部下的能力和個性合理分配工作 14 12 10 8 6 及時與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作聯(lián)系 14 12 10 8 6 在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動工作 14 12 10 8 6 管 理 監(jiān) 督 在人事關(guān)系方面部下沒有不滿或怨言 14 12 10 8 6 善于放手讓部下去工作， 鼓勵他們樂于協(xié)作的精神 14 12 10 8 6 十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓

新員工引導(dǎo)培訓(xùn)考核流程

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上周我給大家分享了一下我們公司內(nèi)部自己經(jīng)過 10年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，慢慢成實踐中整 理出適合我企業(yè)的“新員工入職培訓(xùn)表”相信大家都有收到了的。 這周我再給大家分享下另外一個企業(yè)人力資源部的朋友給我分享的他們公司的新員工 入職培訓(xùn)進(jìn)度表： 更多更好的資料，請大家登錄： ? 武漢勝天維經(jīng)驗積累平臺，只要注冊，就可以免費 獲得 3用戶的終身使用版本。 新員工引導(dǎo)培訓(xùn)考核流程（為期四周） 第一周 1、 新老員工見面認(rèn)識 2、 公司介紹 包括：公司簡介、架構(gòu)、部門設(shè)置、各部門職責(zé) 3、 公司制度 保密制度 考勤 薪酬 4、 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 第二周 輪崗 目的：詳細(xì)了解崗位職責(zé) 新老員工互動 周一周二，客服部 1、 形象 微笑 語言 2、 接打電話、復(fù)印、掃描、收發(fā)傳真 3、 開戶 銀行聯(lián)網(wǎng) 轉(zhuǎn)賬 交易 倉單 4、 了解客戶問題 客服部工作日志 問題總結(jié) 周三周四，行政部門 1、 商務(wù)禮儀 公關(guān)接待 2、 熟悉各

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